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联想好牌打得稀烂!ChatGPT能救吗
联想好牌打得稀烂!ChatGPT能救吗联想好牌打得稀烂!ChatGPT能救吗
这不得不提到2008年。这一年被认为是智能手机发展元年，但联想，却在这一年因为联想手机业务持续下滑拖累财报，以1亿美元的价格把它卖给了联想控股旗下弘毅投资为首的私募基金，以美化财务数据。
一年后，联想意识到了智能手机的重要性，又花了2亿美元把联想手机给买回来。这一卖一买，不仅浪费了1亿美元，还错过了智能手机发展的最佳时机。
时机虽然错过了，但凭着联想自身强大的PC渠道，以及运营商合作的优势，也还是创造出辉煌。2012年8月，联想智能手机市场份额达到13.1%，第一次跻身国内第二，仅次于三星，而在前一年，这一数据还是0.72%，位居第10。
2014年1月，联想以29亿美元收购摩托罗拉手机业务，联想手机业务占有率从6.7%攀升至7.4%，排名全球第三。智能手机市场以及销量的迅速打开，为联想在手机行业赢得了市场的关注。
拿下摩托罗拉后，杨元庆甚至在业绩沟通会上提出：联想要在2020年全面超越三星。
但接下来故事情节却发生了180度大反转。2014年，随着运营商补贴取消，联想销售疲软，其市场份额开始急速下滑，“中华酷联”逐渐被“华米OV”取代。
2015年，联想移动业务突然巨亏30亿人民币(专题)，其中很大因素来自收购摩托罗拉的29亿美元。虽然靠着摩托罗拉，联想的手机业务在海外的份额大大提升，南美地区仅次于苹果和三星，尤其是在阿根廷，市场份额甚至超过了40%。
但是在国内，随着OV小米等品牌不断发力，行业竞争加剧，联想手机的地位也每况愈下，市场份额越来越低。2017年，联想手机的市场份额进一步下降到了0.4%，全年的销量只有179万台。
第三方市场调研机构Counterpoint显示，2018年第二季度末，联想在中国市场的手机销量仅为30万台，统计机构的口径中，联想手机在中国市场份额四舍五入后为零。
最后仅剩的自主手机品牌“拯救者”电竞手机，也没有能成功拯救联想，三年来，销量格外惨淡。从曾经的全球第三、中国第二，到如今在国内手机市场上销声匿迹、份额几乎为零，沦为“时代的眼泪”。联想，把一手好牌打得稀烂。
02频繁换帅砍产品与华为(专题)渐行渐远
作为曾经“中华酷联”的成员，联想和华为曾是一南一北两大霸主，但如今却渐行渐远。
即便如今华为因为众所周知的因素，市场份额大降，但其品牌在消费者中依旧具备极高的号召力。而联想的手机业务，却因为频繁换帅、更换产品，给外界留下了战略迷失、品牌形象混乱的印象。
从2014年以来，联想的手机业务已经连续更换多名负责人，从刘军、陈旭东、乔健、常程、赵允明，但始终没能有起色。
与频繁换帅一同的，还有联想频繁推出和砍掉品牌。据不完全统计，联想先后推出了乐 Phone、VIBE、乐檬、ZUK 等近10个品牌系列，但是无一能长久的活下来，最后的结局，都是因为业绩不佳或战略变动被砍掉。
在小米、OPPO、vivo的冲击下，缺乏互联网思维的联想，愈加捉襟见肘。对于这点，杨元庆也早就意识到了。2015年6月的一次内部沟通会上，杨元庆对移动业务管理团队强调，不能固步自封，要有更强烈的互联网思维和基因：
“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
但结局却是：刘军走了。
而杨元庆还在继续画饼，在内部公开信中称：移动业务已占联想整体营业额的25%，这是一个了不起的里程碑，并表示“期望移动业务有更激进的表现”。
接替刘军的“救火队长”陈旭东虽然很懂互联网，尽管做了很多尝试，削减了很多产品线，认真琢磨产品，但还是于事无补。2015年，联想巨亏了1.28亿美元，国内手机销量仅有1500万台，到了2016年，这一数据又降至不足500万台。甚至在一直表现良好的国外市场，联想也跌出了前五，不及华为的四成。陈旭东也因此离职，只在这个岗位待了十个月。
之后接手手机业务的，是联想的原人事负责人乔健，她也是延续了陈旭东之前的思路，上任之后便开始大刀阔斧砍掉了联想品牌手机，只保留了摩托罗拉品牌，还从三星、TCL等手机厂商接连挖来了五名副总裁级别高管，但最终还是无法阻止联想手机市占率的不断下滑。
2018年5月，联想手机业务的担子又落到了常程身上。彼时，常程因为喜欢蹭热点，到处碰瓷，被网友称为“万瓷王”，联想推出的新产品Z5时，他还曾在微博上喊话小米：我们只管玩命干，不服来战！
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
一年后，联想意识到了智能手机的重要性，又花了2亿美元把联想手机给买回来。这一卖一买，不仅浪费了1亿美元，还错过了智能手机发展的最佳时机。
时机虽然错过了，但凭着联想自身强大的PC渠道，以及运营商合作的优势，也还是创造出辉煌。2012年8月，联想智能手机市场份额达到13.1%，第一次跻身国内第二，仅次于三星，而在前一年，这一数据还是0.72%，位居第10。
2014年1月，联想以29亿美元收购摩托罗拉手机业务，联想手机业务占有率从6.7%攀升至7.4%，排名全球第三。智能手机市场以及销量的迅速打开，为联想在手机行业赢得了市场的关注。
拿下摩托罗拉后，杨元庆甚至在业绩沟通会上提出：联想要在2020年全面超越三星。
但接下来故事情节却发生了180度大反转。2014年，随着运营商补贴取消，联想销售疲软，其市场份额开始急速下滑，“中华酷联”逐渐被“华米OV”取代。
2015年，联想移动业务突然巨亏30亿人民币(专题)，其中很大因素来自收购摩托罗拉的29亿美元。虽然靠着摩托罗拉，联想的手机业务在海外的份额大大提升，南美地区仅次于苹果和三星，尤其是在阿根廷，市场份额甚至超过了40%。
但是在国内，随着OV小米等品牌不断发力，行业竞争加剧，联想手机的地位也每况愈下，市场份额越来越低。2017年，联想手机的市场份额进一步下降到了0.4%，全年的销量只有179万台。
第三方市场调研机构Counterpoint显示，2018年第二季度末，联想在中国市场的手机销量仅为30万台，统计机构的口径中，联想手机在中国市场份额四舍五入后为零。
最后仅剩的自主手机品牌“拯救者”电竞手机，也没有能成功拯救联想，三年来，销量格外惨淡。从曾经的全球第三、中国第二，到如今在国内手机市场上销声匿迹、份额几乎为零，沦为“时代的眼泪”。联想，把一手好牌打得稀烂。
02频繁换帅砍产品与华为(专题)渐行渐远
作为曾经“中华酷联”的成员，联想和华为曾是一南一北两大霸主，但如今却渐行渐远。
即便如今华为因为众所周知的因素，市场份额大降，但其品牌在消费者中依旧具备极高的号召力。而联想的手机业务，却因为频繁换帅、更换产品，给外界留下了战略迷失、品牌形象混乱的印象。
从2014年以来，联想的手机业务已经连续更换多名负责人，从刘军、陈旭东、乔健、常程、赵允明，但始终没能有起色。
与频繁换帅一同的，还有联想频繁推出和砍掉品牌。据不完全统计，联想先后推出了乐 Phone、VIBE、乐檬、ZUK 等近10个品牌系列，但是无一能长久的活下来，最后的结局，都是因为业绩不佳或战略变动被砍掉。
在小米、OPPO、vivo的冲击下，缺乏互联网思维的联想，愈加捉襟见肘。对于这点，杨元庆也早就意识到了。2015年6月的一次内部沟通会上，杨元庆对移动业务管理团队强调，不能固步自封，要有更强烈的互联网思维和基因：
“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
但结局却是：刘军走了。
而杨元庆还在继续画饼，在内部公开信中称：移动业务已占联想整体营业额的25%，这是一个了不起的里程碑，并表示“期望移动业务有更激进的表现”。
接替刘军的“救火队长”陈旭东虽然很懂互联网，尽管做了很多尝试，削减了很多产品线，认真琢磨产品，但还是于事无补。2015年，联想巨亏了1.28亿美元，国内手机销量仅有1500万台，到了2016年，这一数据又降至不足500万台。甚至在一直表现良好的国外市场，联想也跌出了前五，不及华为的四成。陈旭东也因此离职，只在这个岗位待了十个月。
之后接手手机业务的，是联想的原人事负责人乔健，她也是延续了陈旭东之前的思路，上任之后便开始大刀阔斧砍掉了联想品牌手机，只保留了摩托罗拉品牌，还从三星、TCL等手机厂商接连挖来了五名副总裁级别高管，但最终还是无法阻止联想手机市占率的不断下滑。
2018年5月，联想手机业务的担子又落到了常程身上。彼时，常程因为喜欢蹭热点，到处碰瓷，被网友称为“万瓷王”，联想推出的新产品Z5时，他还曾在微博上喊话小米：我们只管玩命干，不服来战！
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