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海底撈老鄉雞紛紛開進校園,餐飲巨頭爭奪大學生 | 溫哥華地產中心
   

[海底撈] 海底撈老鄉雞紛紛開進校園,餐飲巨頭爭奪大學生

短短幾年,這個賽道生生從藍海卷成了壹片紅海,學校裡陸續入駐的飲品連鎖店,小雨能數出來壹堆:甜啦啦、蜜雪冰城、快樂番薯、滬上阿姨、瑞幸、檸檬茶……六柒家品牌店,全靠壹萬多個學生的錢包養活,後來又打起低價戰,競爭簡直比商場裡還激烈。小雨還有個商鋪,滬上阿姨開不下去了,改頭換面,變成了臨榆炸雞腿。




▲小雨在校園裡開的臨榆炸雞腿店鋪。圖 /講述者提供

到近幾年,新入局的人,就不再是奶茶、咖啡了,而是壹眾頗具知名度的連鎖餐廳品牌。

麥當勞接連開進了清華、北郵;肯德基占領了人大、同濟;老鄉雞、呷哺呷哺高調入駐武大;隔壁華科就開起了達美樂和必勝客。在中國傳媒大學壹所學校內,就集中了麥當勞、肯德基、米村拌飯、全牛匠、多樂之日等多家餐飲巨頭。

能讓大學生們聚眾“發瘋”的海底撈,更沒有停止過嘗試,先是去年在陝西文理學院開了“海底撈校園火鍋”,今年5月,又在山東壹所職業院校開了店,不過這壹回,招牌上寫的不是火鍋,而是“海底撈校園食堂”,屬於檔口模式,有粉、有面、有小吃,人均消費15元。

這些連鎖品牌,此前各自有自己的“舒適區”,食客們習慣於在社區、商圈、寫字樓見到它們的身影,但此刻,它們劍指同壹個賽道:大學校園。

在這片有些陌生的水域,有的品牌水土不服,有的品牌則混得風生水起——校園餐飲市場有自己的生態,學生數量、類型的不同,都決定了壹家校園店的走向。曾經有位餐飲博主這樣總結校園店的選址法則:公辦綜合性大學是最好的,因為人多;藝術類院校也不賴,學生們消費能力更強。

互相試探的當下,楊欣冉的經驗是,“人數是最重要的”,她挑選品牌,品牌也在挑選學校,她所在的是壹所職業院校,學生數在壹萬左右,對壹些品牌來說,他們更屬意那些人數在兩萬以上的學校。

和客群相對多元和復雜的商圈、寫字樓不同,餐飲品牌在校園裡,目標對象只有壹個——學生。小雨說,校園餐飲的“產品秘訣”就兩條——能吃飽,價格不貴。今年起,小雨加盟了壹家紫燕百味雞,開在沿海地區壹所高校裡,外面30塊壹份的夫妻肺片,校園店只賣20塊。這是平衡了學生的消費水平和食材成本之後的抉擇,學生要是吃不飽,下次也不來了。




▲小雨的紫燕百味雞店生意很好。圖 /講述者提供

各種因素疊加之下,校園店裡最容易存活的,還是各式各樣的套餐飯,有菜有飯,勝在壹個性價比。因此,像米村拌飯、塔斯汀等這樣的連鎖品牌,客單價不高、出品穩定簡單,天然適合校園餐飲的市場,成為了搶占食堂的排頭兵,已經在不少高校扎根。老鄉雞、海底撈等知名度更高、也更貴的品牌,反而是需要後來居上的那壹個。

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還沒人說話啊,我想來說幾句
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