宗馥莉的继承者之战 才刚刚开始
但说又回来，娃哈哈集团也并不是没有牌可以打——最起码，娃哈哈的这一商标和品牌的所有权，依然掌握在集团手中。而这样的不对等，恐怕正是其中多方利益在争议扩大化之后，最终还是选择回到牌桌上的原因。
可无论股权结构有多复杂，内斗有多激烈，对于其中牵涉的多方来说，有一个共识应该是明确的，那就是娃哈哈的品牌如果不行了，对于任何一方来说都没有好处。
而这场公开白热化的争夺战，如果继续在明面上持续的话，其中所有的利益相关方都会受到损失。
这显然是其中所有人都不愿意看到的结果，也是宗馥莉能够回到牌桌的另一个原因。在这种困局下，留给所有人的选择其实都不算多。
因此，尽管这场内斗才刚刚开始，但这场全民围观的吃瓜大戏，到如今的宗馥莉回归为止，可能暂时会告一段落了。
03 企二代的挑战
尽管大家对于宗馥莉的能力也未有广泛的认可，但不得不说，宗馥莉应该已经算得上是目前大家视野范围内比较靠谱的“企二代”了。
看看王思聪、张康阳，再算上我们之前在文章中写过的美特斯邦威的“企二代”，就可以清晰地发现，宗庆后在世时最终还是倾向于让宗馥莉接班并不是没有原因的。
在改革开放行至第四十个年头，中国的民营企业普遍面临着交接班的大难题，企业传承、家族财富的传承和维系，可能是初代民营企业家们内心最关注的话题之一。
但说实话，可供他们选择的路径并不算多。
一种模式就是在家族内部选定接班人。
这一模式在东亚文化中也并不罕见，隔壁韩国的三星集团在过去五六十年里就经历了好几次接班，李氏家族的内斗也从未停止。
这么做的好处是保证了家族财富的传承，但对于二代们的要求极高——不是所有企业都能找到李健熙这样的接班人，而即便是李健熙，最终也还是不得不要选择负面新闻缠身、一度还入狱的李在镕。
而且这个模式要复制到中国的民营企业，还会面临更多的复杂性。受限于历史原因，很多中国民营企业都是从国有企业转制而来的，如何处理国资和民资的关系，本身就是一项剪不断理还乱的“奥数题”。
另一种模式，就是通过设立家族基金的方式，而企业的经营权，还是交给有能力的职业经理人来打理。
这一模式目前在国内具有代表性的企业之一，就是联想集团。
当年，柳传志面临的局面和宗庆后并没有太大的不同，但最终接班的还是杨元庆而不是柳青。这一定程度上减轻了后来联想面临的火力攻击，不然在上一次5G之战中，联想的靶子恐怕还会更多一个。
可无论是哪种模式都有利弊，关键还在于企业家根据自身的现实情况进行选择。
而不管是哪一个选择，最关键的因素还是需要回归到一个底层问题：公司在初代创始人离开之前，是否建立了一个现代化的、股权结构清晰的、权责清晰的现代企业管理制度和治理架构？
娃哈哈如今面临的困境，很大程度上其实源于宗庆后在世时，出于各种各样的顾虑并未真正梳理清楚以上内容。
没有一个路径清晰、权责有边界的基本传承制度，那无论是接班人还是其中涉及到的利益相关方，最终都会受困在这种不确定性之中。
现在，这个艰巨的任务，就交到了宗馥莉手中，这也才是她所真正需要打赢的长期战争。
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可无论股权结构有多复杂，内斗有多激烈，对于其中牵涉的多方来说，有一个共识应该是明确的，那就是娃哈哈的品牌如果不行了，对于任何一方来说都没有好处。
而这场公开白热化的争夺战，如果继续在明面上持续的话，其中所有的利益相关方都会受到损失。
这显然是其中所有人都不愿意看到的结果，也是宗馥莉能够回到牌桌的另一个原因。在这种困局下，留给所有人的选择其实都不算多。
因此，尽管这场内斗才刚刚开始，但这场全民围观的吃瓜大戏，到如今的宗馥莉回归为止，可能暂时会告一段落了。
03 企二代的挑战
尽管大家对于宗馥莉的能力也未有广泛的认可，但不得不说，宗馥莉应该已经算得上是目前大家视野范围内比较靠谱的“企二代”了。
看看王思聪、张康阳，再算上我们之前在文章中写过的美特斯邦威的“企二代”，就可以清晰地发现，宗庆后在世时最终还是倾向于让宗馥莉接班并不是没有原因的。
在改革开放行至第四十个年头，中国的民营企业普遍面临着交接班的大难题，企业传承、家族财富的传承和维系，可能是初代民营企业家们内心最关注的话题之一。
但说实话，可供他们选择的路径并不算多。
一种模式就是在家族内部选定接班人。
这一模式在东亚文化中也并不罕见，隔壁韩国的三星集团在过去五六十年里就经历了好几次接班，李氏家族的内斗也从未停止。
这么做的好处是保证了家族财富的传承，但对于二代们的要求极高——不是所有企业都能找到李健熙这样的接班人，而即便是李健熙，最终也还是不得不要选择负面新闻缠身、一度还入狱的李在镕。
而且这个模式要复制到中国的民营企业，还会面临更多的复杂性。受限于历史原因，很多中国民营企业都是从国有企业转制而来的，如何处理国资和民资的关系，本身就是一项剪不断理还乱的“奥数题”。
另一种模式，就是通过设立家族基金的方式，而企业的经营权，还是交给有能力的职业经理人来打理。
这一模式目前在国内具有代表性的企业之一，就是联想集团。
当年，柳传志面临的局面和宗庆后并没有太大的不同，但最终接班的还是杨元庆而不是柳青。这一定程度上减轻了后来联想面临的火力攻击，不然在上一次5G之战中，联想的靶子恐怕还会更多一个。
可无论是哪种模式都有利弊，关键还在于企业家根据自身的现实情况进行选择。
而不管是哪一个选择，最关键的因素还是需要回归到一个底层问题：公司在初代创始人离开之前，是否建立了一个现代化的、股权结构清晰的、权责清晰的现代企业管理制度和治理架构？
娃哈哈如今面临的困境，很大程度上其实源于宗庆后在世时，出于各种各样的顾虑并未真正梳理清楚以上内容。
没有一个路径清晰、权责有边界的基本传承制度，那无论是接班人还是其中涉及到的利益相关方，最终都会受困在这种不确定性之中。
现在，这个艰巨的任务，就交到了宗馥莉手中，这也才是她所真正需要打赢的长期战争。
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