[移民故事] 白手起家 大温亚裔难民成"腰果王"
(加西网综合)五月是BC省政府把越南列为BC省贸易多元化战略的三个主要市场的一周年纪念。
在购买坚果、干果零食和调味品的消费者中，Dan-D Pak这个品牌是众所周知的。 Dan-D Foods Group Global 是包装休闲食品的领先品牌，其产品在加拿大各地和 20 多个国家的超市和杂货店销售。
(Dan-D Pak)
鲜为人知的是，该公司总部位于列治文，由 Dan On 于 1989 年白手起家，18 岁时的他作为越南战争难民来到加拿大。
30多年后，该公司年收入超过 2 亿元，在 6 个国家拥有约 800 名员工（其中包括位于越南的 646,000 平方英尺旗舰工厂），并向全球出口 2,000 多种产品。
On说“我横跨在北美和亚洲。这就是我比任何人都更独特的原因”。
加拿大“腰果之王”
1979 年的一个阴天，艾琳·卡瓦纳 (Irene Kavanagh) 和乔治·卡瓦纳 (George Kavanagh) 在温哥华国际机场迎接了当时才 18 岁的越南船上难民 On，并开车把他带到他们位于高贵林港的家。
On回忆称这对夫妇经济并不富裕，当时问他是否想上学或工作。
当时他决定去上班。
他开始为乔治的谷物生意工作，晚上在一家餐馆兼职，直到乔治卖掉他的生意并在 10 年后退休。随后，On开了自己的杂货店，但很快发现这不是他的职业。
On称他的骨子里，渴望进取，但他已经没有机会成为一名教授、医生、会计师、律师，因为没有时间去上学。
由于 On 与乔治合作期间与汇丰银行建立的信任，该银行向他提供了一笔贷款，让他于 1989 年在高贵林创办了他的食品加工业务 Dan-D-Foods。他 于1999 年也搬到了现在经营的 60,000 平方英尺的列治文工厂。
他生意的转折点发生在 1995 年，当时 On 和乔治去越南旅行，看到人们在街上以每磅 2 美元的价格出售腰果。
On称他父亲也喜欢腰果。虽然当时一无所知，他们决定回越南开一家腰果工厂，做出最好质量的腰果。
结果证明这是一个巨大的成功。当时市场上的腰果不多，大部分来自东非。 Dan-D Pak腰果产品在加拿大和亚洲都很受欢迎，为公司未来的成功和扩张奠定了基础，最后成为该行业的腰果王。
在越南建设高科技工厂
On 将其商业成功的很大一部分归功于他在越南的合作伙伴关系，他在越南经营着拥有约 600 名员工的旗舰工厂。他称该工厂拥有世界领先的尖端技术和运营模式。
90年代，当On带着50万美元到越南投资时，受到了当地官员的热烈欢迎。
2018年，他投资约2000万元在越南第二家工厂开始运营。据该公司称，该工厂拥有一些最具创新性的技术，包括机器人机械和人工智能（AI），采用太阳能供电，并收集和回收雨水。
还设有食堂，为全体员工免费提供一日三餐。一些原料来自公司自己的农场。
On 表示，他相信高科技、创新和可持续发展有助于他的公司在激烈的竞争中脱颖而出，并有助于延长他的业务的寿命。
公司为员工提供免费膳食以及沙龙、健身房、游泳池和音乐喷泉等设施有助于提高生产力、积极性和士气。
他说工厂受益越南的低成本劳动力，但没有滥用越南的劳动力，因为生活方式完全不同。人们住在村里，工作几年后，就能赚到足够的钱来建造自己的家。
成功的秘诀
与他的商业模式一样，On说他的工作风格是亚洲和加拿大商业实践和价值观的结合。
他说“亚洲文化是正直、忠诚；西方是大胆、有竞争力。一旦你把所有的东西融合在一起，这就是成功的秘诀。”
这种融合让On在谈判桌上很精明，但他更喜欢付出更多努力来与商业伙伴建立关系和友谊。
他还表示他重视员工的忠诚度。许多员工已经为他工作了几十年，他创建了一个忠诚度计划来奖励他们——当他们退休时，他们会从公司获得三年的收入作为他们的“假期基金”。
On也致力于回馈社会。他去年向列治文医院捐赠了1000万元。还为老年人组织年度午餐，为住在列治文工厂附近的人们举办户外烧烤派对，并与亚裔加拿大人慈善协会合作，为唐人街的老年人提供食品赠品计划。
On还在越南收养了80名孤儿，每次访问越南时，他都会邀请他们到他家和工厂去玩游泳池、看西方电视、吃汉堡和披萨。
On说：“我一直很感激有人给了我一个改变生活的机会，所以这就是为什么我做同样的事情的动力。”
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
在购买坚果、干果零食和调味品的消费者中，Dan-D Pak这个品牌是众所周知的。 Dan-D Foods Group Global 是包装休闲食品的领先品牌，其产品在加拿大各地和 20 多个国家的超市和杂货店销售。
(Dan-D Pak)
鲜为人知的是，该公司总部位于列治文，由 Dan On 于 1989 年白手起家，18 岁时的他作为越南战争难民来到加拿大。
30多年后，该公司年收入超过 2 亿元，在 6 个国家拥有约 800 名员工（其中包括位于越南的 646,000 平方英尺旗舰工厂），并向全球出口 2,000 多种产品。
On说“我横跨在北美和亚洲。这就是我比任何人都更独特的原因”。
加拿大“腰果之王”
1979 年的一个阴天，艾琳·卡瓦纳 (Irene Kavanagh) 和乔治·卡瓦纳 (George Kavanagh) 在温哥华国际机场迎接了当时才 18 岁的越南船上难民 On，并开车把他带到他们位于高贵林港的家。
On回忆称这对夫妇经济并不富裕，当时问他是否想上学或工作。
当时他决定去上班。
他开始为乔治的谷物生意工作，晚上在一家餐馆兼职，直到乔治卖掉他的生意并在 10 年后退休。随后，On开了自己的杂货店，但很快发现这不是他的职业。
On称他的骨子里，渴望进取，但他已经没有机会成为一名教授、医生、会计师、律师，因为没有时间去上学。
由于 On 与乔治合作期间与汇丰银行建立的信任，该银行向他提供了一笔贷款，让他于 1989 年在高贵林创办了他的食品加工业务 Dan-D-Foods。他 于1999 年也搬到了现在经营的 60,000 平方英尺的列治文工厂。
他生意的转折点发生在 1995 年，当时 On 和乔治去越南旅行，看到人们在街上以每磅 2 美元的价格出售腰果。
On称他父亲也喜欢腰果。虽然当时一无所知，他们决定回越南开一家腰果工厂，做出最好质量的腰果。
结果证明这是一个巨大的成功。当时市场上的腰果不多，大部分来自东非。 Dan-D Pak腰果产品在加拿大和亚洲都很受欢迎，为公司未来的成功和扩张奠定了基础，最后成为该行业的腰果王。
在越南建设高科技工厂
On 将其商业成功的很大一部分归功于他在越南的合作伙伴关系，他在越南经营着拥有约 600 名员工的旗舰工厂。他称该工厂拥有世界领先的尖端技术和运营模式。
90年代，当On带着50万美元到越南投资时，受到了当地官员的热烈欢迎。
2018年，他投资约2000万元在越南第二家工厂开始运营。据该公司称，该工厂拥有一些最具创新性的技术，包括机器人机械和人工智能（AI），采用太阳能供电，并收集和回收雨水。
还设有食堂，为全体员工免费提供一日三餐。一些原料来自公司自己的农场。
On 表示，他相信高科技、创新和可持续发展有助于他的公司在激烈的竞争中脱颖而出，并有助于延长他的业务的寿命。
公司为员工提供免费膳食以及沙龙、健身房、游泳池和音乐喷泉等设施有助于提高生产力、积极性和士气。
他说工厂受益越南的低成本劳动力，但没有滥用越南的劳动力，因为生活方式完全不同。人们住在村里，工作几年后，就能赚到足够的钱来建造自己的家。
成功的秘诀
与他的商业模式一样，On说他的工作风格是亚洲和加拿大商业实践和价值观的结合。
他说“亚洲文化是正直、忠诚；西方是大胆、有竞争力。一旦你把所有的东西融合在一起，这就是成功的秘诀。”
这种融合让On在谈判桌上很精明，但他更喜欢付出更多努力来与商业伙伴建立关系和友谊。
他还表示他重视员工的忠诚度。许多员工已经为他工作了几十年，他创建了一个忠诚度计划来奖励他们——当他们退休时，他们会从公司获得三年的收入作为他们的“假期基金”。
On也致力于回馈社会。他去年向列治文医院捐赠了1000万元。还为老年人组织年度午餐，为住在列治文工厂附近的人们举办户外烧烤派对，并与亚裔加拿大人慈善协会合作，为唐人街的老年人提供食品赠品计划。
On还在越南收养了80名孤儿，每次访问越南时，他都会邀请他们到他家和工厂去玩游泳池、看西方电视、吃汉堡和披萨。
On说：“我一直很感激有人给了我一个改变生活的机会，所以这就是为什么我做同样的事情的动力。”
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