[劉強東] 京東"神秘"產業鏈太過分,難怪劉強東說重話
劉強東輸在了“太把員工當兄弟”
01
“凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟！”
這世上最復雜的事，除了中美關系，還有東哥對於“兄弟”的理解。
盡管劉強東的“新兄弟論”遭到了不少嘲諷的聲音。
但如果你是他的話，或許也會做出壹樣的選擇。
據媒體報道，京東有員工曝光：
“有員工壹年裡代打卡近百天，每天4點就下班，但是能領到全額薪水。”
“還有壹些實習生甚至兩個月都不來，但通過代打卡，騙走了公司1.5萬的工資。”
“聽說內部統計代打卡的人次每月近萬次。”
“每月1.4萬人次代替打卡，代打卡壹次收取15元，壹個人可替20個人代打卡”。
在壹個新興的互聯網企業中，打卡都能成為壹門生意。
可以說京東現在的內部問題，比當年改制前的國企都要嚴重。
而當老板任人為親，組織低效，人浮於事，京東的問題自然會通過數據抬出水面——
去年京東的營收增長只有3.67%，還不如國內名義GDP（5.2%）漲得快。
作為對比，拼多多今年掏出了同比增長131%的營收，35%增長的淨利潤率。
而在今年618大戰前，京東也沒有拿出有亮點的活動方案來。
內憂外患，京東到底怎麼辦？
劉強東瞄向了“兄弟”。
新兄弟論發布後，京東又出台了新規，要求：
1 每天早上9時統計上班工位人數。
2 午休時間縮短至1小時，且不得熄燈。
3 嚴禁代打卡行為，壹經發現將嚴肅處理相關人員。
4 非工作微信群全部解散。
看起來對打工人嚴苛了是不？
但如果對比拼多多，或者美團等其他大廠就知道。
京東之前的福利，已經算好到“過分”了。
02
拿拼多多來說。
2021年，就被曝光過23歲的98年女員工加班猝死的新聞。
此外，拼多多還壹度因為“限制員工”上廁所的時間，被吐槽是血汗工廠。
據拼多多離職博主@王太虛wray稱:
拼多多上海本部員工強制每個月必須工作滿300個小時，負責買菜業務的員工必須滿380個小時。
如果不滿足工時會影響績效，並且會被談話。
此外，所有超過3天的法定節假日員工必須提前返工，否則要請假。
以2020年國慶-中秋8天假為例，拼多多員工只放了5天。
相比之下，京東員工竟然可以“午休2個小時”，打卡還可以找人代打。
請問，如果你是老板，你覺得哪個團隊的狼性更足？
再次，相對於於別的大廠，劉強東的“兄弟”確實有點多，而且多的過分！
我查了查財報，去年的財年：
拼多多的員工有1.3萬，阿裡巴巴是22.5萬。
京東多少？
62萬！
論業務規模，京東比不上阿裡，論電商專精，京東也比不上拼多多。
但京東就是養了那麼多的兄弟。
而且不是窮養，是基層員工標配“伍險壹金”的養。
此外，今年年初，京東還宣布，給采銷等壹線業務人員的年固定薪酬上漲近100%，超2萬名京東壹線客服員工實現全年平均薪酬上漲超過30%。
平心而論，如果給我個機會，讓我在馬雲、黃崢、劉強東之間選兄弟。
我肯定選劉強東。
別的不說，對員工確實是心善厚道啊。
但正是因為養的人太多，再加上組織不善，恰恰成了京東處於競爭中的頹勢。
03
拼多多為什麼如此低價，還如此賺錢？
很大程度上是因為拼多多“不把員工當兄弟”。
很多人只是總結，拼多多正好迎來了下沉市場的時代。
這句話只對了壹半。
因為拼多多多銷的背後，並不是“薄利”，而是“養的人少，幹的活多。”
拿客服來說，京東是自有的物流體系和客服團隊，62萬名員工中，大部分是物流配送的工人和客服小妹。
而拼多多為了節約人工，人工客服的數量很少，大部分都是AI，而且AI設定基本是傾向消費者，很快就會給到回饋。
金錢的激勵和銷量並不是劃等號的，在管理上，劉強東顯然是棋盤差壹著。
根據拼多多去年前叁季度的財報推算，拼多多的人均創收1222萬元。
是同期京東的7.07倍，是阿裡的4.17倍。
2023年的全年財報中，拼多多的人均創利461萬元。
但京東人均創利僅為3.76萬元！
而且相比於阿裡、京東等大廠的年會鋪張浪費、企業采購貪污、高管腐敗等新聞，拼多多幾乎沒有任何這樣的問題。
據說拼多多很多分公司的辦公樓，連外部的招牌都不會掛。
成本的壓縮，壓到了極致。
對於廣大打工人來說，劉強東確實是壹個相對把他們當兄弟的好老板。
他沒有困住外賣員的算法，也不用外包手段來榨幹基層員工。
先降薪的，也是2000多名高管。
但這個老板遇到的困境，卻是企業的組織管理正在“國企化”，而對手正在降本增效上“究極進化”。
以至於有快遞小哥說：
“我感覺東哥看人不准，連他媳婦好看不好看都不知道，那肯定不幹事兒的他也沒發現念。”
今天的京東，已經在電商叁足鼎立的局面下，淪為了“蜀”樣子。
能做的，就是學諸葛亮，對內攘除奸凶，對外展示狼性，重新創業。
悲哀的是，這個時代就是弱肉強食的時代，這個時代，就是卷王當道的時代。
在壹個不是自己的時代裡，要堅持活下去。
劉強東要做的，不僅是重新定義兄弟，更要回到原點，帶上頭盔，和兄弟們奮斗在壹起。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
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“凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟！”
這世上最復雜的事，除了中美關系，還有東哥對於“兄弟”的理解。
盡管劉強東的“新兄弟論”遭到了不少嘲諷的聲音。
但如果你是他的話，或許也會做出壹樣的選擇。
據媒體報道，京東有員工曝光：
“有員工壹年裡代打卡近百天，每天4點就下班，但是能領到全額薪水。”
“還有壹些實習生甚至兩個月都不來，但通過代打卡，騙走了公司1.5萬的工資。”
“聽說內部統計代打卡的人次每月近萬次。”
“每月1.4萬人次代替打卡，代打卡壹次收取15元，壹個人可替20個人代打卡”。
在壹個新興的互聯網企業中，打卡都能成為壹門生意。
可以說京東現在的內部問題，比當年改制前的國企都要嚴重。
而當老板任人為親，組織低效，人浮於事，京東的問題自然會通過數據抬出水面——
去年京東的營收增長只有3.67%，還不如國內名義GDP（5.2%）漲得快。
作為對比，拼多多今年掏出了同比增長131%的營收，35%增長的淨利潤率。
而在今年618大戰前，京東也沒有拿出有亮點的活動方案來。
內憂外患，京東到底怎麼辦？
劉強東瞄向了“兄弟”。
新兄弟論發布後，京東又出台了新規，要求：
1 每天早上9時統計上班工位人數。
2 午休時間縮短至1小時，且不得熄燈。
3 嚴禁代打卡行為，壹經發現將嚴肅處理相關人員。
4 非工作微信群全部解散。
看起來對打工人嚴苛了是不？
但如果對比拼多多，或者美團等其他大廠就知道。
京東之前的福利，已經算好到“過分”了。
02
拿拼多多來說。
2021年，就被曝光過23歲的98年女員工加班猝死的新聞。
此外，拼多多還壹度因為“限制員工”上廁所的時間，被吐槽是血汗工廠。
據拼多多離職博主@王太虛wray稱:
拼多多上海本部員工強制每個月必須工作滿300個小時，負責買菜業務的員工必須滿380個小時。
如果不滿足工時會影響績效，並且會被談話。
此外，所有超過3天的法定節假日員工必須提前返工，否則要請假。
以2020年國慶-中秋8天假為例，拼多多員工只放了5天。
相比之下，京東員工竟然可以“午休2個小時”，打卡還可以找人代打。
請問，如果你是老板，你覺得哪個團隊的狼性更足？
再次，相對於於別的大廠，劉強東的“兄弟”確實有點多，而且多的過分！
我查了查財報，去年的財年：
拼多多的員工有1.3萬，阿裡巴巴是22.5萬。
京東多少？
62萬！
論業務規模，京東比不上阿裡，論電商專精，京東也比不上拼多多。
但京東就是養了那麼多的兄弟。
而且不是窮養，是基層員工標配“伍險壹金”的養。
此外，今年年初，京東還宣布，給采銷等壹線業務人員的年固定薪酬上漲近100%，超2萬名京東壹線客服員工實現全年平均薪酬上漲超過30%。
平心而論，如果給我個機會，讓我在馬雲、黃崢、劉強東之間選兄弟。
我肯定選劉強東。
別的不說，對員工確實是心善厚道啊。
但正是因為養的人太多，再加上組織不善，恰恰成了京東處於競爭中的頹勢。
03
拼多多為什麼如此低價，還如此賺錢？
很大程度上是因為拼多多“不把員工當兄弟”。
很多人只是總結，拼多多正好迎來了下沉市場的時代。
這句話只對了壹半。
因為拼多多多銷的背後，並不是“薄利”，而是“養的人少，幹的活多。”
拿客服來說，京東是自有的物流體系和客服團隊，62萬名員工中，大部分是物流配送的工人和客服小妹。
而拼多多為了節約人工，人工客服的數量很少，大部分都是AI，而且AI設定基本是傾向消費者，很快就會給到回饋。
金錢的激勵和銷量並不是劃等號的，在管理上，劉強東顯然是棋盤差壹著。
根據拼多多去年前叁季度的財報推算，拼多多的人均創收1222萬元。
是同期京東的7.07倍，是阿裡的4.17倍。
2023年的全年財報中，拼多多的人均創利461萬元。
但京東人均創利僅為3.76萬元！
而且相比於阿裡、京東等大廠的年會鋪張浪費、企業采購貪污、高管腐敗等新聞，拼多多幾乎沒有任何這樣的問題。
據說拼多多很多分公司的辦公樓，連外部的招牌都不會掛。
成本的壓縮，壓到了極致。
對於廣大打工人來說，劉強東確實是壹個相對把他們當兄弟的好老板。
他沒有困住外賣員的算法，也不用外包手段來榨幹基層員工。
先降薪的，也是2000多名高管。
但這個老板遇到的困境，卻是企業的組織管理正在“國企化”，而對手正在降本增效上“究極進化”。
以至於有快遞小哥說：
“我感覺東哥看人不准，連他媳婦好看不好看都不知道，那肯定不幹事兒的他也沒發現念。”
今天的京東，已經在電商叁足鼎立的局面下，淪為了“蜀”樣子。
能做的，就是學諸葛亮，對內攘除奸凶，對外展示狼性，重新創業。
悲哀的是，這個時代就是弱肉強食的時代，這個時代，就是卷王當道的時代。
在壹個不是自己的時代裡，要堅持活下去。
劉強東要做的，不僅是重新定義兄弟，更要回到原點，帶上頭盔，和兄弟們奮斗在壹起。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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