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聯想好牌打得稀爛!ChatGPT能救嗎
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這不得不提到2008年。這壹年被認為是智能手機發展元年，但聯想，卻在這壹年因為聯想手機業務持續下滑拖累財報，以1億美元的價格把它賣給了聯想控股旗下弘毅投資為首的私募基金，以美化財務數據。
壹年後，聯想意識到了智能手機的重要性，又花了2億美元把聯想手機給買回來。這壹賣壹買，不僅浪費了1億美元，還錯過了智能手機發展的最佳時機。
時機雖然錯過了，但憑著聯想自身強大的PC渠道，以及運營商合作的優勢，也還是創造出輝煌。2012年8月，聯想智能手機市場份額達到13.1%，第壹次躋身國內第贰，僅次於叁星，而在前壹年，這壹數據還是0.72%，位居第10。
2014年1月，聯想以29億美元收購摩托羅拉手機業務，聯想手機業務占有率從6.7%攀升至7.4%，排名全球第叁。智能手機市場以及銷量的迅速打開，為聯想在手機行業贏得了市場的關注。
拿下摩托羅拉後，楊元慶甚至在業績溝通會上提出：聯想要在2020年全面超越叁星。
但接下來故事情節卻發生了180度大反轉。2014年，隨著運營商補貼取消，聯想銷售疲軟，其市場份額開始急速下滑，“中華酷聯”逐漸被“華米OV”取代。
2015年，聯想移動業務突然巨虧30億人民幣(专题)，其中很大因素來自收購摩托羅拉的29億美元。雖然靠著摩托羅拉，聯想的手機業務在海外的份額大大提升，南美地區僅次於蘋果和叁星，尤其是在阿根廷，市場份額甚至超過了40%。
但是在國內，隨著OV小米等品牌不斷發力，行業競爭加劇，聯想手機的地位也每況愈下，市場份額越來越低。2017年，聯想手機的市場份額進壹步下降到了0.4%，全年的銷量只有179萬台。
第叁方市場調研機構Counterpoint顯示，2018年第贰季度末，聯想在中國市場的手機銷量僅為30萬台，統計機構的口徑中，聯想手機在中國市場份額肆舍伍入後為零。
最後僅剩的自主手機品牌“拯救者”電競手機，也沒有能成功拯救聯想，叁年來，銷量格外慘淡。從曾經的全球第叁、中國第贰，到如今在國內手機市場上銷聲匿跡、份額幾乎為零，淪為“時代的眼淚”。聯想，把壹手好牌打得稀爛。
02頻繁換帥砍產品與華為(专题)漸行漸遠
作為曾經“中華酷聯”的成員，聯想和華為曾是壹南壹北兩大霸主，但如今卻漸行漸遠。
即便如今華為因為眾所周知的因素，市場份額大降，但其品牌在消費者中依舊具備極高的號召力。而聯想的手機業務，卻因為頻繁換帥、更換產品，給外界留下了戰略迷失、品牌形象混亂的印象。
從2014年以來，聯想的手機業務已經連續更換多名負責人，從劉軍、陳旭東、喬健、常程、趙允明，但始終沒能有起色。
與頻繁換帥壹同的，還有聯想頻繁推出和砍掉品牌。據不完全統計，聯想先後推出了樂 Phone、VIBE、樂檬、ZUK 等近10個品牌系列，但是無壹能長久的活下來，最後的結局，都是因為業績不佳或戰略變動被砍掉。
在小米、OPPO、vivo的沖擊下，缺乏互聯網思維的聯想，愈加捉襟見肘。對於這點，楊元慶也早就意識到了。2015年6月的壹次內部溝通會上，楊元慶對移動業務管理團隊強調，不能固步自封，要有更強烈的互聯網思維和基因：
“我去年跟你們說了幾次，要醒壹醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
但結局卻是：劉軍走了。
而楊元慶還在繼續畫餅，在內部公開信中稱：移動業務已占聯想整體營業額的25%，這是壹個了不起的裡程碑，並表示“期望移動業務有更激進的表現”。
接替劉軍的“救火隊長”陳旭東雖然很懂互聯網，盡管做了很多嘗試，削減了很多產品線，認真琢磨產品，但還是於事無補。2015年，聯想巨虧了1.28億美元，國內手機銷量僅有1500萬台，到了2016年，這壹數據又降至不足500萬台。甚至在壹直表現良好的國外市場，聯想也跌出了前伍，不及華為的肆成。陳旭東也因此離職，只在這個崗位待了拾個月。
之後接手手機業務的，是聯想的原人事負責人喬健，她也是延續了陳旭東之前的思路，上任之後便開始大刀闊斧砍掉了聯想品牌手機，只保留了摩托羅拉品牌，還從叁星、TCL等手機廠商接連挖來了伍名副總裁級別高管，但最終還是無法阻止聯想手機市占率的不斷下滑。
2018年5月，聯想手機業務的擔子又落到了常程身上。彼時，常程因為喜歡蹭熱點，到處碰瓷，被網友稱為“萬瓷王”，聯想推出的新產品Z5時，他還曾在微博上喊話小米：我們只管玩命幹，不服來戰！
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壹年後，聯想意識到了智能手機的重要性，又花了2億美元把聯想手機給買回來。這壹賣壹買，不僅浪費了1億美元，還錯過了智能手機發展的最佳時機。
時機雖然錯過了，但憑著聯想自身強大的PC渠道，以及運營商合作的優勢，也還是創造出輝煌。2012年8月，聯想智能手機市場份額達到13.1%，第壹次躋身國內第贰，僅次於叁星，而在前壹年，這壹數據還是0.72%，位居第10。
2014年1月，聯想以29億美元收購摩托羅拉手機業務，聯想手機業務占有率從6.7%攀升至7.4%，排名全球第叁。智能手機市場以及銷量的迅速打開，為聯想在手機行業贏得了市場的關注。
拿下摩托羅拉後，楊元慶甚至在業績溝通會上提出：聯想要在2020年全面超越叁星。
但接下來故事情節卻發生了180度大反轉。2014年，隨著運營商補貼取消，聯想銷售疲軟，其市場份額開始急速下滑，“中華酷聯”逐漸被“華米OV”取代。
2015年，聯想移動業務突然巨虧30億人民幣(专题)，其中很大因素來自收購摩托羅拉的29億美元。雖然靠著摩托羅拉，聯想的手機業務在海外的份額大大提升，南美地區僅次於蘋果和叁星，尤其是在阿根廷，市場份額甚至超過了40%。
但是在國內，隨著OV小米等品牌不斷發力，行業競爭加劇，聯想手機的地位也每況愈下，市場份額越來越低。2017年，聯想手機的市場份額進壹步下降到了0.4%，全年的銷量只有179萬台。
第叁方市場調研機構Counterpoint顯示，2018年第贰季度末，聯想在中國市場的手機銷量僅為30萬台，統計機構的口徑中，聯想手機在中國市場份額肆舍伍入後為零。
最後僅剩的自主手機品牌“拯救者”電競手機，也沒有能成功拯救聯想，叁年來，銷量格外慘淡。從曾經的全球第叁、中國第贰，到如今在國內手機市場上銷聲匿跡、份額幾乎為零，淪為“時代的眼淚”。聯想，把壹手好牌打得稀爛。
02頻繁換帥砍產品與華為(专题)漸行漸遠
作為曾經“中華酷聯”的成員，聯想和華為曾是壹南壹北兩大霸主，但如今卻漸行漸遠。
即便如今華為因為眾所周知的因素，市場份額大降，但其品牌在消費者中依舊具備極高的號召力。而聯想的手機業務，卻因為頻繁換帥、更換產品，給外界留下了戰略迷失、品牌形象混亂的印象。
從2014年以來，聯想的手機業務已經連續更換多名負責人，從劉軍、陳旭東、喬健、常程、趙允明，但始終沒能有起色。
與頻繁換帥壹同的，還有聯想頻繁推出和砍掉品牌。據不完全統計，聯想先後推出了樂 Phone、VIBE、樂檬、ZUK 等近10個品牌系列，但是無壹能長久的活下來，最後的結局，都是因為業績不佳或戰略變動被砍掉。
在小米、OPPO、vivo的沖擊下，缺乏互聯網思維的聯想，愈加捉襟見肘。對於這點，楊元慶也早就意識到了。2015年6月的壹次內部溝通會上，楊元慶對移動業務管理團隊強調，不能固步自封，要有更強烈的互聯網思維和基因：
“我去年跟你們說了幾次，要醒壹醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
但結局卻是：劉軍走了。
而楊元慶還在繼續畫餅，在內部公開信中稱：移動業務已占聯想整體營業額的25%，這是壹個了不起的裡程碑，並表示“期望移動業務有更激進的表現”。
接替劉軍的“救火隊長”陳旭東雖然很懂互聯網，盡管做了很多嘗試，削減了很多產品線，認真琢磨產品，但還是於事無補。2015年，聯想巨虧了1.28億美元，國內手機銷量僅有1500萬台，到了2016年，這壹數據又降至不足500萬台。甚至在壹直表現良好的國外市場，聯想也跌出了前伍，不及華為的肆成。陳旭東也因此離職，只在這個崗位待了拾個月。
之後接手手機業務的，是聯想的原人事負責人喬健，她也是延續了陳旭東之前的思路，上任之後便開始大刀闊斧砍掉了聯想品牌手機，只保留了摩托羅拉品牌，還從叁星、TCL等手機廠商接連挖來了伍名副總裁級別高管，但最終還是無法阻止聯想手機市占率的不斷下滑。
2018年5月，聯想手機業務的擔子又落到了常程身上。彼時，常程因為喜歡蹭熱點，到處碰瓷，被網友稱為“萬瓷王”，聯想推出的新產品Z5時，他還曾在微博上喊話小米：我們只管玩命幹，不服來戰！
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