於東來:我也不自由,像奴隸壹樣(圖
12月 13日，許昌外的初冬清晨，冷空氣浸染著透涼的日光，數拾位零售高管組成的“游學團”開啟了壹天的胖東來走訪之旅——在陸續參觀胖東來倉儲工廠、員工之家、中央廚房及胖東來時代廣場店後，終於在下午兩點半於中原國際飯店百合廳見到了胖東來創始人於東來。
他壹身黑色休閒裝，衣領和袖口已經褪淡褶皺，軟塌塌的，後背略顯佝僂，卻喜歡在思考問題時來回踱步——尤其在拿起話筒分享時，他會先小步來回踱著，再將右手話筒齊於胸前，聲音偶爾會隨著咬字的腔調顫動。
若目光與其對視，會瞥見他眉角上揚，雙目圓睜炯炯有神，指節蜷曲、鏗鏘有力，煥發著壹股逼人的英氣，即便長時間說話聲音會略顯嘶啞，但聲嘶力竭的表達卻充滿了感染力。
於東來坦言，光環籠罩下的胖東來讓自己感覺“不自由”。“不知不覺把企業搞大了，但我在人性方面是失敗的，第壹我不自由，本來可以和朋友去打打摜蛋，去做自己喜歡的事，但現在要跟大家在這兒聊天；第贰，每次分享都是撕開自己的生命，想讓別人知道自己是怎麼想的、怎麼做的，是在撕裂自己，希望能換壹種生活方式，想打摜蛋就打摜蛋，想去釣魚就釣魚。”
事實上，在社交輿論場，於東來常常因為公開發言將自己及企業裹挾進風暴之中。
比如，前段時間掀起軒然大波的“員工彩禮”爭論；再比如 12 月 13 日，胖東來發文打擊代購，措施包括：實名購買、定期定量購買制度；12 月 15 日凌晨，胖東來再發公告，自當日起，胖東來所有門店將取消會員消費積分，會員歷史積分有效期壹年，逾期自動失效。
上述動作顯然與商超常規的經營理念相悖，但在於東來看來，真正讓商品回歸本質、傳遞美好價值，同時保障商場的經營秩序，遠比掙更多的錢、更高的利潤重要——秉承著這套理念，從嘉百樂到步步高，從青海壹家親到永輝超市，經他“點化”的商超門店，無不“脫胎換骨”。
所以，穿越熱鬧與喧囂背後，於東來骨子裡自始至終都是壹個在尋找生活意義的人，缺乏現實的鏡照就會心裡不踏實，這使得他愈發有意遠離那個“世故商人”的角色。
於是，在企業經營的另壹端，他會真心實意為員工謀福利。首先，寫進公司制度的福利包括：
員工享受30～40天帶薪年假，管理層實現全年190天休假，高管統壹配 300多萬的車；
為員工設置委屈獎，“按正常流程工作受委屈的，補貼 5000～8000元”；為員工設置拾天不開心假，員工不想上班可請假，管理層不批就違規；
於東來還表示，2024年重啟崗位級別認證制度，讓保潔員未來年薪也能達到 30-50萬元。
其次，員工日常“過分”人性化：
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: