[迪士尼] 在APAC2024,看到迪士尼内容连接全球的不同可能
《SHOGUN》（《幕府将军》）在今年的艾美奖收获19项大奖，创下艾美奖单部剧集单年获奖数新纪录，在收视上同样表现优异，成为毫无疑问的年度爆款。考虑到时代剧本身的销售难度，和其对日本历史及文化的本真呈现，其在北美市场收获的巨大成功就显得更为难得了。
在近期《好莱坞报道》对斯科特自由制片公司的访谈中，其首席创意官大卫·扎克特别提到，时代剧是最难销售的项目类型，《SHOGUN》（《幕府将军》）的成功是一个令人羡慕的例子。
迪士尼和中国
一些新的变化也正在中国市场发生。《异形：夺命舰》的票房成功在迪士尼的预料之外，但也符合他们当下对中国观众的最新洞察，「中国观众的需求变得很多元，他们接触信息的渠道也越来越多。」
这带来的挑战是两方面，一是如何挖掘出消费者不同的内容需求，与相应的内容做匹配，二是如何以更合适的传播方案触达到相应的消费者。
以即将上映的《海洋奇缘2》为例，家庭观众被视为这部电影最核心的受众群体，特别是对影片教育性有需求的年轻妈妈，针对这一群体的特性，迪士尼会有针对性地做传播，比如在小红书与一些亲子和教育类KOL的内容合作。
一个越来越明确的感知是，「对于电影，消费者需要更明确的卖点。」蔡志行表示，这也影响着迪士尼的宣发节奏，「每一部电影我们都会要求可以让我们提前看片，更好地找到可以爆发的话题点。」
与此同时，其在线上和线下的及时响应能力，可以帮助他们在面对《异形：夺命舰》这样的项目变化时也能迅速反应，在快速变化且规律难以捉摸的中国电影市场，这种能力格外重要。
蔡志行在采访中强调的另一件事是，迪士尼在亚太特别是中国市场所在做的都不仅仅是单部电影或剧集的营销，而是整体品牌的塑造。
在这个维度,或许更容易理解中国市场对迪士尼的重要性。尽管不是Disney+的覆盖地区，但上海迪士尼乐园的存在，和持续增长的IP授权业务，让迪士尼拥有丰富的触点，与中国消费者建立起深厚的情感连接。
这种整体连接也反向决定着迪士尼对单部电影的市场营销投入。比如，尽管有多部第二阶段电影未在国内院线上映，但漫威系列依然被当做在中国市场最重点投入建设的品牌之一，这源于其在中国已经拥有极高的IP认知和粉丝粘性。
对于一些项目而言，这种整体连接带来更多信心。比如将在2025年11月上映的《疯狂动物城2》，尽管距离第一部上映已经过去整整8年，但迪士尼对续作在中国市场的表现充满信心，相关市场活动也几乎提前一年就开始筹备。
毕竟，全世界唯一的《疯狂动物城》园区就位于上海迪士尼乐园。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
在近期《好莱坞报道》对斯科特自由制片公司的访谈中，其首席创意官大卫·扎克特别提到，时代剧是最难销售的项目类型，《SHOGUN》（《幕府将军》）的成功是一个令人羡慕的例子。
迪士尼和中国
一些新的变化也正在中国市场发生。《异形：夺命舰》的票房成功在迪士尼的预料之外，但也符合他们当下对中国观众的最新洞察，「中国观众的需求变得很多元，他们接触信息的渠道也越来越多。」
这带来的挑战是两方面，一是如何挖掘出消费者不同的内容需求，与相应的内容做匹配，二是如何以更合适的传播方案触达到相应的消费者。
以即将上映的《海洋奇缘2》为例，家庭观众被视为这部电影最核心的受众群体，特别是对影片教育性有需求的年轻妈妈，针对这一群体的特性，迪士尼会有针对性地做传播，比如在小红书与一些亲子和教育类KOL的内容合作。
一个越来越明确的感知是，「对于电影，消费者需要更明确的卖点。」蔡志行表示，这也影响着迪士尼的宣发节奏，「每一部电影我们都会要求可以让我们提前看片，更好地找到可以爆发的话题点。」
与此同时，其在线上和线下的及时响应能力，可以帮助他们在面对《异形：夺命舰》这样的项目变化时也能迅速反应，在快速变化且规律难以捉摸的中国电影市场，这种能力格外重要。
蔡志行在采访中强调的另一件事是，迪士尼在亚太特别是中国市场所在做的都不仅仅是单部电影或剧集的营销，而是整体品牌的塑造。
在这个维度,或许更容易理解中国市场对迪士尼的重要性。尽管不是Disney+的覆盖地区，但上海迪士尼乐园的存在，和持续增长的IP授权业务，让迪士尼拥有丰富的触点，与中国消费者建立起深厚的情感连接。
这种整体连接也反向决定着迪士尼对单部电影的市场营销投入。比如，尽管有多部第二阶段电影未在国内院线上映，但漫威系列依然被当做在中国市场最重点投入建设的品牌之一，这源于其在中国已经拥有极高的IP认知和粉丝粘性。
对于一些项目而言，这种整体连接带来更多信心。比如将在2025年11月上映的《疯狂动物城2》，尽管距离第一部上映已经过去整整8年，但迪士尼对续作在中国市场的表现充满信心，相关市场活动也几乎提前一年就开始筹备。
毕竟，全世界唯一的《疯狂动物城》园区就位于上海迪士尼乐园。
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