[劉強東] 外賣大戰:誰能接住劉強東親手送的外賣
宗寧 知名科技自媒體
京東的優勢有兩點：
◎第壹，人力成本和稅務優勢。京東給騎手繳納伍險壹金，這種模式下，人力成本可納入公司整體成本，起到抵稅作用。這使京東在成本控制上更具優勢，能降低對商家的抽成，以吸引更多商家。
◎第贰，流量與業務協同優勢。京東是將外賣業務視為壹種流量入口，通過外賣吸引的用戶可能轉化為其他電商業務的客戶，實現流量在不同業務間的協同轉化，降低獲客成本。
京東的局限也有兩點：
??第壹，配送體系與算法不足。京東此前的配送體系和算法都是支持快遞的，是壹種由倉到點的模式，但外賣行業的配送是多點到多點的配送模式，這其中涉及很多類似路況、位置、路線等多種情況的數據，比如壹個騎手周圍出現了伍個訂單，伍個訂單分散在伍個店鋪，然後要由這伍個店鋪分別送到伍個地址，那麼如何規劃路線能更快完成任務？這些事情都需要算法來協調。
相對而言，美團等外賣平台經過多年的深耕，已經建立了比較成熟的多點到多點的配送算法和管理體系。從這壹點來說，數據不足和算法不適配導致的效率問題，將是京東外賣後面需要著力攻克的壹個難題。
??第贰，餐飲行業系統對接的難題。很多中小商戶都是使用的美團的餐飲管理系統。所以京東去與這些商家合作時，就會面臨數據對接和系統整合的困難，這就讓業務拓展變得更加復雜了。
盤和林 知名經濟學者
京東與美團的較量將聚焦於兩大核心戰場：其壹是用戶的爭奪，其贰是騎手的爭奪。
騎手，對於外賣平台來說是資源，也是底氣，哪家平台能夠保有更多騎手，那麼就必然在某些地區擁有更高的話語權，如果沒有騎手，你再努力也是白搭。京東如今進入外賣行業，主要依靠自營騎手，也就是全職雇傭，但由於京東進入外賣較晚，光靠自營如今組織不起足夠的運力，就必然要依靠競爭對手現有騎手兼職來實現。
當前競爭態勢下，美團作為守擂方，其核心挑戰在於防止騎手流失。反觀京東，則要保障美團兼職騎手的收入，才能留住人。
在這場攻防戰中，誰能在用戶覆蓋率和騎手占有率上突破市場容量的壹半，誰就能掌握更強的市場話語權和規模優勢。
丁道師 速途傳媒執行總編兼速途研究院院長
京東的優勢有叁：
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
京東的優勢有兩點：
◎第壹，人力成本和稅務優勢。京東給騎手繳納伍險壹金，這種模式下，人力成本可納入公司整體成本，起到抵稅作用。這使京東在成本控制上更具優勢，能降低對商家的抽成，以吸引更多商家。
◎第贰，流量與業務協同優勢。京東是將外賣業務視為壹種流量入口，通過外賣吸引的用戶可能轉化為其他電商業務的客戶，實現流量在不同業務間的協同轉化，降低獲客成本。
京東的局限也有兩點：
??第壹，配送體系與算法不足。京東此前的配送體系和算法都是支持快遞的，是壹種由倉到點的模式，但外賣行業的配送是多點到多點的配送模式，這其中涉及很多類似路況、位置、路線等多種情況的數據，比如壹個騎手周圍出現了伍個訂單，伍個訂單分散在伍個店鋪，然後要由這伍個店鋪分別送到伍個地址，那麼如何規劃路線能更快完成任務？這些事情都需要算法來協調。
相對而言，美團等外賣平台經過多年的深耕，已經建立了比較成熟的多點到多點的配送算法和管理體系。從這壹點來說，數據不足和算法不適配導致的效率問題，將是京東外賣後面需要著力攻克的壹個難題。
??第贰，餐飲行業系統對接的難題。很多中小商戶都是使用的美團的餐飲管理系統。所以京東去與這些商家合作時，就會面臨數據對接和系統整合的困難，這就讓業務拓展變得更加復雜了。
盤和林 知名經濟學者
京東與美團的較量將聚焦於兩大核心戰場：其壹是用戶的爭奪，其贰是騎手的爭奪。
騎手，對於外賣平台來說是資源，也是底氣，哪家平台能夠保有更多騎手，那麼就必然在某些地區擁有更高的話語權，如果沒有騎手，你再努力也是白搭。京東如今進入外賣行業，主要依靠自營騎手，也就是全職雇傭，但由於京東進入外賣較晚，光靠自營如今組織不起足夠的運力，就必然要依靠競爭對手現有騎手兼職來實現。
當前競爭態勢下，美團作為守擂方，其核心挑戰在於防止騎手流失。反觀京東，則要保障美團兼職騎手的收入，才能留住人。
在這場攻防戰中，誰能在用戶覆蓋率和騎手占有率上突破市場容量的壹半，誰就能掌握更強的市場話語權和規模優勢。
丁道師 速途傳媒執行總編兼速途研究院院長
京東的優勢有叁：
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
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