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海底捞老乡鸡纷纷开进校园,餐饮巨头争夺大学生 | 温哥华地产中心
   

[海底捞] 海底捞老乡鸡纷纷开进校园,餐饮巨头争夺大学生

短短几年,这个赛道生生从蓝海卷成了一片红海,学校里陆续入驻的饮品连锁店,小雨能数出来一堆:甜啦啦、蜜雪冰城、快乐番薯、沪上阿姨、瑞幸、柠檬茶……六七家品牌店,全靠一万多个学生的钱包养活,后来又打起低价战,竞争简直比商场里还激烈。小雨还有个商铺,沪上阿姨开不下去了,改头换面,变成了临榆炸鸡腿。




▲小雨在校园里开的临榆炸鸡腿店铺。图 /讲述者提供

到近几年,新入局的人,就不再是奶茶、咖啡了,而是一众颇具知名度的连锁餐厅品牌。

麦当劳接连开进了清华、北邮;肯德基占领了人大、同济;老乡鸡、呷哺呷哺高调入驻武大;隔壁华科就开起了达美乐和必胜客。在中国传媒大学一所学校内,就集中了麦当劳、肯德基、米村拌饭、全牛匠、多乐之日等多家餐饮巨头。

能让大学生们聚众“发疯”的海底捞,更没有停止过尝试,先是去年在陕西文理学院开了“海底捞校园火锅”,今年5月,又在山东一所职业院校开了店,不过这一回,招牌上写的不是火锅,而是“海底捞校园食堂”,属于档口模式,有粉、有面、有小吃,人均消费15元。

这些连锁品牌,此前各自有自己的“舒适区”,食客们习惯于在社区、商圈、写字楼见到它们的身影,但此刻,它们剑指同一个赛道:大学校园。

在这片有些陌生的水域,有的品牌水土不服,有的品牌则混得风生水起——校园餐饮市场有自己的生态,学生数量、类型的不同,都决定了一家校园店的走向。曾经有位餐饮博主这样总结校园店的选址法则:公办综合性大学是最好的,因为人多;艺术类院校也不赖,学生们消费能力更强。

互相试探的当下,杨欣冉的经验是,“人数是最重要的”,她挑选品牌,品牌也在挑选学校,她所在的是一所职业院校,学生数在一万左右,对一些品牌来说,他们更属意那些人数在两万以上的学校。

和客群相对多元和复杂的商圈、写字楼不同,餐饮品牌在校园里,目标对象只有一个——学生。小雨说,校园餐饮的“产品秘诀”就两条——能吃饱,价格不贵。今年起,小雨加盟了一家紫燕百味鸡,开在沿海地区一所高校里,外面30块一份的夫妻肺片,校园店只卖20块。这是平衡了学生的消费水平和食材成本之后的抉择,学生要是吃不饱,下次也不来了。




▲小雨的紫燕百味鸡店生意很好。图 /讲述者提供

各种因素叠加之下,校园店里最容易存活的,还是各式各样的套餐饭,有菜有饭,胜在一个性价比。因此,像米村拌饭、塔斯汀等这样的连锁品牌,客单价不高、出品稳定简单,天然适合校园餐饮的市场,成为了抢占食堂的排头兵,已经在不少高校扎根。老乡鸡、海底捞等知名度更高、也更贵的品牌,反而是需要后来居上的那一个。

鲶鱼效应

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好新闻没人评论怎么行,我来说几句
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