蒋超良被抓!疫情期间曾任湖北省委书记
汨罗江穿城蜿蜒而过，2000多年前爱国诗人屈原投江的故事，让67万人口的县级市汨罗被中国人知晓。1957年8月，蒋超良就出生在湖南省汨罗市。汨罗市自古以来就属于富庶之地、鱼米之乡，蒋超良在这里度过了童年和青年时光。
惟楚有才，于斯为盛。
在这个具有厚重历史的楚国领地，蒋超良耳濡目染，自幼就酷爱读书，在邻家孩童玩闹的现场，常常见他捧书苦读。
上世纪七十年代初，蒋超良被迫中断了学业。
屈原的执着和求索精神，在他身上打下了不甘寂寞、求知若渴的深深烙印，尽管只是岳阳地区工艺美术厂的一名普通操作工，抽时间学习仍旧是他最爱的事情。
当春天的故事奏响，恢复高考后的第二年，也就是1978年的仲夏，蒋超良抓住了机会，从工厂的车间走进了重新开启的高考考场，考取了后来并入湖南大学的湖南财经学院。
命运转折的光辉开始闪现。
1981年8月，24岁的蒋超良大学毕业，开始自己30余年的金融生涯。第一站是中国农业银行，仅用了3年，充满干劲、不知疲倦的蒋超良从普通员工升到货币流通处副处长。
奇迹在不断的延续。
1989年，因受到时任中国农业银行副行长戴相龙的赏识，蒋超良被外派农行青岛分行崂山区办事处任副主任，不久后被破格提拔为青岛分行副行长。两年后，他奉调回京，先后出任农行综合计划部副主任、主任、农行国际业务部总经理。
经历过多个岗位的历炼，蒋超良已经脱胎换骨。正是这些磨砺，锻造出他行事果敢的工作作风，以及精湛的业务能力。
1996年4月，蒋超良调任中国人民银行银行司任副司长，时任人行行长正是对他格外器重的戴相龙。
一战成名，这是万古不变的真理。
1997年3月，40岁的蒋超良跻身正厅级，被调往人民银行深圳分行担任行长。7月，亚洲金融危机爆发，时任中国建设银行行长的老王临危受命，以“救火队总队长”的身份出任广东省委常委、副省长，并兼任广东省金融风险处置工作协调小组的组长，蒋超良是副组长。
1998年，人民银行管理体制改革，人行广州分行成为大区行，蒋超良被任命为广州分行的首任行长，分管广东、广西和海南三省金融事务。
心高气傲的蒋超良，渴望能够在这场金融风险处置战役中证明自己。
在王省长的领导下，蒋超良指挥或者参与指挥的战役有对广国投实施为期三个月的行政关闭清算、关闭广东国际信托投资公司、关闭海南发展银行、关闭北海城市信用社、广东发展银行收购中银信托、关闭托管恩平城乡信用社等等。
他快刀斩乱麻，以应变能力和决断能力为自己赢得声誉。
这场金融浩劫历经3年，2000年初已基本结束。43岁的蒋超良重回中国人民银行，晋升为副部级的行长助理、党委委员兼办公厅主任、党委办公室主任。
2002年，蒋超良和荆楚大地结下了第一份缘。
在周小川到任人民银行行长前几个月，蒋超良离开了央行，担任湖北省的副省长，分管老本行金融、市场监管、体制改革等，同时还跨界分管非经济领域的文化、卫生、体育等。
2003年，“非典”从广东席卷全国，分管卫生的蒋超良任副指挥长，湖北只有6例感染者，疫情并不严重。但是这场疫情还是给蒋超良留下了深刻的印象，让他知晓了金融危机之外的公共卫生危机事件。
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惟楚有才，于斯为盛。
在这个具有厚重历史的楚国领地，蒋超良耳濡目染，自幼就酷爱读书，在邻家孩童玩闹的现场，常常见他捧书苦读。
上世纪七十年代初，蒋超良被迫中断了学业。
屈原的执着和求索精神，在他身上打下了不甘寂寞、求知若渴的深深烙印，尽管只是岳阳地区工艺美术厂的一名普通操作工，抽时间学习仍旧是他最爱的事情。
当春天的故事奏响，恢复高考后的第二年，也就是1978年的仲夏，蒋超良抓住了机会，从工厂的车间走进了重新开启的高考考场，考取了后来并入湖南大学的湖南财经学院。
命运转折的光辉开始闪现。
1981年8月，24岁的蒋超良大学毕业，开始自己30余年的金融生涯。第一站是中国农业银行，仅用了3年，充满干劲、不知疲倦的蒋超良从普通员工升到货币流通处副处长。
奇迹在不断的延续。
1989年，因受到时任中国农业银行副行长戴相龙的赏识，蒋超良被外派农行青岛分行崂山区办事处任副主任，不久后被破格提拔为青岛分行副行长。两年后，他奉调回京，先后出任农行综合计划部副主任、主任、农行国际业务部总经理。
经历过多个岗位的历炼，蒋超良已经脱胎换骨。正是这些磨砺，锻造出他行事果敢的工作作风，以及精湛的业务能力。
1996年4月，蒋超良调任中国人民银行银行司任副司长，时任人行行长正是对他格外器重的戴相龙。
一战成名，这是万古不变的真理。
1997年3月，40岁的蒋超良跻身正厅级，被调往人民银行深圳分行担任行长。7月，亚洲金融危机爆发，时任中国建设银行行长的老王临危受命，以“救火队总队长”的身份出任广东省委常委、副省长，并兼任广东省金融风险处置工作协调小组的组长，蒋超良是副组长。
1998年，人民银行管理体制改革，人行广州分行成为大区行，蒋超良被任命为广州分行的首任行长，分管广东、广西和海南三省金融事务。
心高气傲的蒋超良，渴望能够在这场金融风险处置战役中证明自己。
在王省长的领导下，蒋超良指挥或者参与指挥的战役有对广国投实施为期三个月的行政关闭清算、关闭广东国际信托投资公司、关闭海南发展银行、关闭北海城市信用社、广东发展银行收购中银信托、关闭托管恩平城乡信用社等等。
他快刀斩乱麻，以应变能力和决断能力为自己赢得声誉。
这场金融浩劫历经3年，2000年初已基本结束。43岁的蒋超良重回中国人民银行，晋升为副部级的行长助理、党委委员兼办公厅主任、党委办公室主任。
2002年，蒋超良和荆楚大地结下了第一份缘。
在周小川到任人民银行行长前几个月，蒋超良离开了央行，担任湖北省的副省长，分管老本行金融、市场监管、体制改革等，同时还跨界分管非经济领域的文化、卫生、体育等。
2003年，“非典”从广东席卷全国，分管卫生的蒋超良任副指挥长，湖北只有6例感染者，疫情并不严重。但是这场疫情还是给蒋超良留下了深刻的印象，让他知晓了金融危机之外的公共卫生危机事件。
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