[马云] 蔡崇信迪拜讲话:最初我为什么选择"疯狂"的马云
蔡崇信：
你觉得有两个Joe，但其实只是一个人，他从运动员开始。我小时候非常喜欢运动，我的父母把我送到美国的寄宿学校，那时我身处一个新环境，稍微有点害羞，融入了新的文化，你知道，男校嘛。所以，唯一能让别人尊重你的方式就是运动。我选择了最艰难的事——我在高中打的是橄榄球，而不是足球。
所以，与许多科技企业家不同，我首先是一个运动员，然后才成为一个在科技公司工作的技术人员，花很多时间与工程师和科学家们合作。这大概就是开始。我对体育的热情一直存在，然而，进入职业体育的机会确实是在某个困难时刻才来临的。起初我并没有打算去拥有一支NBA队。直到2017年，机会来了，我才开始研究NBA和其他主要职业体育联赛的经济状况。然后我变得非常感兴趣，决定投资。今天我挺高兴的，因为那项投资的价值已经上涨了。
Jeffrey Katzenberg：
你曾说过：“体育不仅教会了纪律和努力工作，还教会了如何面对失败。你输了，必须要反弹。”那么，运动场上学到的哪些教训你运用到了你的工作中呢？
蔡崇信：
是韧性。我想到了，如果你参加过团队运动或者像高尔夫这种个人运动，像幻想高尔夫，你会经历失败，几乎每个赛季都这样。你不会在赛季中的每一场比赛都赢。所以，当你失败时，他们常说“反弹回来”。但真正经历过的人知道，怎么反弹回去？并不是想着下一场比赛，而是想着明天的训练。我是否能在明天的训练中提高一点，让自己更好，准备迎接下一个对手。
所以这真的是一步步的渐进，专注于细节。如果你将这个原则应用到工作中、商业中，也是一样的。如果你在经营公司，你必须非常专注于每一个操作细节。我曾说过，作为董事长，我不直接管理公司，但我期望我们的管理团队能专注于这些事情。
Jeffrey Katzenberg：
通过阿里巴巴搜索，我找到了你的一些很棒的名言，我认为它们非常鼓舞人心且富有启发性。所以我就来读一读这些名言，也许你可以讲讲这些名言对你意味着什么。好的，第一个：领导者最重要的工作就是为人们指引未来的方向。
蔡崇信：
这很明显，因为团队需要一个方向。我认为没有什么比员工不知道你如何看待未来、没有方向感更让人沮丧的事了。我可以说这最重要吗？好吧，我有一个更重要的观点。作为领导者，你需要有能力与人合作，招募比你聪明的人。我认为这一点非常重要，因为你不可能永远在这家公司下去。到某个阶段，公司的进步将会超越你的能力，因此你必须引入比你更优秀、更聪明的人，这样公司才能持续进步。
Jeffrey Katzenberg：
这是我最喜欢的一条：“谦逊对领导者非常重要。你必须能够承认错误。对任何领导者来说，这都不容易。”
蔡崇信：
如果你连自己的错误都不敢承认，那就很难想象你会愿意去改正它。想象一下，我们处于一个这样的行业：只要稍微偏离正确的方向，就可能带你走向灾难。我认为优秀的领导者总是愿意自我反思，说：“好吧，我错了，我们需要改变方向。”
做出这个决定很难，告诉别人你错了非常困难，但我们必须这么做。
Jeffrey Katzenberg：
这句其实和马斯克谈到的一些问题有点联系。你曾说过：“大公司的一个常见问题是他们会被固定的组织结构束缚，试图把公司的方向适应这个结构，但实际上应该是反过来的。”
蔡崇信：
他的观点讲的是政府效率问题。政府往往有一个庞大的结构，结构决定了方向。但情况不该如此。你始终需要首先确定方向，然后设立公司的组织结构，把合适的人安排到合适的位置上，以实现目标。
Jeffrey Katzenberg：
我认识你有一段时间了，有一句你的名言，我现在明白它并不适用于我。你说过：“99%的人需要七到八小时的睡眠，如果你认为自己是1%，你就是在自欺欺人。”
蔡崇信：
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
你觉得有两个Joe，但其实只是一个人，他从运动员开始。我小时候非常喜欢运动，我的父母把我送到美国的寄宿学校，那时我身处一个新环境，稍微有点害羞，融入了新的文化，你知道，男校嘛。所以，唯一能让别人尊重你的方式就是运动。我选择了最艰难的事——我在高中打的是橄榄球，而不是足球。
所以，与许多科技企业家不同，我首先是一个运动员，然后才成为一个在科技公司工作的技术人员，花很多时间与工程师和科学家们合作。这大概就是开始。我对体育的热情一直存在，然而，进入职业体育的机会确实是在某个困难时刻才来临的。起初我并没有打算去拥有一支NBA队。直到2017年，机会来了，我才开始研究NBA和其他主要职业体育联赛的经济状况。然后我变得非常感兴趣，决定投资。今天我挺高兴的，因为那项投资的价值已经上涨了。
Jeffrey Katzenberg：
你曾说过：“体育不仅教会了纪律和努力工作，还教会了如何面对失败。你输了，必须要反弹。”那么，运动场上学到的哪些教训你运用到了你的工作中呢？
蔡崇信：
是韧性。我想到了，如果你参加过团队运动或者像高尔夫这种个人运动，像幻想高尔夫，你会经历失败，几乎每个赛季都这样。你不会在赛季中的每一场比赛都赢。所以，当你失败时，他们常说“反弹回来”。但真正经历过的人知道，怎么反弹回去？并不是想着下一场比赛，而是想着明天的训练。我是否能在明天的训练中提高一点，让自己更好，准备迎接下一个对手。
所以这真的是一步步的渐进，专注于细节。如果你将这个原则应用到工作中、商业中，也是一样的。如果你在经营公司，你必须非常专注于每一个操作细节。我曾说过，作为董事长，我不直接管理公司，但我期望我们的管理团队能专注于这些事情。
Jeffrey Katzenberg：
通过阿里巴巴搜索，我找到了你的一些很棒的名言，我认为它们非常鼓舞人心且富有启发性。所以我就来读一读这些名言，也许你可以讲讲这些名言对你意味着什么。好的，第一个：领导者最重要的工作就是为人们指引未来的方向。
蔡崇信：
这很明显，因为团队需要一个方向。我认为没有什么比员工不知道你如何看待未来、没有方向感更让人沮丧的事了。我可以说这最重要吗？好吧，我有一个更重要的观点。作为领导者，你需要有能力与人合作，招募比你聪明的人。我认为这一点非常重要，因为你不可能永远在这家公司下去。到某个阶段，公司的进步将会超越你的能力，因此你必须引入比你更优秀、更聪明的人，这样公司才能持续进步。
Jeffrey Katzenberg：
这是我最喜欢的一条：“谦逊对领导者非常重要。你必须能够承认错误。对任何领导者来说，这都不容易。”
蔡崇信：
如果你连自己的错误都不敢承认，那就很难想象你会愿意去改正它。想象一下，我们处于一个这样的行业：只要稍微偏离正确的方向，就可能带你走向灾难。我认为优秀的领导者总是愿意自我反思，说：“好吧，我错了，我们需要改变方向。”
做出这个决定很难，告诉别人你错了非常困难，但我们必须这么做。
Jeffrey Katzenberg：
这句其实和马斯克谈到的一些问题有点联系。你曾说过：“大公司的一个常见问题是他们会被固定的组织结构束缚，试图把公司的方向适应这个结构，但实际上应该是反过来的。”
蔡崇信：
他的观点讲的是政府效率问题。政府往往有一个庞大的结构，结构决定了方向。但情况不该如此。你始终需要首先确定方向，然后设立公司的组织结构，把合适的人安排到合适的位置上，以实现目标。
Jeffrey Katzenberg：
我认识你有一段时间了，有一句你的名言，我现在明白它并不适用于我。你说过：“99%的人需要七到八小时的睡眠，如果你认为自己是1%，你就是在自欺欺人。”
蔡崇信：
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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