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董小姐抹胸裙 藏着笑傲美利坚秘密
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作为快时尚的“鼻祖”之一，Zara的母公司Inditex的首席执行官Castellano曾说过：“在时装界，库存就像是食品，会很快变质，Zara所做的一切便是来减少反应时间。”
ZARA有一个曾引以为傲的能力，是它的“酷猎手”模式。
那些拿着“长枪短炮”相机的猎手们，穿梭于巴黎、米兰街头巷尾和时装秀场，捕捉当下最为流行的时尚元素。让设计师们足不出户就可以掌握全球的时尚资讯，把时尚元素高效地变成当季最新款。
而叱咤美国的“中国版ZARA”SHEIN，连“猎手”都省了。
它最擅长的互联网方式，通过APP和独立站点渠道，进行大数据的获取和分析；通过谷歌、Facebook等网站上的“爬虫”来抓取时尚流行要素。
米兰时装周最新款服饰的“姐妹款”，不出一星期，就能在网上轻松买到。但最快尝鲜者，一定不是通过ZARA，而是SHEIN。
曾被ZARA奉为法宝的“天下武功，唯快不破”，终究是被“可怕”的中国人给破了。
论设计速度，ZARA是10-15天，SHEIN只需要7天，KO.
论测试速度，ZARA一次只能测试1-6个款，SHEIN一次30个款，KO.
论供应链，ZARA总部位于西班牙的拉科鲁尼亚，是欧洲纺织服装行业的中心；而SHEIN总部在广州、在珠三角，是全球纺织服装行业的中心。欧洲服装产业是正规军，一次订单最低500件起，而 SHEIN全部品类均采用“小单快返”模式，方圆5公里内的厂家、作坊，只要有订单，100件也可以开机打板的，都可以为SHEIN所用。
论出货周期，运联智库文章指出，ZARA的商品从设计到送达各国门店，一般需要4周。但SHEIN刷新了记录，从设计到交付只需短短2周。其中，供应商从收到订单到成衣送至仓库仅需5天：布料生产1天，裁剪、缝纫、整理3天，刺绣和印花1天，整个供应链可以在1周时间内迅速解决问题。
SHEIN平均出货周期在1周之内，ZARA平均出货周期为2周。意味着同时间段SHEIN可以测试更多服装款式，ZARA平均每周上新2次，SHEIN则每天都在上新，日均7000件以上的上新速度，约为ZARA的110倍，自然爆款率也更高。SHEIN能压中50%爆款，高于Zara的20%，又一次KO.
毫不夸张地讲，与其说ZARA和SHEIN的竞争是两家企业在供应链上的竞争，倒不如说是欧洲服装产业供应链和中国服装产业供应链之间的竞争。
中国是世界上最大的服装生产国和出口国。2020年，中国纺织品服装出口额达2990亿美元，占世界的比重超过三分之一。
中国服装的7天弹性反应模式，在过去10多年里反复锤炼，到了炉火垂青的地步。
特别是互联网直播带货，慢一天可能就错了几万的销量，这种近乎“变态”的速度要求，让服装柔性供应链的反应时间从一周缩短至72小时。
为什么不在中国卷只在海外拼的SHEIN，还有拼多多海外版Temu，以及名创优品海外店，能在国外掀起服装和零售界的效率革命，所到之处，掀起价格战的腥风血雨，让同行闻风丧胆？
说白了，还是中国制造业实在太太太强大了，过去40多年走过的路，沉淀的能力，真不是唬人的。
3
有人在这强大的制造能力加持下，如鱼得水，飞上枝头。
SHEIN创始人许仰天，在最新发布的《2023新财富500富人榜单》中，以1120亿元身价成为广州首富。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
ZARA有一个曾引以为傲的能力，是它的“酷猎手”模式。
那些拿着“长枪短炮”相机的猎手们，穿梭于巴黎、米兰街头巷尾和时装秀场，捕捉当下最为流行的时尚元素。让设计师们足不出户就可以掌握全球的时尚资讯，把时尚元素高效地变成当季最新款。
而叱咤美国的“中国版ZARA”SHEIN，连“猎手”都省了。
它最擅长的互联网方式，通过APP和独立站点渠道，进行大数据的获取和分析；通过谷歌、Facebook等网站上的“爬虫”来抓取时尚流行要素。
米兰时装周最新款服饰的“姐妹款”，不出一星期，就能在网上轻松买到。但最快尝鲜者，一定不是通过ZARA，而是SHEIN。
曾被ZARA奉为法宝的“天下武功，唯快不破”，终究是被“可怕”的中国人给破了。
论设计速度，ZARA是10-15天，SHEIN只需要7天，KO.
论测试速度，ZARA一次只能测试1-6个款，SHEIN一次30个款，KO.
论供应链，ZARA总部位于西班牙的拉科鲁尼亚，是欧洲纺织服装行业的中心；而SHEIN总部在广州、在珠三角，是全球纺织服装行业的中心。欧洲服装产业是正规军，一次订单最低500件起，而 SHEIN全部品类均采用“小单快返”模式，方圆5公里内的厂家、作坊，只要有订单，100件也可以开机打板的，都可以为SHEIN所用。
论出货周期，运联智库文章指出，ZARA的商品从设计到送达各国门店，一般需要4周。但SHEIN刷新了记录，从设计到交付只需短短2周。其中，供应商从收到订单到成衣送至仓库仅需5天：布料生产1天，裁剪、缝纫、整理3天，刺绣和印花1天，整个供应链可以在1周时间内迅速解决问题。
SHEIN平均出货周期在1周之内，ZARA平均出货周期为2周。意味着同时间段SHEIN可以测试更多服装款式，ZARA平均每周上新2次，SHEIN则每天都在上新，日均7000件以上的上新速度，约为ZARA的110倍，自然爆款率也更高。SHEIN能压中50%爆款，高于Zara的20%，又一次KO.
毫不夸张地讲，与其说ZARA和SHEIN的竞争是两家企业在供应链上的竞争，倒不如说是欧洲服装产业供应链和中国服装产业供应链之间的竞争。
中国是世界上最大的服装生产国和出口国。2020年，中国纺织品服装出口额达2990亿美元，占世界的比重超过三分之一。
中国服装的7天弹性反应模式，在过去10多年里反复锤炼，到了炉火垂青的地步。
特别是互联网直播带货，慢一天可能就错了几万的销量，这种近乎“变态”的速度要求，让服装柔性供应链的反应时间从一周缩短至72小时。
为什么不在中国卷只在海外拼的SHEIN，还有拼多多海外版Temu，以及名创优品海外店，能在国外掀起服装和零售界的效率革命，所到之处，掀起价格战的腥风血雨，让同行闻风丧胆？
说白了，还是中国制造业实在太太太强大了，过去40多年走过的路，沉淀的能力，真不是唬人的。
3
有人在这强大的制造能力加持下，如鱼得水，飞上枝头。
SHEIN创始人许仰天，在最新发布的《2023新财富500富人榜单》中，以1120亿元身价成为广州首富。
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