[马云] 蔡崇信迪拜讲话:最初我为什么选择"疯狂"的马云
蔡崇信：
每天在公司，我都感到非常兴奋，因为我能够和聪明、创造力强、创新的年轻人一起工作。阿里巴巴的DNA就是让年轻人发挥创新，公司的创新并不是完全自上而下的，我们鼓励从下往上的创新。今天显然最令人兴奋的事情是AI。
Jeffrey Katzenberg：
在你讨论这个话题之前，我想提到一句你曾说过的话，这句话在过去18个月你一直在推广：“我的工作就是让人们不受阻碍地前进。”大多数董事会主席不会这样想，你能解释一下吗？
蔡崇信：
我已经在公司工作了26年，所以我不觉得需要向任何人证明我在掌控公司，我是负责人。
大约18个月前，事实上在此之前的两三年，我其实在逐渐淡出公司，因为作为创始人之一，我觉得公司已经很大了，它已经在走自己的路了。然后18个月前，我重新回到了董事长的位置，因为我觉得包括董事会在内的很多人认为我们需要更换管理团队，所以我们任命了一位比我年轻12岁的年轻CEO。
他们说，Joe，当你回来的时候，只有董事长的职务，而不是CEO。董事长，你知道，因为我们需要一个有经验的、稳重的领导者。
所以第一件事，我走进董事会会议时，我们的律师说，Joe，现在你是公司的执行董事长。我说，等一下，别给我执行这个头衔，我是公司的董事长。我知道我是一名全职高管，但“执行”不应该是我的头衔。
我不认同英国制度下的执行主席和CEO的分工。原因是，那谁是掌控一切的？员工会感到困惑，外部人员也会困惑，谁才是真正负责运营公司的？在我们公司，我非常明确，CEO负责公司运营，我在资源分配上支持CEO。
我会参与资本分配决策，参与人力资源决策。如果我们想要创建股权激励计划，我会在这些方面和他进行咨询。作为公司董事长，重要的是不要妨碍他人的工作。很多董事长无法放手，我认为这不是培养下一代领导力的正确方式。
AI不应限于五六家富有的公司
Jeffrey Katzenberg：
好吧，现在我们转到最重要的业务之一——云计算。与亚马逊有所区别的是，你们一直在投资和开发自己的AI能力。那么，目前的情况如何？Grok3、DeepSeek 和其他竞争中的大语言模型（LLM）现在处于什么水平，阿里巴巴在其中又如何定位？对你来说，什么才是最重要的，什么是你认为有价值的地方？
蔡崇信：
我觉得马斯克已经说过，Grok 3 将是有史以来最棒的AI，没人能超越，是永远的。
所以，我现在需要回答这个问题吗？其实不用。我个人来说，事实上，我确实使用过Grok，因为我在X（他之前的Twitter应用）上，它提供了接口让我使用Grok，我经常用它，我对结果印象深刻。我还使用了一些其他AI应用，包括我们自己的。
至于你问的那个问题，关于AI竞赛，谁的AI更好。这个问题，昨天的答案会与明天的答案不同。现在每个人都处在一个相对激烈的竞争中，下一个发布的模型会比某些模型更好，但不一定比其他的好。然后会有其他人推出比你更好的东西。我们认为这就是将要发生的事情。
但你提到的DeepSeek很重要，因为他们证明了通过工程创新，可以大幅降低大语言模型训练和推理的成本。到目前为止，人们已经在这些前沿模型上进行了大量投资。
但问题是，如果你把训练前沿模型看作是一种让孩子们变聪明的事业，目标是让他们变得最聪明，获得博士学位，而不仅仅是一个学科，可能是15个学科，从数学到物理、到生物学、到心理学等所有领域，你想让孩子们变得聪明。如果是这样，那就把这个想法放到今天的AI竞赛中。
也许只有五六个富有的家长能负担得起让孩子们接受这样全面的教育。但这真的是我们感兴趣的吗？可能不是。你必须问问自己，开发AI的目的是什么？是为了拥有最聪明的孩子，赢得每一个诺贝尔奖吗？
还是说，它有更大的意义，比如解决世界上很多问题，利用AI去解决它们，创造经济效益。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
每天在公司，我都感到非常兴奋，因为我能够和聪明、创造力强、创新的年轻人一起工作。阿里巴巴的DNA就是让年轻人发挥创新，公司的创新并不是完全自上而下的，我们鼓励从下往上的创新。今天显然最令人兴奋的事情是AI。
Jeffrey Katzenberg：
在你讨论这个话题之前，我想提到一句你曾说过的话，这句话在过去18个月你一直在推广：“我的工作就是让人们不受阻碍地前进。”大多数董事会主席不会这样想，你能解释一下吗？
蔡崇信：
我已经在公司工作了26年，所以我不觉得需要向任何人证明我在掌控公司，我是负责人。
大约18个月前，事实上在此之前的两三年，我其实在逐渐淡出公司，因为作为创始人之一，我觉得公司已经很大了，它已经在走自己的路了。然后18个月前，我重新回到了董事长的位置，因为我觉得包括董事会在内的很多人认为我们需要更换管理团队，所以我们任命了一位比我年轻12岁的年轻CEO。
他们说，Joe，当你回来的时候，只有董事长的职务，而不是CEO。董事长，你知道，因为我们需要一个有经验的、稳重的领导者。
所以第一件事，我走进董事会会议时，我们的律师说，Joe，现在你是公司的执行董事长。我说，等一下，别给我执行这个头衔，我是公司的董事长。我知道我是一名全职高管，但“执行”不应该是我的头衔。
我不认同英国制度下的执行主席和CEO的分工。原因是，那谁是掌控一切的？员工会感到困惑，外部人员也会困惑，谁才是真正负责运营公司的？在我们公司，我非常明确，CEO负责公司运营，我在资源分配上支持CEO。
我会参与资本分配决策，参与人力资源决策。如果我们想要创建股权激励计划，我会在这些方面和他进行咨询。作为公司董事长，重要的是不要妨碍他人的工作。很多董事长无法放手，我认为这不是培养下一代领导力的正确方式。
AI不应限于五六家富有的公司
Jeffrey Katzenberg：
好吧，现在我们转到最重要的业务之一——云计算。与亚马逊有所区别的是，你们一直在投资和开发自己的AI能力。那么，目前的情况如何？Grok3、DeepSeek 和其他竞争中的大语言模型（LLM）现在处于什么水平，阿里巴巴在其中又如何定位？对你来说，什么才是最重要的，什么是你认为有价值的地方？
蔡崇信：
我觉得马斯克已经说过，Grok 3 将是有史以来最棒的AI，没人能超越，是永远的。
所以，我现在需要回答这个问题吗？其实不用。我个人来说，事实上，我确实使用过Grok，因为我在X（他之前的Twitter应用）上，它提供了接口让我使用Grok，我经常用它，我对结果印象深刻。我还使用了一些其他AI应用，包括我们自己的。
至于你问的那个问题，关于AI竞赛，谁的AI更好。这个问题，昨天的答案会与明天的答案不同。现在每个人都处在一个相对激烈的竞争中，下一个发布的模型会比某些模型更好，但不一定比其他的好。然后会有其他人推出比你更好的东西。我们认为这就是将要发生的事情。
但你提到的DeepSeek很重要，因为他们证明了通过工程创新，可以大幅降低大语言模型训练和推理的成本。到目前为止，人们已经在这些前沿模型上进行了大量投资。
但问题是，如果你把训练前沿模型看作是一种让孩子们变聪明的事业，目标是让他们变得最聪明，获得博士学位，而不仅仅是一个学科，可能是15个学科，从数学到物理、到生物学、到心理学等所有领域，你想让孩子们变得聪明。如果是这样，那就把这个想法放到今天的AI竞赛中。
也许只有五六个富有的家长能负担得起让孩子们接受这样全面的教育。但这真的是我们感兴趣的吗？可能不是。你必须问问自己，开发AI的目的是什么？是为了拥有最聪明的孩子，赢得每一个诺贝尔奖吗？
还是说，它有更大的意义，比如解决世界上很多问题，利用AI去解决它们，创造经济效益。
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