又見上海 壹股陌生感也撲面而來
楊丹旭：離開上海那天，因為壹些事情耽擱，趕著去虹橋火車站的我有些著急，讓司機大哥開快點兒。
幾年前在上海外派，印象中從市區到虹橋站的路上總是免不了堵車。有壹回遠遠已經看到火車站大樓，車卻堵在幾百米外的高架上寸步難行，眼看離高鐵發車的時間越來越近，差點兒下車拉著行李往前沖，那些記憶讓我習慣性地焦慮。
在我的催促聲中，司機大哥老神在在：“放心，來得及。”壹路上，司機不停抱怨，疫情之後上海人少了，車也少了，去虹橋站的路早就不像之前那樣天天堵車；開網約車的人越來越多，連碩士生、博士生都開始跟他搶生意。司機的絮絮叨叨中，德士暢通無阻地進入了虹橋樞紐。
2019年底從上海調往北京，這些年來只匆匆回過上海壹次。那是2022年初從新加坡返回中國，上海是疫情期間少有的幾個還開放的入境口岸。抵步上海後，便被送到了指定的酒店隔離，原本說好的14天，因為愚園路奶茶店的疫情風波，臨時增加到了21天。
隔離結束後，絲毫不敢在上海多逗留片刻，趁著手機裡的北京健康寶還沒出現異常的彈窗，便急匆匆返回常駐地北京。沒想到幾個月後，上海經歷了壹場毫無預警的長期封城，打亂了人們的生活，也重塑了外界對上海的印象。這些疫情期間的事情，現在回想起來，恍如隔世。
趁著歲末年初休假重游上海，短短幾天的逗留，很多熟悉的味道還在：路邊熱氣騰騰的早餐店，生煎、餛飩價格依然實惠；武康路大樓外，拍照打卡的年輕人還是絡繹不絕；公交車上滬語版的報站提示，嗲得很親切。
上海作為中國最前衛的城市之壹，潮感依舊。靜安的街頭拐角處，偶遇法國藝術家菲利普·卡特琳（Philippe Katerine）的藝術作品“Mr Blue（藍先生）”，壹眼便認出是巴黎奧運會開幕式上引發爭議的“藍色酒神”。當地朋友自嘲，搞這麼個洋玩意兒，上海就是“政治覺悟不夠”。可這很上海，政治味相較於北京，向來都是不濃的。
聖誕節前到復興公園的新地標INS新樂園打卡，這座充滿法式風情的城市公園在深夜成為潮男潮女放飛的場所，激光燈、雞尾酒、洗腦神曲《APT.》，還有奶茶、火鍋、大排檔，有點大雜燴的蹦迪場所透出典型的上海式多元與包容。
又見上海，壹股陌生感也撲面而來。司機大哥壹說，確實感覺到上海人少了。這趟回去，地鐵、餐館、商場、機場、火車站，沒有了記憶中熟悉的擁擠。
到鬧市的購物商場用餐，偌大的商場除了餐館還有些人氣，其他樓層冷清得門可羅雀。想重回在上海時采訪過的壹家生活用品館看看，朋友笑我太過時，因為運營不善，疊加疫情沖擊、消費疲弱，這家從前門庭若市的線下店早就關門大吉。
還記得當時正值中國消費升級，好些電商紛紛在上海布局實體店，搶灘線下零售市場，這個瞄准中產的線上平台高調進軍線下零售，壹個月裡在上海開了叁家門店。受訪時，創始團隊成員信心滿滿，說要快速拓展線下市場，定下了叁年內在全國開設100家門店的目標。短短幾年就這樣黯然離場，讓人唏噓。
上海住所附近的壹家連鎖健身房，從原本的叁層樓縮水到壹層樓。這家曾經的健身行業龍頭，當年因為獲得LVMH旗下基金注資而紅極壹時，我在上海的那幾年門店如雨後春筍般增加。沒想到去年10月陷入閉店危機，好些門店暫停營業，勉強還在經營的門店面積縮水、服務取消，據說有的連廁紙都斷供了。
健身房在公告中向會員解釋，疫情以來受宏觀經濟下行、消費降級、健身市場環境競爭不斷加劇、競爭對手倒閉帶來的市場恐慌影響，公司經營面臨重重困難與挑戰。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
幾年前在上海外派，印象中從市區到虹橋站的路上總是免不了堵車。有壹回遠遠已經看到火車站大樓，車卻堵在幾百米外的高架上寸步難行，眼看離高鐵發車的時間越來越近，差點兒下車拉著行李往前沖，那些記憶讓我習慣性地焦慮。
在我的催促聲中，司機大哥老神在在：“放心，來得及。”壹路上，司機不停抱怨，疫情之後上海人少了，車也少了，去虹橋站的路早就不像之前那樣天天堵車；開網約車的人越來越多，連碩士生、博士生都開始跟他搶生意。司機的絮絮叨叨中，德士暢通無阻地進入了虹橋樞紐。
2019年底從上海調往北京，這些年來只匆匆回過上海壹次。那是2022年初從新加坡返回中國，上海是疫情期間少有的幾個還開放的入境口岸。抵步上海後，便被送到了指定的酒店隔離，原本說好的14天，因為愚園路奶茶店的疫情風波，臨時增加到了21天。
隔離結束後，絲毫不敢在上海多逗留片刻，趁著手機裡的北京健康寶還沒出現異常的彈窗，便急匆匆返回常駐地北京。沒想到幾個月後，上海經歷了壹場毫無預警的長期封城，打亂了人們的生活，也重塑了外界對上海的印象。這些疫情期間的事情，現在回想起來，恍如隔世。
趁著歲末年初休假重游上海，短短幾天的逗留，很多熟悉的味道還在：路邊熱氣騰騰的早餐店，生煎、餛飩價格依然實惠；武康路大樓外，拍照打卡的年輕人還是絡繹不絕；公交車上滬語版的報站提示，嗲得很親切。
上海作為中國最前衛的城市之壹，潮感依舊。靜安的街頭拐角處，偶遇法國藝術家菲利普·卡特琳（Philippe Katerine）的藝術作品“Mr Blue（藍先生）”，壹眼便認出是巴黎奧運會開幕式上引發爭議的“藍色酒神”。當地朋友自嘲，搞這麼個洋玩意兒，上海就是“政治覺悟不夠”。可這很上海，政治味相較於北京，向來都是不濃的。
聖誕節前到復興公園的新地標INS新樂園打卡，這座充滿法式風情的城市公園在深夜成為潮男潮女放飛的場所，激光燈、雞尾酒、洗腦神曲《APT.》，還有奶茶、火鍋、大排檔，有點大雜燴的蹦迪場所透出典型的上海式多元與包容。
又見上海，壹股陌生感也撲面而來。司機大哥壹說，確實感覺到上海人少了。這趟回去，地鐵、餐館、商場、機場、火車站，沒有了記憶中熟悉的擁擠。
到鬧市的購物商場用餐，偌大的商場除了餐館還有些人氣，其他樓層冷清得門可羅雀。想重回在上海時采訪過的壹家生活用品館看看，朋友笑我太過時，因為運營不善，疊加疫情沖擊、消費疲弱，這家從前門庭若市的線下店早就關門大吉。
還記得當時正值中國消費升級，好些電商紛紛在上海布局實體店，搶灘線下零售市場，這個瞄准中產的線上平台高調進軍線下零售，壹個月裡在上海開了叁家門店。受訪時，創始團隊成員信心滿滿，說要快速拓展線下市場，定下了叁年內在全國開設100家門店的目標。短短幾年就這樣黯然離場，讓人唏噓。
上海住所附近的壹家連鎖健身房，從原本的叁層樓縮水到壹層樓。這家曾經的健身行業龍頭，當年因為獲得LVMH旗下基金注資而紅極壹時，我在上海的那幾年門店如雨後春筍般增加。沒想到去年10月陷入閉店危機，好些門店暫停營業，勉強還在經營的門店面積縮水、服務取消，據說有的連廁紙都斷供了。
健身房在公告中向會員解釋，疫情以來受宏觀經濟下行、消費降級、健身市場環境競爭不斷加劇、競爭對手倒閉帶來的市場恐慌影響，公司經營面臨重重困難與挑戰。
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