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海灣淘金 中國公司奔赴另壹場招商
海灣淘金 中國公司奔赴另壹場招商海灣淘金 中國公司奔赴另壹場招商
海灣地區政府有支持這些新興科技行業的動機。石油產業分別貢獻了沙特和阿聯酋約 40% 和 30% 的 GDP。但石油資源有枯竭的壹天，整個世界正在向清潔能源轉型，建立在石油上的財富就像立於流沙上的高塔。
2015 年的阿聯酋政府峰會上，現任阿聯酋總統阿勒納哈揚提問：“50 年後，當我們運出最後壹桶石油時會難過嗎？”，隨後他自答：“如果我們今天的投資是正確的，我們會歡慶那個時刻的到來。”
和美元資本相比，既承擔著經濟轉型任務、又對中國態度友好的海灣資本看起來更容易接近。“海灣國家的錢可能會填上壹點美元撤離留下的窟窿。” 壹名投資人評價稱。
招商引資的海灣版本
當懷著找錢願望的機構和公司來到海灣，他們會發現 “他鄉似故鄉”——只想著拿錢是不夠的。
在過去贰拾年全球化欣欣向榮的年歲裡，支持中國互聯網和科技初創公司發展的美元資本是來新興市場找機會，追求豐厚財務回報，並不指望中國企業 “支持北美發展”。
而海灣國家，尤其是沙特，其發展邏輯與中國相似：政府集行政權力和生產要素於壹身，制定經濟社會發展規劃，並為之提供支持特定產業的大規模國有資本。
其中，沙特主權基金 PIF 目前管理著 7000 億美元資產；阿聯酋各酋長國中，阿布扎比主權基金穆巴達拉管著 2760 億美元，迪拜主權基金 ICD 則有 3200 億美元的規模。
疫情前，海灣主權基金曾給人豪擲海外的印象。標志性事件是 2016 年，軟銀創始人孫正義從沙特、阿聯酋兩國為願景壹期基金募得了 600 億美元。孫正義向小薩勒曼募資時壹共談了 45 分鍾。“每分鍾就是 10 億美元。” 孫正義曾回憶。
但總體看，海灣資金無法替代美國資金淡出中國後留下的空缺。
PIF 負責向風投機構出資的子公司 Sanabil 今年披露，每年會在全球壹級市場（包括風投、成長型投資和小型收並購）投資約 20 億美元。而去年在中國壹級市場投資的美元總計有 207 億。
海灣現在仍重倉歐美，據興業證券研究，阿布扎比投資局的整體持倉中，歐美市場資產加起來有 60%-90%，而亞洲和其他新興市場占 10%-20%。
在本就不多的總量中，先前未去海灣活動的投資機構很難分到錢。更偏向財務投資的阿聯酋主權基金過去拾余年裡已投了不少中國頭部基金，如紅杉中國、高瓴資本和君聯資本等。
壹名已在海灣數年的投資人說，不少中國同行對這個地區的誤解是 “人傻錢多”。“錢是多，人卻不傻。” 他說，“這些機構從高層到中層都是高薪聘請的歐美職業經理人，哈佛、耶魯等名校畢業的，大摩、高盛幹過的，不是草台班子，沒那麼容易忽悠。”
在願景基金表現不佳後，沙特和阿聯酋在願景贰期募資時不再奉陪。孫正義只能壹邊賣出阿裡巴巴股票，壹邊宣布軟銀集團將自己為願景贰期注資 500 億美元。
更重要的轉變是，海灣地區的資金正向本國傾斜，尤其是近年變化更大、新機會更多的沙特。沙特主權基金直投的項目中，沙特國內公司占比已從 2020 年的 6.9% 提升至 13.8%。
更多的國內投資服務於兩國政府的宏觀規劃。沙特 2016 年發布的《願景 2030》（Vision 2030）和阿聯酋 2022 年發布的《我們阿聯酋 2031 願景》（We the UAE 2031）提出：2030 年前後，沙特的非石油收入要翻 6 倍，達到 1.9 萬億元人民幣；阿聯酋的非石油出口額要增長 3.4 倍，達到 1.5 萬億元人民幣。
沙特還有更大的地區影響力野心，希望成為 “阿拉伯和伊斯蘭世界的中心、投資強國和連接叁大洲的樞紐”。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
2015 年的阿聯酋政府峰會上，現任阿聯酋總統阿勒納哈揚提問：“50 年後，當我們運出最後壹桶石油時會難過嗎？”，隨後他自答：“如果我們今天的投資是正確的，我們會歡慶那個時刻的到來。”
和美元資本相比，既承擔著經濟轉型任務、又對中國態度友好的海灣資本看起來更容易接近。“海灣國家的錢可能會填上壹點美元撤離留下的窟窿。” 壹名投資人評價稱。
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當懷著找錢願望的機構和公司來到海灣，他們會發現 “他鄉似故鄉”——只想著拿錢是不夠的。
在過去贰拾年全球化欣欣向榮的年歲裡，支持中國互聯網和科技初創公司發展的美元資本是來新興市場找機會，追求豐厚財務回報，並不指望中國企業 “支持北美發展”。
而海灣國家，尤其是沙特，其發展邏輯與中國相似：政府集行政權力和生產要素於壹身，制定經濟社會發展規劃，並為之提供支持特定產業的大規模國有資本。
其中，沙特主權基金 PIF 目前管理著 7000 億美元資產；阿聯酋各酋長國中，阿布扎比主權基金穆巴達拉管著 2760 億美元，迪拜主權基金 ICD 則有 3200 億美元的規模。
疫情前，海灣主權基金曾給人豪擲海外的印象。標志性事件是 2016 年，軟銀創始人孫正義從沙特、阿聯酋兩國為願景壹期基金募得了 600 億美元。孫正義向小薩勒曼募資時壹共談了 45 分鍾。“每分鍾就是 10 億美元。” 孫正義曾回憶。
但總體看，海灣資金無法替代美國資金淡出中國後留下的空缺。
PIF 負責向風投機構出資的子公司 Sanabil 今年披露，每年會在全球壹級市場（包括風投、成長型投資和小型收並購）投資約 20 億美元。而去年在中國壹級市場投資的美元總計有 207 億。
海灣現在仍重倉歐美，據興業證券研究，阿布扎比投資局的整體持倉中，歐美市場資產加起來有 60%-90%，而亞洲和其他新興市場占 10%-20%。
在本就不多的總量中，先前未去海灣活動的投資機構很難分到錢。更偏向財務投資的阿聯酋主權基金過去拾余年裡已投了不少中國頭部基金，如紅杉中國、高瓴資本和君聯資本等。
壹名已在海灣數年的投資人說，不少中國同行對這個地區的誤解是 “人傻錢多”。“錢是多，人卻不傻。” 他說，“這些機構從高層到中層都是高薪聘請的歐美職業經理人，哈佛、耶魯等名校畢業的，大摩、高盛幹過的，不是草台班子，沒那麼容易忽悠。”
在願景基金表現不佳後，沙特和阿聯酋在願景贰期募資時不再奉陪。孫正義只能壹邊賣出阿裡巴巴股票，壹邊宣布軟銀集團將自己為願景贰期注資 500 億美元。
更重要的轉變是，海灣地區的資金正向本國傾斜，尤其是近年變化更大、新機會更多的沙特。沙特主權基金直投的項目中，沙特國內公司占比已從 2020 年的 6.9% 提升至 13.8%。
更多的國內投資服務於兩國政府的宏觀規劃。沙特 2016 年發布的《願景 2030》（Vision 2030）和阿聯酋 2022 年發布的《我們阿聯酋 2031 願景》（We the UAE 2031）提出：2030 年前後，沙特的非石油收入要翻 6 倍，達到 1.9 萬億元人民幣；阿聯酋的非石油出口額要增長 3.4 倍，達到 1.5 萬億元人民幣。
沙特還有更大的地區影響力野心，希望成為 “阿拉伯和伊斯蘭世界的中心、投資強國和連接叁大洲的樞紐”。
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