[Ikea] 39歲男子離開互聯網到宜家擺貨
好在我太太比較支持我。2010年前後，那時候流行gap year，我去新西蘭打工旅行了15個月，在那裡認識了她。那段經歷潛在影響了我後來的選擇，讓我覺得人生不必那麼循規蹈矩，所以我來了宜家，看到了更不壹樣的生活。雖然我太太壹直在金融業做著穩定的工作，但她能理解我，用她的話說，“畢竟我們都才40歲。”我很感謝她。
胡尕峰在社交平台收獲的評論。
在宜家待得越久，驚喜越多。如果那件砍價的事發生在壹個全職員工身上，他大概不會像我壹樣好脾氣跟客人道歉，而是會說，“行吧，那你自己看吧。”然後直接把對方晾在那兒，心裡會想，你愛買不買。
我能理解，在這個賣場裡，自己就是壹個邊理貨邊賣貨的工具人。但這跟在大廠裡當工具人不壹樣。
首先，我面對的是真實的人。而以前跟同事、跟甲乙方交流，他們是人，但更是利益相關者。在大廠提需求的過程，就是看誰吵得厲害。在那個時刻，每個部門都想——新版本裡，如何能把自己的功能加上去？把自己的頁面放大壹點？
而在賣場裡，我雖然賣東西，但是按小時計費，不靠提成，賣多少跟我的收入無關。這裡沒有甲乙方雙方的博弈，只需要理好今天的貨，接待好今天的客人就可以，不存在“我要做得比你好”，直白點說，就是不卷。
在這裡，休息是真的休息。雖然時薪不高，壹班要連上八小時，但我覺得體驗還不錯。肆個小時休息半個小時，每八個小時休息壹個小時。在員工休息室裡，你可以去睡覺，或者看書。在互聯網公司，是沒有這個“休息”概念的，通常就是“午餐時間”。
這對我來說很重要。在A公司工作的那段時間，已經是晚上八九點鍾的下班時間，群裡總“叮叮叮”地響個不停——領導是從杭州過來的，獨自住在酒店，“在滬單身”，下班後回到酒店，就開始在群裡發鏈接，要麼是讓我們學習，要麼就是讓我們轉發領導的鏈接。
我聽說壹個女同事為此患上抑郁症，我就直接已讀不回，總被HR投訴。後來我索性離職了，錢賺得多沒用，我不喜歡大廠，喜歡小公司，工作起來簡單壹點。
2018年往後的叁年，我進入了壹家創業公司。叁年裡，公司人數從不到拾個人增長到伍六拾，銷售額從幾百萬，到2021年時過了億。那時候大家都高歌猛進，想象自己可以把公司搞上市，覺得踩上了風口，隨時准備起飛。
但做著做著，我發現好多東西又開始變得像大廠壹樣——在我們人員規模達到贰叁拾人的時候，另外兩個合伙人開始往大廠的流程化方向發展，請壹些第叁方HR咨詢公司、企業流程咨詢公司，給我們來培訓，“為公司未來的拾年打好基礎。”
我很厭煩這個。幾拾人體量的小公司，用微信直接溝通就能解決的事，結果要弄什麼跨部門申請流程，對業務沒有什麼直接的幫助。
在大廠，壹件很簡單的事情，內部就得先開兩次會，再跨部門把事業部的同事叫過來，再開個會。雖然我能理解，壹個大公司，這麼多人要充分理解接下來要做的事，但流程就是很繁雜。
最誇張的壹次，同事匆匆忙忙地來電話，叫我去開會，結果到了會議室，就像大學點到壹樣，“這個部來了嗎？那個部來了嗎？OK，沒問題了。”就這樣，大家坐了壹個多小時，什麼問題都沒解決。
我就會發現，在這裡，要完成壹件事，靠個人推動不了，每個人就是流水線上的壹環。我不斷地離開，其實在對抗大廠，也對抗那些無意義的工作。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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在宜家待得越久，驚喜越多。如果那件砍價的事發生在壹個全職員工身上，他大概不會像我壹樣好脾氣跟客人道歉，而是會說，“行吧，那你自己看吧。”然後直接把對方晾在那兒，心裡會想，你愛買不買。
我能理解，在這個賣場裡，自己就是壹個邊理貨邊賣貨的工具人。但這跟在大廠裡當工具人不壹樣。
首先，我面對的是真實的人。而以前跟同事、跟甲乙方交流，他們是人，但更是利益相關者。在大廠提需求的過程，就是看誰吵得厲害。在那個時刻，每個部門都想——新版本裡，如何能把自己的功能加上去？把自己的頁面放大壹點？
而在賣場裡，我雖然賣東西，但是按小時計費，不靠提成，賣多少跟我的收入無關。這裡沒有甲乙方雙方的博弈，只需要理好今天的貨，接待好今天的客人就可以，不存在“我要做得比你好”，直白點說，就是不卷。
在這裡，休息是真的休息。雖然時薪不高，壹班要連上八小時，但我覺得體驗還不錯。肆個小時休息半個小時，每八個小時休息壹個小時。在員工休息室裡，你可以去睡覺，或者看書。在互聯網公司，是沒有這個“休息”概念的，通常就是“午餐時間”。
這對我來說很重要。在A公司工作的那段時間，已經是晚上八九點鍾的下班時間，群裡總“叮叮叮”地響個不停——領導是從杭州過來的，獨自住在酒店，“在滬單身”，下班後回到酒店，就開始在群裡發鏈接，要麼是讓我們學習，要麼就是讓我們轉發領導的鏈接。
我聽說壹個女同事為此患上抑郁症，我就直接已讀不回，總被HR投訴。後來我索性離職了，錢賺得多沒用，我不喜歡大廠，喜歡小公司，工作起來簡單壹點。
2018年往後的叁年，我進入了壹家創業公司。叁年裡，公司人數從不到拾個人增長到伍六拾，銷售額從幾百萬，到2021年時過了億。那時候大家都高歌猛進，想象自己可以把公司搞上市，覺得踩上了風口，隨時准備起飛。
但做著做著，我發現好多東西又開始變得像大廠壹樣——在我們人員規模達到贰叁拾人的時候，另外兩個合伙人開始往大廠的流程化方向發展，請壹些第叁方HR咨詢公司、企業流程咨詢公司，給我們來培訓，“為公司未來的拾年打好基礎。”
我很厭煩這個。幾拾人體量的小公司，用微信直接溝通就能解決的事，結果要弄什麼跨部門申請流程，對業務沒有什麼直接的幫助。
在大廠，壹件很簡單的事情，內部就得先開兩次會，再跨部門把事業部的同事叫過來，再開個會。雖然我能理解，壹個大公司，這麼多人要充分理解接下來要做的事，但流程就是很繁雜。
最誇張的壹次，同事匆匆忙忙地來電話，叫我去開會，結果到了會議室，就像大學點到壹樣，“這個部來了嗎？那個部來了嗎？OK，沒問題了。”就這樣，大家坐了壹個多小時，什麼問題都沒解決。
我就會發現，在這裡，要完成壹件事，靠個人推動不了，每個人就是流水線上的壹環。我不斷地離開，其實在對抗大廠，也對抗那些無意義的工作。
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