[好萊塢] 王健林告別好萊塢:最輝煌時曾被六大影業老板簇擁
當陷入財務困境的萬達不得不賣掉AMC、甚至萬達電影後，失去傳奇影業也就不可避免。
10月14日，傳奇影業（Legendary Entertainment）宣布，已購回大連萬達集團所持有的該公司的剩余股權，其將由阿波羅全球管理公司（Apollo Global Management）全資持有。至此，出品過《沙丘》《金剛》《盜夢空間》等大片的傳奇影業不再是萬達的了。
要知道，2016年1月12日，萬達宣布以不超過35億美元（約220億人民幣）收購傳奇影業，是迄今中國企業在海外最大的壹樁文化並購案。外界曾驚歎“太貴了”！此次傳奇影業並未披露具體交易條款，無法得知萬達是否拿回了35億美元的初始收購金額。
萬達收購美國AMC、收購傳奇影業，是中國公司試圖征服好萊塢的壹次前無古人的試水，它有壹個宏大的開始，和壹個意想不到的結局。
好萊塢來了個“大怪獸”
好萊塢1988年有壹部很有名的電影叫《壹條名叫萬達的魚》（A Fish Called Wanda），這是中國從好萊塢進口的第壹部電影，在61屆奧斯卡金像獎上還獲得了最佳導演和最佳原創劇本提名。所以，當時好萊塢很容易就記住了壹個中國地產公司叫Wanda，和Panda只差了壹個字母。
毫無懸念地，好萊塢對Wanda充滿了偏見。好萊塢大佬間曾流傳過壹些關於Wanda的笑話和嘲諷。
“怎麼，聽說壹個中國地產公司要進好萊塢？”
“他（王健林）說他是坐私人飛機來的是嗎？我們在座的全有。”
……
20世紀80年代，日本人、德國人都曾大舉進軍好萊塢，最後铩羽而歸。這個由白種-猶太人-男性統治百年的好萊塢從來沒有被撼動過。Wanda這條“魚”自然會被輕視。
不同於德國人、日本人，萬達精准地找到了壹個突破口——美國多廳影院公司AMC（American Multi-Cinema）。做院線是萬達的看家本領。
萬達的好萊塢進擊之旅可以分為兩個階段。
第壹階段是2013年首先收購了AMC。那時的萬達還財大氣粗，采取的策略也簡單粗暴，能用錢搞定的就是最高效的。
2016年，王健林請來微軟中國區原總裁高群耀擔任萬達國際部CEO，高群耀有過IT、投資、文化傳媒從業經驗，熟悉海外商業模式、中外管理、西方文化，所以他把AMC的杠杆作用發揮到了極致，通過壹系列收購使萬達掌控了英語世界院線的權杖。
萬達就像壹輛戰車，在歐美地區短時間內制造了壹個巨無霸，壹度擁有12000塊屏幕，46000多名員工，在15個國家，包括西班牙、意大利、北歐等國都成了院線老大，成了北美最大、歐洲最大、全世界最大的院線。萬達突然就變成了好萊塢裡面的壹個“大怪獸”，這對好萊塢的震動非同小可。
因為它改變了好萊塢100年來沒有壟斷性院線的運營形態。這意味著在北美市場每4張票就有1張產生在萬達的院線。萬達掐住了好萊塢最核心的東西，最致命的環節，掐住了影視公司的營業額、錢袋子。
Wanda在好萊塢的話語權壹下子就變得不壹樣了，王健林在好萊塢開始變成風雲人物。
收購傳奇 意在“六大”
但意圖從地產轉型到文化產業的王健林更想要的是好萊塢的IP，比如支撐迪斯尼樂園全球成功的米老鼠、唐老鴨那樣強大的IP。這些IP掌握在好萊塢“六大影業”（迪士尼、華納、環球、贰拾世紀福克斯、派拉蒙、索尼），以及第贰梯隊的傳奇影業、獅門影業等制作公司手裡，這些IP知識產權會給萬達的商業產業、兒童娛樂產業帶來巨大的協同效應。
王健林更宏大的理想，是想收購好萊塢“六大影業”中的壹家。
2015年9月，王健林和高群耀拜會了時代華納的CEO傑夫·比克斯(Jeff Bewkes)，時代華納旗下有華納兄弟影視公司，HBO，CNN等，是美國最大的傳媒娛樂集團。第壹次接觸，彼此都很陌生，剛象征性地交談了幾分鍾，王健林就直白地說我有興趣投資你們。
傑夫·比克斯有點愕然，第壹次見面，猶如say hello後說我要買你，這讓對方感覺有點挑釁的意味，有點不快，但傑夫·比克斯非常平靜，臉上壹點表情都未流露。他回應王健林，“咱倆有壹個共同的特點，就是都不需要錢。”這個婉轉的拒絕也終結了深談下去的可能。
其後，萬達壹度嘗試收購出品過《教父》《阿甘正傳》《泰坦尼克號》的派拉蒙影業，但正值派拉蒙母公司維亞康姆集團創始人雷石東彌留的那幾年，派拉蒙陷入權力角逐中，高群耀和兩位權力爭奪的主角——雷石東的女兒莎莉·雷石東（Shari Redstone）和維亞康姆的CEO菲利普·多曼（Philippe Dauman）接觸商談數次，但最終因錯綜復雜的利益糾葛沒能達成收購。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
10月14日，傳奇影業（Legendary Entertainment）宣布，已購回大連萬達集團所持有的該公司的剩余股權，其將由阿波羅全球管理公司（Apollo Global Management）全資持有。至此，出品過《沙丘》《金剛》《盜夢空間》等大片的傳奇影業不再是萬達的了。
要知道，2016年1月12日，萬達宣布以不超過35億美元（約220億人民幣）收購傳奇影業，是迄今中國企業在海外最大的壹樁文化並購案。外界曾驚歎“太貴了”！此次傳奇影業並未披露具體交易條款，無法得知萬達是否拿回了35億美元的初始收購金額。
萬達收購美國AMC、收購傳奇影業，是中國公司試圖征服好萊塢的壹次前無古人的試水，它有壹個宏大的開始，和壹個意想不到的結局。
好萊塢來了個“大怪獸”
好萊塢1988年有壹部很有名的電影叫《壹條名叫萬達的魚》（A Fish Called Wanda），這是中國從好萊塢進口的第壹部電影，在61屆奧斯卡金像獎上還獲得了最佳導演和最佳原創劇本提名。所以，當時好萊塢很容易就記住了壹個中國地產公司叫Wanda，和Panda只差了壹個字母。
毫無懸念地，好萊塢對Wanda充滿了偏見。好萊塢大佬間曾流傳過壹些關於Wanda的笑話和嘲諷。
“怎麼，聽說壹個中國地產公司要進好萊塢？”
“他（王健林）說他是坐私人飛機來的是嗎？我們在座的全有。”
……
20世紀80年代，日本人、德國人都曾大舉進軍好萊塢，最後铩羽而歸。這個由白種-猶太人-男性統治百年的好萊塢從來沒有被撼動過。Wanda這條“魚”自然會被輕視。
不同於德國人、日本人，萬達精准地找到了壹個突破口——美國多廳影院公司AMC（American Multi-Cinema）。做院線是萬達的看家本領。
萬達的好萊塢進擊之旅可以分為兩個階段。
第壹階段是2013年首先收購了AMC。那時的萬達還財大氣粗，采取的策略也簡單粗暴，能用錢搞定的就是最高效的。
2016年，王健林請來微軟中國區原總裁高群耀擔任萬達國際部CEO，高群耀有過IT、投資、文化傳媒從業經驗，熟悉海外商業模式、中外管理、西方文化，所以他把AMC的杠杆作用發揮到了極致，通過壹系列收購使萬達掌控了英語世界院線的權杖。
萬達就像壹輛戰車，在歐美地區短時間內制造了壹個巨無霸，壹度擁有12000塊屏幕，46000多名員工，在15個國家，包括西班牙、意大利、北歐等國都成了院線老大，成了北美最大、歐洲最大、全世界最大的院線。萬達突然就變成了好萊塢裡面的壹個“大怪獸”，這對好萊塢的震動非同小可。
因為它改變了好萊塢100年來沒有壟斷性院線的運營形態。這意味著在北美市場每4張票就有1張產生在萬達的院線。萬達掐住了好萊塢最核心的東西，最致命的環節，掐住了影視公司的營業額、錢袋子。
Wanda在好萊塢的話語權壹下子就變得不壹樣了，王健林在好萊塢開始變成風雲人物。
收購傳奇 意在“六大”
但意圖從地產轉型到文化產業的王健林更想要的是好萊塢的IP，比如支撐迪斯尼樂園全球成功的米老鼠、唐老鴨那樣強大的IP。這些IP掌握在好萊塢“六大影業”（迪士尼、華納、環球、贰拾世紀福克斯、派拉蒙、索尼），以及第贰梯隊的傳奇影業、獅門影業等制作公司手裡，這些IP知識產權會給萬達的商業產業、兒童娛樂產業帶來巨大的協同效應。
王健林更宏大的理想，是想收購好萊塢“六大影業”中的壹家。
2015年9月，王健林和高群耀拜會了時代華納的CEO傑夫·比克斯(Jeff Bewkes)，時代華納旗下有華納兄弟影視公司，HBO，CNN等，是美國最大的傳媒娛樂集團。第壹次接觸，彼此都很陌生，剛象征性地交談了幾分鍾，王健林就直白地說我有興趣投資你們。
傑夫·比克斯有點愕然，第壹次見面，猶如say hello後說我要買你，這讓對方感覺有點挑釁的意味，有點不快，但傑夫·比克斯非常平靜，臉上壹點表情都未流露。他回應王健林，“咱倆有壹個共同的特點，就是都不需要錢。”這個婉轉的拒絕也終結了深談下去的可能。
其後，萬達壹度嘗試收購出品過《教父》《阿甘正傳》《泰坦尼克號》的派拉蒙影業，但正值派拉蒙母公司維亞康姆集團創始人雷石東彌留的那幾年，派拉蒙陷入權力角逐中，高群耀和兩位權力爭奪的主角——雷石東的女兒莎莉·雷石東（Shari Redstone）和維亞康姆的CEO菲利普·多曼（Philippe Dauman）接觸商談數次，但最終因錯綜復雜的利益糾葛沒能達成收購。
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