[橫店] 火了掙2000萬 橫店湧入短劇外鄉客
王阿婆家是村子裡第壹個接待劇組的庭，2022年中旬的時候，有直播帶貨的人看中了房間的裝修，想租用房子當場景。年末，找來的微短劇劇組多了，王阿婆幹脆全職做起了租賃。
壹天2000塊，多用壹個房間就多加壹點錢。入秋以來，阿婆的房子壹邊拍著戲，壹邊接待著來看景的劇組。王阿婆的兒子在鎮上上班，月收入不過幾千塊，阿婆幾天就賺回來了。
村民將自住房屋改為KTV場景，供劇組拍攝使用。中青報·中青網見習記者 王雪兒/攝
後來，鄰居效仿她也開始裝修房子，當片場，有的年輕人甚至把臥室改成了KTV，致力於給劇組提供更加多元的選擇，牆壁上貼著“祝老板們充值過億”的告示。不過也有村民不願意折騰：“等我裝好，流行就過去了。”
5
在殺青宴上，李韻銘接到了先前演員的電話，對方希望能在宣傳時把自己名字全部更改掉，“那人還是你這個人啊。”李韻銘有些不解，對方解釋“害怕以後的演藝事業被影響”。
李韻銘答應了他，“這不是什麼大事。”
“當這個行業處於萬物之初混沌的狀態，從業者恥於指名道姓，尚未建立起專業倫理和職業榮譽感的時候，這個行業是沒有具體的人的，只有流量，只有錢，只有爽。”周逵把如此發展下去的小程序劇市場比作壹個名利場或者賭場，“我就投50萬，說不定火了我就能掙2000萬。”
觀眾需要珍視和培養，他們看過優秀的作品後，才能提高自己的審美，“但是要求壹位貨車司機花1小時看壹部文藝片，這不現實。”李韻銘說，很多群體他們只有碎片的時間娛樂，需要壹瞬間的刺激釋放自己的情緒。“面對下沉市場的受眾，這是現實。而我們作為影視創作者，不該壹邊嫌棄，壹邊還賺著他們的錢。”
“用戶不壹定分上下，我們好像預設了壹個前提，人們私下裡都喜歡看壹些比較粗俗的東西，但人的需求本來就是多邊形的。”周逵做了壹個比喻：“這和當年英國紳士明面都看《金融時報》，私下都看《太陽報》是壹樣的。”
他認為，短劇作為壹個生態級別的內容，從產品戰略方向的角度出發，它應該能更多地滿足不同的需求，而不僅僅是靠“爽”。如果小程序短劇就像這個時代的多巴胺，爽過就被代謝，那它的替代品有很多——在網站上找“爽感”難度並不大。
不是所有內容用戶都心甘情願付費，對於這種小程序劇，他們常見的觀看模式是在各種平台上東搜西找，把能看到的劇集看完就算了。但是有些用戶卻願意為壹部電影走進影院，比如為《狂飆》充值視頻網站的會員。
“我看《狂飆》，看的是張頌文，他演什麼劇我都會去看。”周逵說，無論是行業的歷史，演員的歷史，還是導演的歷史，影視劇這個行業是有時間和記憶的。“它和觀眾像有壹種交情似的。”但微短劇沒有，既不知道它是誰，也不知道它從哪來，更不知道它未來想幹嗎。或許此刻留給創作者思考的是，未來，這些短劇和用戶的“交情”是什麼？它能為這個時代留下什麼？
隨著小程序劇大火，制作方從壹開始的供應商角色逐漸轉變為項目股東，收益模式也從單純的承制費變為分成。但是，大多小程序平台後台數據並不透明，“劇目播出的具體數據，營收數目，投流成本幾乎都由小程序平台說了算，承制方很難判定分成收入的合理性”。
有業內人士把當下的小程序短劇比作壹個金融產品，就像大家在炒股票。他舉了壹個例子，所有人都在說短劇出海是壹片“藍海”，市場火熱，但目前來講，只能說出海是從業者規避風險嘗試的壹條新出路，但真正試水的人並不多。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
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壹天2000塊，多用壹個房間就多加壹點錢。入秋以來，阿婆的房子壹邊拍著戲，壹邊接待著來看景的劇組。王阿婆的兒子在鎮上上班，月收入不過幾千塊，阿婆幾天就賺回來了。
村民將自住房屋改為KTV場景，供劇組拍攝使用。中青報·中青網見習記者 王雪兒/攝
後來，鄰居效仿她也開始裝修房子，當片場，有的年輕人甚至把臥室改成了KTV，致力於給劇組提供更加多元的選擇，牆壁上貼著“祝老板們充值過億”的告示。不過也有村民不願意折騰：“等我裝好，流行就過去了。”
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在殺青宴上，李韻銘接到了先前演員的電話，對方希望能在宣傳時把自己名字全部更改掉，“那人還是你這個人啊。”李韻銘有些不解，對方解釋“害怕以後的演藝事業被影響”。
李韻銘答應了他，“這不是什麼大事。”
“當這個行業處於萬物之初混沌的狀態，從業者恥於指名道姓，尚未建立起專業倫理和職業榮譽感的時候，這個行業是沒有具體的人的，只有流量，只有錢，只有爽。”周逵把如此發展下去的小程序劇市場比作壹個名利場或者賭場，“我就投50萬，說不定火了我就能掙2000萬。”
觀眾需要珍視和培養，他們看過優秀的作品後，才能提高自己的審美，“但是要求壹位貨車司機花1小時看壹部文藝片，這不現實。”李韻銘說，很多群體他們只有碎片的時間娛樂，需要壹瞬間的刺激釋放自己的情緒。“面對下沉市場的受眾，這是現實。而我們作為影視創作者，不該壹邊嫌棄，壹邊還賺著他們的錢。”
“用戶不壹定分上下，我們好像預設了壹個前提，人們私下裡都喜歡看壹些比較粗俗的東西，但人的需求本來就是多邊形的。”周逵做了壹個比喻：“這和當年英國紳士明面都看《金融時報》，私下都看《太陽報》是壹樣的。”
他認為，短劇作為壹個生態級別的內容，從產品戰略方向的角度出發，它應該能更多地滿足不同的需求，而不僅僅是靠“爽”。如果小程序短劇就像這個時代的多巴胺，爽過就被代謝，那它的替代品有很多——在網站上找“爽感”難度並不大。
不是所有內容用戶都心甘情願付費，對於這種小程序劇，他們常見的觀看模式是在各種平台上東搜西找，把能看到的劇集看完就算了。但是有些用戶卻願意為壹部電影走進影院，比如為《狂飆》充值視頻網站的會員。
“我看《狂飆》，看的是張頌文，他演什麼劇我都會去看。”周逵說，無論是行業的歷史，演員的歷史，還是導演的歷史，影視劇這個行業是有時間和記憶的。“它和觀眾像有壹種交情似的。”但微短劇沒有，既不知道它是誰，也不知道它從哪來，更不知道它未來想幹嗎。或許此刻留給創作者思考的是，未來，這些短劇和用戶的“交情”是什麼？它能為這個時代留下什麼？
隨著小程序劇大火，制作方從壹開始的供應商角色逐漸轉變為項目股東，收益模式也從單純的承制費變為分成。但是，大多小程序平台後台數據並不透明，“劇目播出的具體數據，營收數目，投流成本幾乎都由小程序平台說了算，承制方很難判定分成收入的合理性”。
有業內人士把當下的小程序短劇比作壹個金融產品，就像大家在炒股票。他舉了壹個例子，所有人都在說短劇出海是壹片“藍海”，市場火熱，但目前來講，只能說出海是從業者規避風險嘗試的壹條新出路，但真正試水的人並不多。
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