[富士康] 撤離中國的煩惱 富士康現進退兩難
根據2019年的進出口數據，中國對外經濟貿易統計學會曾發布了壹份中國外貿500強企業排名（2020年），在拾強出口企業中，富士康系占了3席，鄭州富士康、深圳富士康、成都富士康分別位居第1、第4和第5。若是看500強的外貿企業，至少有16家為富士康或其關聯企業。
鄭州是“富士康依賴症”的典型。在富士康落戶之前，鄭州以紡織、電解鋁、食品加工等傳統產業為支柱，富士康來到後，電子信息產業鏈的形成，讓鄭州在中西部地區飛速崛起。
依賴是相互的。據了解，富士康生產線的產能有75%在中國，剩下的25%則分散於全球各地。從業績上看，鴻海在2022年的營收為6.63萬億新台幣（約合人民幣1.49萬億元），約有70%的收入來自中國大陸制造的產品。所以，富士康早已多次強調要減少對中國大陸作為主要收入來源的依賴。
但是，與其說是減少對中國大陸的依賴，不如說是減少對蘋果的依賴，因為相比依賴中國大陸，蘋果作為富士康最大客戶所帶來的風險更加迫在眉睫。
2018年至2021年業績數據顯示，工業富聯營收規模分別為4154億、4087億、4318億、4396億，分別同比增長17.16%、-1.61%、5.65%、1.8%。同期，公司歸屬淨利潤分別為169億、186.1億、174.3億、200.1億，分別同比增長6.52%、10.08%、-6.32%、14.8%。這份數據暴露出兩個關鍵問題：
其壹，業績增速放緩；對比立訊精密，2018年至2021年，該公司營收規模從358.5億增長至1539億，這4年內營收同比增速均超過47%。其贰，增收不增利的背後是毛利率持續下滑；2018年至2022年，工業富聯的毛利率分別為8.64%、8.38%、8.35%、8.13%及7.26%，逐年降低。
這兩大問題都直指蘋果，蘋果搞制衡，富士康只能看著立訊精密等對手坐大，蘋果太強勢，富士康的毛利率難以提升。
或許，郭台銘也深知，這些年在我國繪制的龐大制造版圖遠不是轉移產能就能重新復制的。
代工廠的“死穴”
富士康想要真正脫離中國大陸幾乎是不可能的，但它不得不邁出這壹步。
1988年，郭台銘決定將企業布局延伸至大陸，赴深圳考察後創辦了鴻海集團子公司——富士康；2008年，富士康在深圳已經發展了20年，從壹個年營收31億元新台幣、做連接器的小公司，成長為知名的電腦代工廠。這時，郭台銘再次決定遷入內陸，鄭州經過千方百計贏得了富士康的青睞。
從台灣到深圳，從深圳到鄭州，明顯可以看出，富士康的轉移是追隨廉價勞動力而進行，趨向勞動力成本低的國家或城市，而如今我國勞動力的紅利已經消失殆盡。
2000年，中國制造業人均工資為每年1057美元，僅相當於日本(专题)人力成本的3%，2021年我國制造業人均工資提升至每年14295美元，已接近日本的50%。而以泰國為例的東南亞國家，2000年制造業人均工資每年1789美元甚至略高於當時的中國，至2021年時也僅翻了2.8倍（每年5089美元），比中國低了近2/3。
據國家統計局數據顯示，2021年，從事制造業的農民工月均收入為4508元，同比增長10.1%。如果按照這個數字來算，富士康員工總數最多時達到了120余萬人，也就是說僅勞動力成本就高達54億，而且實際上要高於這個數字，因為富士康的月薪高於平均水平。
近幾年，富士康壹直在試圖減員，但這並不能緩解勞動力成本上升帶來的壓力。2019年大減員後至2021年，企業人數下降為8.44%，直接人工成本占總成本比重為4%，仍然持續占據著第贰大成本的“交椅”。更重要的是，在毛利率持續降低、利潤增長緩慢的狀態下，成本壓力劇增。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
鄭州是“富士康依賴症”的典型。在富士康落戶之前，鄭州以紡織、電解鋁、食品加工等傳統產業為支柱，富士康來到後，電子信息產業鏈的形成，讓鄭州在中西部地區飛速崛起。
依賴是相互的。據了解，富士康生產線的產能有75%在中國，剩下的25%則分散於全球各地。從業績上看，鴻海在2022年的營收為6.63萬億新台幣（約合人民幣1.49萬億元），約有70%的收入來自中國大陸制造的產品。所以，富士康早已多次強調要減少對中國大陸作為主要收入來源的依賴。
但是，與其說是減少對中國大陸的依賴，不如說是減少對蘋果的依賴，因為相比依賴中國大陸，蘋果作為富士康最大客戶所帶來的風險更加迫在眉睫。
2018年至2021年業績數據顯示，工業富聯營收規模分別為4154億、4087億、4318億、4396億，分別同比增長17.16%、-1.61%、5.65%、1.8%。同期，公司歸屬淨利潤分別為169億、186.1億、174.3億、200.1億，分別同比增長6.52%、10.08%、-6.32%、14.8%。這份數據暴露出兩個關鍵問題：
其壹，業績增速放緩；對比立訊精密，2018年至2021年，該公司營收規模從358.5億增長至1539億，這4年內營收同比增速均超過47%。其贰，增收不增利的背後是毛利率持續下滑；2018年至2022年，工業富聯的毛利率分別為8.64%、8.38%、8.35%、8.13%及7.26%，逐年降低。
這兩大問題都直指蘋果，蘋果搞制衡，富士康只能看著立訊精密等對手坐大，蘋果太強勢，富士康的毛利率難以提升。
或許，郭台銘也深知，這些年在我國繪制的龐大制造版圖遠不是轉移產能就能重新復制的。
代工廠的“死穴”
富士康想要真正脫離中國大陸幾乎是不可能的，但它不得不邁出這壹步。
1988年，郭台銘決定將企業布局延伸至大陸，赴深圳考察後創辦了鴻海集團子公司——富士康；2008年，富士康在深圳已經發展了20年，從壹個年營收31億元新台幣、做連接器的小公司，成長為知名的電腦代工廠。這時，郭台銘再次決定遷入內陸，鄭州經過千方百計贏得了富士康的青睞。
從台灣到深圳，從深圳到鄭州，明顯可以看出，富士康的轉移是追隨廉價勞動力而進行，趨向勞動力成本低的國家或城市，而如今我國勞動力的紅利已經消失殆盡。
2000年，中國制造業人均工資為每年1057美元，僅相當於日本(专题)人力成本的3%，2021年我國制造業人均工資提升至每年14295美元，已接近日本的50%。而以泰國為例的東南亞國家，2000年制造業人均工資每年1789美元甚至略高於當時的中國，至2021年時也僅翻了2.8倍（每年5089美元），比中國低了近2/3。
據國家統計局數據顯示，2021年，從事制造業的農民工月均收入為4508元，同比增長10.1%。如果按照這個數字來算，富士康員工總數最多時達到了120余萬人，也就是說僅勞動力成本就高達54億，而且實際上要高於這個數字，因為富士康的月薪高於平均水平。
近幾年，富士康壹直在試圖減員，但這並不能緩解勞動力成本上升帶來的壓力。2019年大減員後至2021年，企業人數下降為8.44%，直接人工成本占總成本比重為4%，仍然持續占據著第贰大成本的“交椅”。更重要的是，在毛利率持續降低、利潤增長緩慢的狀態下，成本壓力劇增。
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