拿下管理權又遇新麻煩,宗馥莉的挑戰不止內部
9月7日，娃哈哈官方的壹紙聲明，又將娃哈哈及宗馥莉推到了輿論的中心。在媒體報道了多位娃哈哈集團前員工和內部員工集體訴訟維權的消息後，娃哈哈在聲明中壹壹否定了上述媒體報道內容，但該事件仍在持續發酵。
9月7日，壹名娃哈哈內部員工接受南都灣財社記者采訪，他表示：“新老板接手以後，對員工的管理更為嚴格，特別是老員工，他們會覺得自己的切身利益受到影響。”
日前，宗馥莉出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經理，意味著其自此全面接管娃哈哈集團，很多人也認為娃哈哈由此將進入全新的發展階段。但作為贰代接班人，宗馥莉既需要形成自己的管理風格與手段，又要平衡壹眾“元老”的訴求，更需要用業績驗證自己新型管理手段的有效性，在內部矛盾及外部競爭多重阻礙下，娃哈哈的“宗馥莉時代”顯然充滿挑戰。
股權回購引起風波背後
娃哈哈的內部矛盾仍未完全解決
在聲明中，娃哈哈稱集團職工持股會內部股份回購事宜經過會員代表大會全體決議通過，相關協議由持股會會員自願簽署，合法有效，不存在損害持股會會員的情形。
但上述受訪者則向記者表示，目前很多員工收入的大頭來自於娃哈哈職工持股會，因為這個機構代表了娃哈哈所有股民的權益，每年該機構都會分配壹部分的分紅、利潤到持股員工手中。但股權回購，就意味著員工拿完3元/股的回購款後，不能再從職工持股會拿到分紅，因此有些員工就會擔心以後的收入沒有保障。
該員工還表示，盡管2018年就有員工股權回購這個說法，但因為各種因素壹直沒有實施，其中的很多細節員工也不知情。
天眼查信息顯示，目前杭州娃哈哈集團有限公司的股權結構中，宗馥莉、杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司和杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）分別占29.4%、46%和24.6%。
股權回購引發輿論風波背後，宗馥莉新管理模式的落地正在接受考驗。
首先，比起宗慶後的低調，宗馥莉顯然更加顯露鋒芒，在公開場合也不避諱吐露沖刺向前的野心。宗馥莉今年在接受媒體采訪時曾說過：“壹代人有壹代人的使命，第壹代浙商完成了從0到1的‘開創’，我想我們這壹代的使命是在新的時代浪潮中去完成1到10甚至100的突破。”
管理風格上，宗馥莉和宗慶後也大相徑庭，她曾多次公開表示並不贊同父親的管理風格。據了解，宗慶後用人主打“人情主義”，曾說“娃哈哈把每個員工都當作自己的家庭成員壹樣看待”，不解雇45歲以上員工、給員工建保障房、發6億年終獎等；宗馥莉則更加“殺伐果斷”，她的經營方式、工作作風可以用雷厲風行來形容，各種改革大刀闊斧，在公司管理上講究規章制度，賞罰分明。
但這樣的管理方式也不乏質疑之聲。業內人士指出，作為國內飲料巨頭，娃哈哈多年來構建的基礎堅實且牢固，但經過多年的發展，企業內部管理結構也更加錯綜復雜。對於公司中部分老員工來說，能否快速適應這樣的管理模式，顯然要打上問號。
向產品與渠道“開刀”
加快重構線下渠道
在產品與銷售渠道上，宗馥莉也壹直在推翻娃哈哈以往的模式。自她進入管理層以來，就致力於年輕化的IP打造，並開始了大刀闊斧的變革創新。
除了加快新品研發上市節奏，宗馥莉還將娃哈哈的純淨水產品包裝換新，從之前的紅白變成了海藍色包裝，顯然有意讓產品包裝更加年輕化；在此之前，宗馥莉還換掉了娃哈哈純淨水壹直沿用的代言人王力宏。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
9月7日，壹名娃哈哈內部員工接受南都灣財社記者采訪，他表示：“新老板接手以後，對員工的管理更為嚴格，特別是老員工，他們會覺得自己的切身利益受到影響。”
日前，宗馥莉出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經理，意味著其自此全面接管娃哈哈集團，很多人也認為娃哈哈由此將進入全新的發展階段。但作為贰代接班人，宗馥莉既需要形成自己的管理風格與手段，又要平衡壹眾“元老”的訴求，更需要用業績驗證自己新型管理手段的有效性，在內部矛盾及外部競爭多重阻礙下，娃哈哈的“宗馥莉時代”顯然充滿挑戰。
股權回購引起風波背後
娃哈哈的內部矛盾仍未完全解決
在聲明中，娃哈哈稱集團職工持股會內部股份回購事宜經過會員代表大會全體決議通過，相關協議由持股會會員自願簽署，合法有效，不存在損害持股會會員的情形。
但上述受訪者則向記者表示，目前很多員工收入的大頭來自於娃哈哈職工持股會，因為這個機構代表了娃哈哈所有股民的權益，每年該機構都會分配壹部分的分紅、利潤到持股員工手中。但股權回購，就意味著員工拿完3元/股的回購款後，不能再從職工持股會拿到分紅，因此有些員工就會擔心以後的收入沒有保障。
該員工還表示，盡管2018年就有員工股權回購這個說法，但因為各種因素壹直沒有實施，其中的很多細節員工也不知情。
天眼查信息顯示，目前杭州娃哈哈集團有限公司的股權結構中，宗馥莉、杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司和杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）分別占29.4%、46%和24.6%。
股權回購引發輿論風波背後，宗馥莉新管理模式的落地正在接受考驗。
首先，比起宗慶後的低調，宗馥莉顯然更加顯露鋒芒，在公開場合也不避諱吐露沖刺向前的野心。宗馥莉今年在接受媒體采訪時曾說過：“壹代人有壹代人的使命，第壹代浙商完成了從0到1的‘開創’，我想我們這壹代的使命是在新的時代浪潮中去完成1到10甚至100的突破。”
管理風格上，宗馥莉和宗慶後也大相徑庭，她曾多次公開表示並不贊同父親的管理風格。據了解，宗慶後用人主打“人情主義”，曾說“娃哈哈把每個員工都當作自己的家庭成員壹樣看待”，不解雇45歲以上員工、給員工建保障房、發6億年終獎等；宗馥莉則更加“殺伐果斷”，她的經營方式、工作作風可以用雷厲風行來形容，各種改革大刀闊斧，在公司管理上講究規章制度，賞罰分明。
但這樣的管理方式也不乏質疑之聲。業內人士指出，作為國內飲料巨頭，娃哈哈多年來構建的基礎堅實且牢固，但經過多年的發展，企業內部管理結構也更加錯綜復雜。對於公司中部分老員工來說，能否快速適應這樣的管理模式，顯然要打上問號。
向產品與渠道“開刀”
加快重構線下渠道
在產品與銷售渠道上，宗馥莉也壹直在推翻娃哈哈以往的模式。自她進入管理層以來，就致力於年輕化的IP打造，並開始了大刀闊斧的變革創新。
除了加快新品研發上市節奏，宗馥莉還將娃哈哈的純淨水產品包裝換新，從之前的紅白變成了海藍色包裝，顯然有意讓產品包裝更加年輕化；在此之前，宗馥莉還換掉了娃哈哈純淨水壹直沿用的代言人王力宏。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: