[劉強東] 外賣大戰:誰能接住劉強東親手送的外賣
對此，美團開始反擊，宣布美團外賣將在未來叁年內向餐飲行業整體投入1000億元，此外，美團還將發布“美團閃購”品牌，在零售領域進壹步擴展，全力支持外貿商品上線。
隨後便是昨日的第叁輪，通過毫不留情的公開信互撕，將平台暗戰徹底推向台前，騎手、商家、用戶、輿論都被卷入這場混戰之中。
從零傭金到百億補貼，從騎手權益到道德指控，從流量爭奪到創始人親自下場，這場大戰有什麼特別？究竟誰能“笑到最後”？騎手和消費者能夠從中受益嗎？
帶著這些問題，我們采訪了多位行業專家和律師，試圖從不同的視角解讀這場大戰。
Q1這次“外賣大戰”有何特別之處？
宗寧 知名科技自媒體
我個人認為，京東進入外賣行業，並非是要去搶美團的市場份額，而是美團的外賣延伸業務，比如美團閃購的3C家電、電腦辦公用品等品類訂單量在這幾年增長非常快，這就對京東核心的3C數碼業務形成了猛烈沖擊。所以京東進入外賣行業，其真正的目的可能並不是要去做外賣，而是為了奪回被美團搶占的流量。
外賣屬於高頻業務，美團憑借高頻優勢（用戶每天都會使用外賣軟件）可能改變用戶消費習慣，這樣用戶就更容易在美團上購買3C數碼等標品，所以京東可能也是希望通過開展外賣業務吸引用戶更多地打開京東，從而搶回原本屬於自己的流量入口優勢。
目前，京東外賣的商家都是品牌店，主要消費者都是高淨值用戶。而這些用戶正是其主要業務3C產品的核心消費群體。這樣來看，京東可能並不是想成為第贰個美團，它關注的重點還是自身的3C業務，而不是美團的外賣業務。
莊帥 零售電商行業專家、百聯咨詢創始人
◎第壹，餐飲外賣屬於日頻的高頻交易品類，能夠很好地提升平台用戶的活躍度和黏性，壹日兩餐就需要打開平台至少兩次。
◎第贰，外賣構建起來的強大的即時城配體系可以實現“送萬物”的終極目標，對B2C模式的電商平台造成很大的競爭壓力。
因此，京東與美團其實必有壹戰。
Q2誰能“笑到最後”？
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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從零傭金到百億補貼，從騎手權益到道德指控，從流量爭奪到創始人親自下場，這場大戰有什麼特別？究竟誰能“笑到最後”？騎手和消費者能夠從中受益嗎？
帶著這些問題，我們采訪了多位行業專家和律師，試圖從不同的視角解讀這場大戰。
Q1這次“外賣大戰”有何特別之處？
宗寧 知名科技自媒體
我個人認為，京東進入外賣行業，並非是要去搶美團的市場份額，而是美團的外賣延伸業務，比如美團閃購的3C家電、電腦辦公用品等品類訂單量在這幾年增長非常快，這就對京東核心的3C數碼業務形成了猛烈沖擊。所以京東進入外賣行業，其真正的目的可能並不是要去做外賣，而是為了奪回被美團搶占的流量。
外賣屬於高頻業務，美團憑借高頻優勢（用戶每天都會使用外賣軟件）可能改變用戶消費習慣，這樣用戶就更容易在美團上購買3C數碼等標品，所以京東可能也是希望通過開展外賣業務吸引用戶更多地打開京東，從而搶回原本屬於自己的流量入口優勢。
目前，京東外賣的商家都是品牌店，主要消費者都是高淨值用戶。而這些用戶正是其主要業務3C產品的核心消費群體。這樣來看，京東可能並不是想成為第贰個美團，它關注的重點還是自身的3C業務，而不是美團的外賣業務。
莊帥 零售電商行業專家、百聯咨詢創始人
◎第壹，餐飲外賣屬於日頻的高頻交易品類，能夠很好地提升平台用戶的活躍度和黏性，壹日兩餐就需要打開平台至少兩次。
◎第贰，外賣構建起來的強大的即時城配體系可以實現“送萬物”的終極目標，對B2C模式的電商平台造成很大的競爭壓力。
因此，京東與美團其實必有壹戰。
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