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释永信 商业手段阻止少林寺商业化
释永信 商业手段阻止少林寺商业化释永信 商业手段阻止少林寺商业化
11月初，少林寺方丈释永信造访旧金山(专题)Meta（前身为Facebook）总部，还发表了演讲《禅宗遇到 AI》。引发不小的关注。
为什么青灯古佛的少林寺和硅谷高科技会产生关联呢？
可以从释永信的演讲中感受一下：
1、禅宗是强调修禅者通过自身的精进和努力，逐渐提升觉悟的境界。
2、释永信还讲了少林寺在数字化转型方面的尝试。
少林寺一直以来都积极拥抱科技，利用数字化技术来传承和推广佛教文化。他们开发了一款名为“少林云”的应用程序，通过 VR 技术，让全球的信徒和爱好者可以身临其境地体验少林寺的文化和历史。
释永信事实上讲了两个重点：禅宗在管理上的重要性，寺庙也在拥抱高科技。
看到这，你还能把少林寺看作一个位于河南登封的封闭的寺庙吗。
东方禅宗引入西方的管理
事实上，释永信是受邀到访硅谷顶尖公司最多的人物了。2014年3月20日，释永信就曾到访谷歌和苹果，留下一句评价“谷歌如功夫，苹果如禅意。”
释永信在不同风格的公司精准地施以不同的交流活动。
在“到处充满了快乐和生活气息”的谷歌，六名身着灰色袈裟的少林武僧在台上表演了精彩的少林Kongfu，音乐却是电影《加勒比海盗》中的配乐《他是一个海盗》，这种中外文化的混搭既有喜感又容易被接纳。
在苹果，释永信和苹果CEO库克面对面交流。释永信评价，苹果公司满眼是简单和纯粹，无一余物，一尘不染，犹如禅境。
Google、苹果、Meta之所以邀请释永信，是因为少林寺是中国古老禅宗的发源地之一。
而Google是设有禅修中心最多的企业，一共有9个禅修中心。Google每一位员工都可以到禅修中心去修行。公司鼓励每一位员工在这个世界浮躁的环境中，通过正念的禅修获得心灵的平静。
禅修是修行，也是管理。
学习型组织之父彼得·圣吉有一个着名的理念：“三流管理者学习管理知识，二流管理者学习管理技巧，一流管理者修炼管理心智”。
就像初创公司一般靠产品抢夺市场，公司成长到一定阶段靠机制、组织能力，规模再大靠的是企业文化，本质是对心的管理。禅既是心。
很多企业家把禅修当作人生的哲学和企业治理的哲学，典型的有松下幸之助、稻盛和夫，乔布斯等。
苹果也有禅修室，包括早年乔布斯的办公室。电影《史蒂夫·乔布斯》里曾还原了乔布斯的办公室——几乎没有办公设备，只有一个立式台灯，和一只坐垫。据说库克也每天至少进行15分钟的禅修。
乔布斯早年去印度(专题)修行影响了他的一生，被认为把握了“从天堂洞察人间”无上的商业智慧，从而创造了苹果。据说乔布斯每天坐禅结束时，会对镜自问：“如今天是我的最后日子，原计划今天的事我还愿意做吗？”从而审视每天所作所为对人生的意义。
Meta（前身为Facebook）的创始人扎克伯格也受到过乔布斯的影响。在早年Facebook前途不明的时期，乔布斯曾建议他拜访印度的一座寺庙，“以重新认识公司的使命”。扎克伯格还因此效仿乔布斯在印度游历了一段时间。
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