[拜登] 拜登宣布再就業 進軍好萊塢 牽出大佬背後的大佬
直到他在環球影城找了份兼職。“我接觸到了很多經紀行業的人，意識到娛樂業有很多我感興趣的領域。”
他在那裡看了很多電影和電視節目，讀了當時排名前拾的書和能接觸到的所有劇本，還訂閱了幾百本雜志，了解人們想看什麼流行文化。
1968年畢業後，奧維茨決定放棄醫學，去威廉·莫裡斯經紀公司工作。
對奧維茨這樣的大學畢業生，威廉·莫裡斯經紀公司堪稱嚴苛。60%的人會在試用期離開，但奧維茨堅持了下來，並在電視綜藝節目方面表現得尤其出色。
壹年後，他選擇離職，去法學院繼續學習，並在畢業後再次敲開威廉·莫裡斯經紀公司的大門。通常，該公司不會再聘用壹個離職的前員工。但為了奧維茨，業界龍頭開了先例。
事實證明，奧維茨的確是“潛力股”。
創辦CAA後，他想方設法將壹系列知名導演、編劇、演員變成公司的客戶，找好項目後，就把自己選好的主創陣容和劇本“捆綁打包”壹起賣給制片廠。
在他的運作下，CAA的話語權越來越重，他手下的導演、編劇、演員越賺越多。如此壹來，更多名人選擇與CAA合作。
1989年，奧維茨邀請著名華裔建築師貝聿銘為CAA設計新總部大樓。作為東方哲學愛好者，奧維茨喜歡武術，將《孫子兵法》視為自己的聖經。
事業風生水起時，危機潛伏在水面下。
奧維茨“強勢”“鐵腕”的作風引發了許多不滿，人們稱他是“惡霸”“變色龍”，甚至更難聽的稱呼。1995年，他離開了執掌20年的CAA，前往華特迪士尼公司擔任總裁。
多年後，他回憶說：“當年我認為妥協是軟弱的表現……這意味著我們有時會對別人有點粗暴。事後我發現，讓其他人獲得壹些勝利，我們也可以發展得和現在壹樣大。”
“逆風翻盤”的掌舵手
奧維茨離開CAA後，邁耶和另壹名合伙人哈伯也相繼離職。1995年的夏天，CAA迎來史上最困難的壹段時期。
在此工作了拾余年的理查德·洛維特，臨危受命成為CAA總裁。另有肆人擔任管理合伙人。
和奧維茨壹樣，洛維特也是靠自己在娛樂圈打拼出頭的“狠角色”。
22歲那年，從小在郊區長大的他，只身前往洛杉磯找工作，借住在壹位朋友的公寓裡，每天只能睡在地板上。洛維特非常不喜歡那段時光，他形容那時的自己“無所事事，也沒有任何前途”。
好在，沒過多久，他就在CAA的收發室找到了壹份工作。“當時，在郵件收發室工作的4個人裡有兩個人同壹天辭職了，我很幸運地得到了這個機會。”從那時起，洛維特就與CAA結下了不解之緣。
接任總裁後，洛維特經歷了最艱難的6個月。
奧維茨等人離開後，他們對接的數拾名重要客戶也紛紛轉向其他經紀公司，其中不乏好萊塢知名導演、演員、歌手等。
壹時間，公司的士氣壹落千丈，從經紀人到代客泊車的服務員人人自危。洛維特向所有人保證，“壹切都會好起來的”。但其實，他也並沒有看起來那麼自信，每天都在暗自擔心公司是否能生存下去。
1996年，管理合伙人莫洛尼因毒品問題被迫離開公司，並於叁年後自殺身亡。莫洛尼曾是CAA最耀眼的經紀人之壹，也是奧維茨的得意門生。他的離開再次給洛維特沉重壹擊。
不過，洛維特沒有就此消沉，依舊馬不停蹄地開拓新的客戶，逐漸帶領CAA走出困境。
1998年，他成立CAA營銷部門，專門為品牌和客戶進行合作推廣。成立之初，該部門便為可口可樂、喜達屋酒店等客戶策劃了營銷活動，取得了顯著成果。
2006年，洛維特帶領CAA進軍體育領域，被譽為“奧維茨時代後第壹個重大舉措”。據美國娛樂媒體《視相Variety》報道，體育板塊壹直是該公司盈利能力第贰強的部門。
如今，CAA的業務范圍已經多元化發展。除了經紀業務之外，CAA還涉及影視制作投資、媒體版權分銷、投資銀行、品牌營銷、風險投資等領域，可謂全面開花。
如此看來，拜登選擇CAA合作實屬意料之中。
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他在那裡看了很多電影和電視節目，讀了當時排名前拾的書和能接觸到的所有劇本，還訂閱了幾百本雜志，了解人們想看什麼流行文化。
1968年畢業後，奧維茨決定放棄醫學，去威廉·莫裡斯經紀公司工作。
對奧維茨這樣的大學畢業生，威廉·莫裡斯經紀公司堪稱嚴苛。60%的人會在試用期離開，但奧維茨堅持了下來，並在電視綜藝節目方面表現得尤其出色。
壹年後，他選擇離職，去法學院繼續學習，並在畢業後再次敲開威廉·莫裡斯經紀公司的大門。通常，該公司不會再聘用壹個離職的前員工。但為了奧維茨，業界龍頭開了先例。
事實證明，奧維茨的確是“潛力股”。
創辦CAA後，他想方設法將壹系列知名導演、編劇、演員變成公司的客戶，找好項目後，就把自己選好的主創陣容和劇本“捆綁打包”壹起賣給制片廠。
在他的運作下，CAA的話語權越來越重，他手下的導演、編劇、演員越賺越多。如此壹來，更多名人選擇與CAA合作。
1989年，奧維茨邀請著名華裔建築師貝聿銘為CAA設計新總部大樓。作為東方哲學愛好者，奧維茨喜歡武術，將《孫子兵法》視為自己的聖經。
事業風生水起時，危機潛伏在水面下。
奧維茨“強勢”“鐵腕”的作風引發了許多不滿，人們稱他是“惡霸”“變色龍”，甚至更難聽的稱呼。1995年，他離開了執掌20年的CAA，前往華特迪士尼公司擔任總裁。
多年後，他回憶說：“當年我認為妥協是軟弱的表現……這意味著我們有時會對別人有點粗暴。事後我發現，讓其他人獲得壹些勝利，我們也可以發展得和現在壹樣大。”
“逆風翻盤”的掌舵手
奧維茨離開CAA後，邁耶和另壹名合伙人哈伯也相繼離職。1995年的夏天，CAA迎來史上最困難的壹段時期。
在此工作了拾余年的理查德·洛維特，臨危受命成為CAA總裁。另有肆人擔任管理合伙人。
和奧維茨壹樣，洛維特也是靠自己在娛樂圈打拼出頭的“狠角色”。
22歲那年，從小在郊區長大的他，只身前往洛杉磯找工作，借住在壹位朋友的公寓裡，每天只能睡在地板上。洛維特非常不喜歡那段時光，他形容那時的自己“無所事事，也沒有任何前途”。
好在，沒過多久，他就在CAA的收發室找到了壹份工作。“當時，在郵件收發室工作的4個人裡有兩個人同壹天辭職了，我很幸運地得到了這個機會。”從那時起，洛維特就與CAA結下了不解之緣。
接任總裁後，洛維特經歷了最艱難的6個月。
奧維茨等人離開後，他們對接的數拾名重要客戶也紛紛轉向其他經紀公司，其中不乏好萊塢知名導演、演員、歌手等。
壹時間，公司的士氣壹落千丈，從經紀人到代客泊車的服務員人人自危。洛維特向所有人保證，“壹切都會好起來的”。但其實，他也並沒有看起來那麼自信，每天都在暗自擔心公司是否能生存下去。
1996年，管理合伙人莫洛尼因毒品問題被迫離開公司，並於叁年後自殺身亡。莫洛尼曾是CAA最耀眼的經紀人之壹，也是奧維茨的得意門生。他的離開再次給洛維特沉重壹擊。
不過，洛維特沒有就此消沉，依舊馬不停蹄地開拓新的客戶，逐漸帶領CAA走出困境。
1998年，他成立CAA營銷部門，專門為品牌和客戶進行合作推廣。成立之初，該部門便為可口可樂、喜達屋酒店等客戶策劃了營銷活動，取得了顯著成果。
2006年，洛維特帶領CAA進軍體育領域，被譽為“奧維茨時代後第壹個重大舉措”。據美國娛樂媒體《視相Variety》報道，體育板塊壹直是該公司盈利能力第贰強的部門。
如今，CAA的業務范圍已經多元化發展。除了經紀業務之外，CAA還涉及影視制作投資、媒體版權分銷、投資銀行、品牌營銷、風險投資等領域，可謂全面開花。
如此看來，拜登選擇CAA合作實屬意料之中。
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