[马云] 蔡崇信迪拜讲话:最初我为什么选择"疯狂"的马云
但那并不是我决定辞掉当时工作的原因，真正让我做出决定的是，他是一个领导者。他在带领这些信徒，他们真的相信他。他给了他们一个使命，讲述了技术，尤其是互联网技术，如何不仅能改变公司，还能改变整个国家。
Jeffrey Katzenberg：
那时，他是否有一个清晰的愿景，知道自己在做什么？
蔡崇信：
当时的愿景是创建一个互联网平台，让所有来自中国的小公司、制造商和贸易公司可以在这个平台上列出自己。实际上，我们称之为BBS，即公告板系统，这就是alibaba.com的第一个网站。事实上，它是英文版的，因为它是为那些从中国采购商品的非中国人设计的，用来购买中国的商品。而且我们正处于中国加入世贸组织的前夕。一旦中国加入世贸组织，作为出口驱动型经济的中国出口商就开始崛起，这推动了阿里巴巴的早期成功。
Jeffrey Katzenberg：
那么，从律师到私募股权投资者，再到完全放弃这些身份进入科技初创公司，这对于你来说是一个巨大的转变。你为什么觉得自己能做到？是什么给了你这个勇气？
蔡崇信：
我一直是个非常好奇的人，不满足于现状，总是想知道围栏另一边是什么样子。
作为一个律师，我做的是咨询工作，律师通常不掌控决策权，而是给客户提供建议，然后客户做决定。所以我决定从一个顾问转变成一个决策者，开始加入私募股权公司。投资的时候，你是投入资金，必须为投资提供理论依据并做出决策。然后我意识到，作为投资者，我坐在公司董事会中，但其实并没有真正参与到公司的运营中。我只是把资金分配给企业家和管理团队，让他们去做生意。
于是我开始好奇，另一边是什么样的？我想去做一家运营公司。当时的环境正好是互联网的兴起，像雅虎、eBay等公司在阿里巴巴之前已经涌现出来，那感觉真的很令人兴奋。所以对我来说，这是一个机会，去跨越围栏，看看公司是如何运作的。
而且我当时35岁，有一个家庭，结婚三年，妻子怀孕了，我们的第一个孩子就要出生了。所以当她出生时，我们叫她“Ali baby”。
Jeffrey Katzenberg：
这是一次非常大胆的尝试。我们都知道99%的初创公司都会失败，那么，为什么阿里巴巴能够成功？
它是如何成为中国最大、最成功的公司之一的？
蔡崇信：
我认为这次会话的标题是“生存与创新”，事实上，这两者是有因果关系的，它们是紧密相连的。从最早开始，我们并没有太多资金，所以所有的一切都围绕着如何让手头的现金继续支撑下去。因为马云教导我们，只要还能活下去，就有机会创造。所以我们有了生存的本能，这帮助我们克服了失败。许多初创公司失败了，产品不断迭代，失败了就会关掉公司，做点其他的事情。但阿里巴巴从来没有做过这种事，我们一直坚持着，你可以说，需求确实是发明的母亲。
所以出于生存的渴望，紧抓住最后一口气，我们创造了很多创新。
事实上，如果你看看阿里巴巴的历史，我们的所有高速增长的业务几乎都是有机发展的。我们在并购方面并不成功，而是通过内部发展来取得成功。我们有了B2B市场，然后我们进军了消费市场——淘宝。接着我们意识到支付非常重要，为了让交易能够在线上发生，我们有机地开发了支付宝，然后我们有了盈利引擎，实际上是基于搜索广告的电商市场。你可以想象，通过类似谷歌广告插入到eBay系统中的方式，我们也做了同样的事。这是我们的发明，这是我们的想法。
今天，淘宝仍然是一个非常有盈利能力的平台。所以我们的云计算业务也是通过有机发展来实现的。所以，我认为关键是，只要你能生存下来，能够再坚持一天，好的事情就可能发生。
Jeffrey Katzenberg：
那么坚持了15年后，你们让阿里巴巴上市，创下了历史上最大规模的IPO，筹集了250亿美元，公司市值超过2300亿美元。今天已经是阿里巴巴成立25年，上市10年后，今天对阿里巴巴和你个人来说，最令人激动的事情是什么？
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
Jeffrey Katzenberg：
那时，他是否有一个清晰的愿景，知道自己在做什么？
蔡崇信：
当时的愿景是创建一个互联网平台，让所有来自中国的小公司、制造商和贸易公司可以在这个平台上列出自己。实际上，我们称之为BBS，即公告板系统，这就是alibaba.com的第一个网站。事实上，它是英文版的，因为它是为那些从中国采购商品的非中国人设计的，用来购买中国的商品。而且我们正处于中国加入世贸组织的前夕。一旦中国加入世贸组织，作为出口驱动型经济的中国出口商就开始崛起，这推动了阿里巴巴的早期成功。
Jeffrey Katzenberg：
那么，从律师到私募股权投资者，再到完全放弃这些身份进入科技初创公司，这对于你来说是一个巨大的转变。你为什么觉得自己能做到？是什么给了你这个勇气？
蔡崇信：
我一直是个非常好奇的人，不满足于现状，总是想知道围栏另一边是什么样子。
作为一个律师，我做的是咨询工作，律师通常不掌控决策权，而是给客户提供建议，然后客户做决定。所以我决定从一个顾问转变成一个决策者，开始加入私募股权公司。投资的时候，你是投入资金，必须为投资提供理论依据并做出决策。然后我意识到，作为投资者，我坐在公司董事会中，但其实并没有真正参与到公司的运营中。我只是把资金分配给企业家和管理团队，让他们去做生意。
于是我开始好奇，另一边是什么样的？我想去做一家运营公司。当时的环境正好是互联网的兴起，像雅虎、eBay等公司在阿里巴巴之前已经涌现出来，那感觉真的很令人兴奋。所以对我来说，这是一个机会，去跨越围栏，看看公司是如何运作的。
而且我当时35岁，有一个家庭，结婚三年，妻子怀孕了，我们的第一个孩子就要出生了。所以当她出生时，我们叫她“Ali baby”。
Jeffrey Katzenberg：
这是一次非常大胆的尝试。我们都知道99%的初创公司都会失败，那么，为什么阿里巴巴能够成功？
它是如何成为中国最大、最成功的公司之一的？
蔡崇信：
我认为这次会话的标题是“生存与创新”，事实上，这两者是有因果关系的，它们是紧密相连的。从最早开始，我们并没有太多资金，所以所有的一切都围绕着如何让手头的现金继续支撑下去。因为马云教导我们，只要还能活下去，就有机会创造。所以我们有了生存的本能，这帮助我们克服了失败。许多初创公司失败了，产品不断迭代，失败了就会关掉公司，做点其他的事情。但阿里巴巴从来没有做过这种事，我们一直坚持着，你可以说，需求确实是发明的母亲。
所以出于生存的渴望，紧抓住最后一口气，我们创造了很多创新。
事实上，如果你看看阿里巴巴的历史，我们的所有高速增长的业务几乎都是有机发展的。我们在并购方面并不成功，而是通过内部发展来取得成功。我们有了B2B市场，然后我们进军了消费市场——淘宝。接着我们意识到支付非常重要，为了让交易能够在线上发生，我们有机地开发了支付宝，然后我们有了盈利引擎，实际上是基于搜索广告的电商市场。你可以想象，通过类似谷歌广告插入到eBay系统中的方式，我们也做了同样的事。这是我们的发明，这是我们的想法。
今天，淘宝仍然是一个非常有盈利能力的平台。所以我们的云计算业务也是通过有机发展来实现的。所以，我认为关键是，只要你能生存下来，能够再坚持一天，好的事情就可能发生。
Jeffrey Katzenberg：
那么坚持了15年后，你们让阿里巴巴上市，创下了历史上最大规模的IPO，筹集了250亿美元，公司市值超过2300亿美元。今天已经是阿里巴巴成立25年，上市10年后，今天对阿里巴巴和你个人来说，最令人激动的事情是什么？
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