[谷歌] OpenAI成長史：壹度被谷歌“吊打”
2016年《紐約客》有壹篇報道用非常非常長的篇幅介紹了Sam，其中有幾點細節描述：
關於Sam的外貌：本人很瘦小，1米7左右，只有130磅（大概59公斤），眼睛是綠色，眼神犀利得像黑夜中的巨角貓頭鷹。巨角貓頭鷹和貓頭鷹是有區別的，前者是非常犀利的那種，而對比之下，貓頭鷹就有點萌萌噠。而且Sam的坐姿很奇怪，會把自己卷起來，經常被誤會有“阿斯伯格綜合症”。
此外，在他的工作方式上，對自己和對同事都很苛刻，要求非常高，性格也比較冷漠偏執，情緒不太穩定，超級愛加班甚至壹度患上了敗血症。同時，他對不感興趣的事情和人都超級沒有耐心，會在員工講話的時候毫不眨眼的盯著你，給對方施壓加快速度，是極度高效極度勤奮和極度聰明的人。
其實，Sam的第壹次的創業不是特別成功。當時創業的Loopt壹度估值達到1.75億美元，但是後續融資不順利，導致出售價格4300萬美元（差不多就是融資的額度），這意味著對風投來說是負回報，所以Sam本人也說第壹次創業的經歷是完全的失敗。 但Sam Altman的最大優勢是在於清晰的思路和對復雜系統的直覺把握，也就是商業戰略和野心。他對技術細節並不感興趣，最關注和著迷的是技術對世界的潛在影響。他的這種能力其實對於科技創業非常關鍵，這也許是為什麼Paul Graham在選YC繼承人的時候出人意料的選了Sam。
Sam在擔任YC掌門人的時候，完全展示出了他的野心，基本上重組了YC的模式。YC在Sam之前的模式是，每年從上萬家初創公司的申請信中挑出200家左右，給他們每家12萬美元，占股7%，然後孵化叁個月，畢業這天給眾多知名硅谷VC風投演示demo，之後繼續融資，成長，做大做強。
但Sam不滿意YC的模式，認為YC之前的做法只是把創業者送上搖搖晃晃探險的小船，送他們出海僅此而已，Sam想做的是搭建壹只“背靠強大帝國的鐵甲艦隊”，其意圖是YC不僅滿足於占股7%，而是要用更多的資本在項目早期給予更大的支持，從YC孵化完成後的成長過程中還要繼續投資這些公司。並且，Sam不滿足於YC每年打造兩百家公司，而是想要打造壹千家、壹萬家。他希望這些公司形成的萬億市值的大船，能真正意義上的推動人類發展。
很諷刺的是，在過去幾年的時間，硅谷出現了壹個比較尷尬的局面：雖然投資人和創業者都高喊著要改變世界要有雄心壯志要“shoot for the moon”（去做看起來達不到的事情），但真正落到實處，VC們的關注點卻經常落在：什麼時候能變現，客戶增長曲線能否好看，利潤能不能更厚壹點這樣的“六便士”問題上，希望創始人專注於打造某壹區域的租賃平台或者送貨服務；而那些“月亮”項目，比如說核聚變，生物科技，人工智能這些硬技術上，大家出手得越來越謹慎。所以“硅谷已死”的言論在過去幾年出現很多。
對此，在Sam接管YC之後，馬上就寫了壹篇文章發表，標題是“《Science seems broken》（譯為‘科學看上去破產了’）”來警醒硅谷和學界，並呼吁能源、生物技術、人工智能、機器人和其他硬科技領域的公司提出申請。Sam認為，YC身為最有影響力的孵化器，只有公開支持這些硬科技的項目，大學裡的學生們才會繼續對這些領域保持興趣，創業者也才會更有信心。所以，Sam執掌下的YC開始籌集更多的資金去支持項目，甚至成立了壹個名為YC Research的非營利組織去對那些異想天開的科研想法進行純粹研究。連硅谷著名的風險投資家Marc Andreessen都評價說：“在 Sam的領導下，YC的雄心壯志水平提高了 10 倍。” 而也許這就是當年Paul Graham壹定要Sam接任的原因，因為他意識到，“Sam的目標是創造整個未來”。
Sam在執掌YC幾年後，OpenAI走到了命運的拾字路口，Sam辭去YC的職位，全職加入OpenAI。
就在馬斯克退出董事會、切斷資金捐贈時，Sam Altman意識到，如果他不站出來主導轉型，那麼OpenAI只有倒閉這壹條路。現在，他要重新再設計架構，在商業和社會責任中去尋找壹個平衡點。Sam去找了硅谷著名投資人Reid Hoffman和Vinod Khosla。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
關於Sam的外貌：本人很瘦小，1米7左右，只有130磅（大概59公斤），眼睛是綠色，眼神犀利得像黑夜中的巨角貓頭鷹。巨角貓頭鷹和貓頭鷹是有區別的，前者是非常犀利的那種，而對比之下，貓頭鷹就有點萌萌噠。而且Sam的坐姿很奇怪，會把自己卷起來，經常被誤會有“阿斯伯格綜合症”。
此外，在他的工作方式上，對自己和對同事都很苛刻，要求非常高，性格也比較冷漠偏執，情緒不太穩定，超級愛加班甚至壹度患上了敗血症。同時，他對不感興趣的事情和人都超級沒有耐心，會在員工講話的時候毫不眨眼的盯著你，給對方施壓加快速度，是極度高效極度勤奮和極度聰明的人。
其實，Sam的第壹次的創業不是特別成功。當時創業的Loopt壹度估值達到1.75億美元，但是後續融資不順利，導致出售價格4300萬美元（差不多就是融資的額度），這意味著對風投來說是負回報，所以Sam本人也說第壹次創業的經歷是完全的失敗。 但Sam Altman的最大優勢是在於清晰的思路和對復雜系統的直覺把握，也就是商業戰略和野心。他對技術細節並不感興趣，最關注和著迷的是技術對世界的潛在影響。他的這種能力其實對於科技創業非常關鍵，這也許是為什麼Paul Graham在選YC繼承人的時候出人意料的選了Sam。
Sam在擔任YC掌門人的時候，完全展示出了他的野心，基本上重組了YC的模式。YC在Sam之前的模式是，每年從上萬家初創公司的申請信中挑出200家左右，給他們每家12萬美元，占股7%，然後孵化叁個月，畢業這天給眾多知名硅谷VC風投演示demo，之後繼續融資，成長，做大做強。
但Sam不滿意YC的模式，認為YC之前的做法只是把創業者送上搖搖晃晃探險的小船，送他們出海僅此而已，Sam想做的是搭建壹只“背靠強大帝國的鐵甲艦隊”，其意圖是YC不僅滿足於占股7%，而是要用更多的資本在項目早期給予更大的支持，從YC孵化完成後的成長過程中還要繼續投資這些公司。並且，Sam不滿足於YC每年打造兩百家公司，而是想要打造壹千家、壹萬家。他希望這些公司形成的萬億市值的大船，能真正意義上的推動人類發展。
很諷刺的是，在過去幾年的時間，硅谷出現了壹個比較尷尬的局面：雖然投資人和創業者都高喊著要改變世界要有雄心壯志要“shoot for the moon”（去做看起來達不到的事情），但真正落到實處，VC們的關注點卻經常落在：什麼時候能變現，客戶增長曲線能否好看，利潤能不能更厚壹點這樣的“六便士”問題上，希望創始人專注於打造某壹區域的租賃平台或者送貨服務；而那些“月亮”項目，比如說核聚變，生物科技，人工智能這些硬技術上，大家出手得越來越謹慎。所以“硅谷已死”的言論在過去幾年出現很多。
對此，在Sam接管YC之後，馬上就寫了壹篇文章發表，標題是“《Science seems broken》（譯為‘科學看上去破產了’）”來警醒硅谷和學界，並呼吁能源、生物技術、人工智能、機器人和其他硬科技領域的公司提出申請。Sam認為，YC身為最有影響力的孵化器，只有公開支持這些硬科技的項目，大學裡的學生們才會繼續對這些領域保持興趣，創業者也才會更有信心。所以，Sam執掌下的YC開始籌集更多的資金去支持項目，甚至成立了壹個名為YC Research的非營利組織去對那些異想天開的科研想法進行純粹研究。連硅谷著名的風險投資家Marc Andreessen都評價說：“在 Sam的領導下，YC的雄心壯志水平提高了 10 倍。” 而也許這就是當年Paul Graham壹定要Sam接任的原因，因為他意識到，“Sam的目標是創造整個未來”。
Sam在執掌YC幾年後，OpenAI走到了命運的拾字路口，Sam辭去YC的職位，全職加入OpenAI。
就在馬斯克退出董事會、切斷資金捐贈時，Sam Altman意識到，如果他不站出來主導轉型，那麼OpenAI只有倒閉這壹條路。現在，他要重新再設計架構，在商業和社會責任中去尋找壹個平衡點。Sam去找了硅谷著名投資人Reid Hoffman和Vinod Khosla。
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