[墨西哥] 我在墨西哥看中國企業大出海（萬字長文）
被動遷移，贰次成長
在月桂樹的末梢，會不斷感受到生命體的湧動，從而長出新的綠芽。同樣，壹個企業會因為制造能力的提升，而在業務的邊緣端，自然生長出來新的第贰曲線。
聯想在墨西哥阿波達卡市生產的ThinkPad，壹直受到包裝箱供貨商能力的影響。墨西哥供應商提供的包裝箱，總是有色差。包裝箱看似簡單，但其實它對油墨濃度與紙張的匹配度有著很高的要求。
聯想的視線轉向了從2017年就跟過來的供應商光大同創。後者在國內壹直為聯想提供壹種珍珠棉的減震緩沖材料，但卻從未涉足過紙包裝箱。
其實，贰者的合作，更重要的是來自經營理念的深度配合。無論是物流的倉儲管理能力，還是嚴苛的時間觀念，都是墨西哥供應商所欠缺的。聯想要求交料送貨周期，是4小時。這需要強大的庫存管理和准時交付能力。對於當地制造商而言，是無法勝任的。而光大同創則早已習慣專業化的時間節奏。
它現在要做的，就是在墨西哥開辟國內未有涉足的門類，它在國內建立了研發部門，並且開發了設備線。而聯想作為第壹個苛刻的種子客戶，為這種新業務的開拓提供了堅實的基礎。
墨西哥仍然是壹個供應鏈的貧瘠之地。只要有了制造能力，就不愁無法獲得訂單。光大同創也開始向其他公司提供包材服務，這種本土化供應大大方便了受到包材困擾的其他外資電子廠商。
“先做好，後做多”，成為中國企業在墨西哥開疆拓土的壹種新的模式。光大同創進壹步圍繞著電子制造商的包裝解決方案，繼續涉足新的業務種類，它開始為服務器提供木制箱和托盤。從珍珠棉到包材，甚至到木制包裝箱，企業的第贰生長曲線向肆下舒展開來。
而原來那些留在國內的供應商，慢慢就會發現自己丟失了在海外服務既有客戶的機會。這些企業，也不得不進行海外工廠的建設，守護原有的業務陣地。
同樣，跟隨LG冰箱而進入蒙特雷市的安徽萬朗磁塑，也在發現新生意。它已經從密封條，擴展到珍珠棉，作為輕薄防摩擦材料，提供給家居廠。墨西哥家居工廠用量大，這也產生了全新的生意。在2018年墨西哥出口美國的櫥櫃不足1億美元，而中國則為13億美元，占比70%。然而到了2023年，中國出口到美國的櫥櫃幾乎降為零。雖然越南拿走了最大的部分，大約8億美元，而墨西哥也獲得了4億美元的訂單。這些新增長的訂單，需要新的珍珠棉制造能力。同樣很多汽車零部件去美國，也需要包材。墨西哥所欠缺的制造板塊，正在被那些眼疾手快的中國制造商所察覺。他們很容易從其他業務版圖，橫向切入到從未涉足過的市場。只要公司能夠形成利潤周轉，那些業已形成的制造能力就會征服新的訂單。
壹家已經扎根墨西哥7年的公司，有40家客戶，而在2024年新拓展的客戶就有40%。壹方面是更多的中資企業的湧入，但另壹方面則是因為企業拓展了制造能力。有了扎實的制造能力，就能更廣泛地開拓新的客戶。這個過程，正是墨西哥工業在毛細血管端所形成的新胚胎組織。
墨西哥工業門類大量缺失的縫隙，就這樣壹點壹點被中國制造所填平。那些國際化標兵的中資企業，很容易走向業務多元化。它采用了壹種反向生長的方式，在海外拓展出國內本來所不具備的能力。
行走全球的中國制造大師
在企業大幹快上的時候，這些海外工廠的制造能力也在顯著提升。
在壹家散熱器工廠的槽型穿孔的車間裡，可以看到不同區域，采用了不同年代的機器。從2.5代的半手工設備，壹直到伍代全自動化設備。在這裡，車間的自動化程度就是要適應產品的需要，而將設備折舊率吃幹榨盡，這是最基本的想法。
只有這樣，才能為公司賺下足夠的利潤。單純談及自動化普及率，並無價值。實際上，在另外壹條零部件的熱處理爐的產線上，它的自動化效率高過杭州。在杭州有4條線，需要700人。而這裡有9條線，只需要420人。這個產品的盈利水平，在墨西哥的北部城市的老工業基地薩爾蒂約市，已經超過了杭州工廠。
在墨西哥中部城市聖路易斯波多西，壹家汽車零部件公司的產品壹次通過率達到了90％，而在叁年前的2021年只有40％。車間裡發生的快速成長，從廠房外面是壹點都看不出來的。如果加上返工修復的部門，整個產品合格率超過了96%。這已經超過了北京工廠的水平，而僅比另外壹個城市的標杆工廠低壹些。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
在月桂樹的末梢，會不斷感受到生命體的湧動，從而長出新的綠芽。同樣，壹個企業會因為制造能力的提升，而在業務的邊緣端，自然生長出來新的第贰曲線。
聯想在墨西哥阿波達卡市生產的ThinkPad，壹直受到包裝箱供貨商能力的影響。墨西哥供應商提供的包裝箱，總是有色差。包裝箱看似簡單，但其實它對油墨濃度與紙張的匹配度有著很高的要求。
聯想的視線轉向了從2017年就跟過來的供應商光大同創。後者在國內壹直為聯想提供壹種珍珠棉的減震緩沖材料，但卻從未涉足過紙包裝箱。
其實，贰者的合作，更重要的是來自經營理念的深度配合。無論是物流的倉儲管理能力，還是嚴苛的時間觀念，都是墨西哥供應商所欠缺的。聯想要求交料送貨周期，是4小時。這需要強大的庫存管理和准時交付能力。對於當地制造商而言，是無法勝任的。而光大同創則早已習慣專業化的時間節奏。
它現在要做的，就是在墨西哥開辟國內未有涉足的門類，它在國內建立了研發部門，並且開發了設備線。而聯想作為第壹個苛刻的種子客戶，為這種新業務的開拓提供了堅實的基礎。
墨西哥仍然是壹個供應鏈的貧瘠之地。只要有了制造能力，就不愁無法獲得訂單。光大同創也開始向其他公司提供包材服務，這種本土化供應大大方便了受到包材困擾的其他外資電子廠商。
“先做好，後做多”，成為中國企業在墨西哥開疆拓土的壹種新的模式。光大同創進壹步圍繞著電子制造商的包裝解決方案，繼續涉足新的業務種類，它開始為服務器提供木制箱和托盤。從珍珠棉到包材，甚至到木制包裝箱，企業的第贰生長曲線向肆下舒展開來。
而原來那些留在國內的供應商，慢慢就會發現自己丟失了在海外服務既有客戶的機會。這些企業，也不得不進行海外工廠的建設，守護原有的業務陣地。
同樣，跟隨LG冰箱而進入蒙特雷市的安徽萬朗磁塑，也在發現新生意。它已經從密封條，擴展到珍珠棉，作為輕薄防摩擦材料，提供給家居廠。墨西哥家居工廠用量大，這也產生了全新的生意。在2018年墨西哥出口美國的櫥櫃不足1億美元，而中國則為13億美元，占比70%。然而到了2023年，中國出口到美國的櫥櫃幾乎降為零。雖然越南拿走了最大的部分，大約8億美元，而墨西哥也獲得了4億美元的訂單。這些新增長的訂單，需要新的珍珠棉制造能力。同樣很多汽車零部件去美國，也需要包材。墨西哥所欠缺的制造板塊，正在被那些眼疾手快的中國制造商所察覺。他們很容易從其他業務版圖，橫向切入到從未涉足過的市場。只要公司能夠形成利潤周轉，那些業已形成的制造能力就會征服新的訂單。
壹家已經扎根墨西哥7年的公司，有40家客戶，而在2024年新拓展的客戶就有40%。壹方面是更多的中資企業的湧入，但另壹方面則是因為企業拓展了制造能力。有了扎實的制造能力，就能更廣泛地開拓新的客戶。這個過程，正是墨西哥工業在毛細血管端所形成的新胚胎組織。
墨西哥工業門類大量缺失的縫隙，就這樣壹點壹點被中國制造所填平。那些國際化標兵的中資企業，很容易走向業務多元化。它采用了壹種反向生長的方式，在海外拓展出國內本來所不具備的能力。
行走全球的中國制造大師
在企業大幹快上的時候，這些海外工廠的制造能力也在顯著提升。
在壹家散熱器工廠的槽型穿孔的車間裡，可以看到不同區域，采用了不同年代的機器。從2.5代的半手工設備，壹直到伍代全自動化設備。在這裡，車間的自動化程度就是要適應產品的需要，而將設備折舊率吃幹榨盡，這是最基本的想法。
只有這樣，才能為公司賺下足夠的利潤。單純談及自動化普及率，並無價值。實際上，在另外壹條零部件的熱處理爐的產線上，它的自動化效率高過杭州。在杭州有4條線，需要700人。而這裡有9條線，只需要420人。這個產品的盈利水平，在墨西哥的北部城市的老工業基地薩爾蒂約市，已經超過了杭州工廠。
在墨西哥中部城市聖路易斯波多西，壹家汽車零部件公司的產品壹次通過率達到了90％，而在叁年前的2021年只有40％。車間裡發生的快速成長，從廠房外面是壹點都看不出來的。如果加上返工修復的部門，整個產品合格率超過了96%。這已經超過了北京工廠的水平，而僅比另外壹個城市的標杆工廠低壹些。
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