新聞 
中國新總理媒體前“首秀”沒有金句
中國新總理媒體前“首秀”沒有金句中國新總理媒體前“首秀”沒有金句
“兩個毫不動搖”指的是，“毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。”
展現個人特質和重點方向
雖然李強沒有很強的“金句”風格，但各媒體仍然普遍提及他在政府機構改革問題上的表述。
作為最後壹個問題，李強對此回答比較詳盡，分了肆個部分。
他提到要“大興調查研究之風”——“我長期在地方工作，有壹個很深的感受：坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。高手在民間。我們要推動各級幹部多到壹線去，問需於民、問計於民，向人民群眾學習，真正幫助基層解決實際問題。”
他還提到“提高創造性執行能力”——“各級政府部門和公務人員，都要有服務意識、發展意識，特別是在履行審批、管理職能時，不能光踩刹車、不踩油門；不能盡設路障、不設路標；凡事要多作‘應不應該辦’的價值判斷，不能簡單地只作‘可不可以辦’的技術判斷。”
本次兩會上，除了人事變動外，《國務院機構改革方案》獲得最多關注，其中對金融領域和科技教育領域的改革變動最大。
蘇月稱，李強花了最多篇幅談論促進民營經濟和建設服務型政府，反映出這兩個方面將是他工作的重點。李強幾次提到他在農村地區和基層政府的經驗，這也意味著盡管他缺乏在中央的工作經驗，但他將更加關注政策的實施，並與地方政府保持聯系。
“這總體上是個好消息，但也反映出李強的首要任務將是使中國目前的發展模式更有效率，而不是追求壹種完全不同的方法。”蘇月稱。
中國總理與記者會
對於中國的政治肌體而言，“記者會”多少有些異物感，容易產生排異反應。高級領導人極少在國內舉行記者會，因此“兩會”後的中國總理記者會，幾乎匯集了中外媒體壹整年的好奇心和注意力。
盡管記者會上的提問被普遍認為是已預設好的，但答問者時常會有超出預料的言論，在壹定程度上也塑造了時任總理的形象。
比如朱镕基，從副總理到總理，他主導中國拾年的經濟改革，面對的社會復雜度和改革難度極高。
前伍年作為副總理的朱镕基已經開始劇烈地改變中國，1998年，在他履新總理後的第壹次記者會上，點名鳳凰台吳小莉提問。後者問，“外界稱你是‘經濟沙皇’，你喜歡這個稱呼嗎？”朱镕基說，“我不喜歡這個稱呼。”他接著說，“但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將壹往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而後已。”
這種情緒化的表達在中共官員中並不多見。但彼時中國經濟受到亞洲金融風暴影響，改革航路礁石密布，又恰逢長江流域遭遇百年壹遇大洪水，“地雷陣”和“萬丈深淵”的說法並不誇張。
雖然伴隨著不少副作用，但朱镕基在任期內已為中國經濟成功打造出“叁駕馬車”——分稅制改革盤活財政，使投資成為壹架馬車；匯率改革、加入世貿，使外貿成為壹架馬車；房改推動消費成為壹架馬車。
中國保持了超過拾年“低通脹、高增長”的經濟奇跡。輿論普遍認為，繼任的溫家寶政府只是收獲了前任總理的改革成果，自身缺乏新建樹。
溫家寶在記者會上語氣緩慢，並且喜歡引經據典，鮮見出格的表達。直到他卸任前最後壹次記者會，卻對於格外敏感的“政治體制改革”進行了罕見的表態——“我深知，解決這些問題，不僅要進行經濟體制改革，而且要進行政治體制改革，特別是黨和國家領導制度的改革......現在改革到了攻堅階段，沒有政治體制改革的成功，經濟體制改革不可能進行到底，已經取得的成果還有可能得而復失，社會上新產生的問題，也不能從根本上得到解決，文化大革命這樣的歷史悲劇還有可能重新發生。”
到了李克強時代，他風格壹變，語速快而輕松，喜歡用“金句”——比如，“用減政府權力的‘痛’來換得企業、群眾辦事的‘爽’”；再比如，“人在幹天在看，現在是雲計算時代，我們要讓‘權在用，雲在看’”——但沒有流傳特別廣。
不過李克強的經濟學功底有時透露出對中國經濟的獨特理解。比如在2020年的記者會上，李克強說，“6億中低收入及以下人群，他們平均每個月的收入也就1000元左右”，引發熱議。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
展現個人特質和重點方向
雖然李強沒有很強的“金句”風格，但各媒體仍然普遍提及他在政府機構改革問題上的表述。
作為最後壹個問題，李強對此回答比較詳盡，分了肆個部分。
他提到要“大興調查研究之風”——“我長期在地方工作，有壹個很深的感受：坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。高手在民間。我們要推動各級幹部多到壹線去，問需於民、問計於民，向人民群眾學習，真正幫助基層解決實際問題。”
他還提到“提高創造性執行能力”——“各級政府部門和公務人員，都要有服務意識、發展意識，特別是在履行審批、管理職能時，不能光踩刹車、不踩油門；不能盡設路障、不設路標；凡事要多作‘應不應該辦’的價值判斷，不能簡單地只作‘可不可以辦’的技術判斷。”
本次兩會上，除了人事變動外，《國務院機構改革方案》獲得最多關注，其中對金融領域和科技教育領域的改革變動最大。
蘇月稱，李強花了最多篇幅談論促進民營經濟和建設服務型政府，反映出這兩個方面將是他工作的重點。李強幾次提到他在農村地區和基層政府的經驗，這也意味著盡管他缺乏在中央的工作經驗，但他將更加關注政策的實施，並與地方政府保持聯系。
“這總體上是個好消息，但也反映出李強的首要任務將是使中國目前的發展模式更有效率，而不是追求壹種完全不同的方法。”蘇月稱。
中國總理與記者會
對於中國的政治肌體而言，“記者會”多少有些異物感，容易產生排異反應。高級領導人極少在國內舉行記者會，因此“兩會”後的中國總理記者會，幾乎匯集了中外媒體壹整年的好奇心和注意力。
盡管記者會上的提問被普遍認為是已預設好的，但答問者時常會有超出預料的言論，在壹定程度上也塑造了時任總理的形象。
比如朱镕基，從副總理到總理，他主導中國拾年的經濟改革，面對的社會復雜度和改革難度極高。
前伍年作為副總理的朱镕基已經開始劇烈地改變中國，1998年，在他履新總理後的第壹次記者會上，點名鳳凰台吳小莉提問。後者問，“外界稱你是‘經濟沙皇’，你喜歡這個稱呼嗎？”朱镕基說，“我不喜歡這個稱呼。”他接著說，“但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將壹往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而後已。”
這種情緒化的表達在中共官員中並不多見。但彼時中國經濟受到亞洲金融風暴影響，改革航路礁石密布，又恰逢長江流域遭遇百年壹遇大洪水，“地雷陣”和“萬丈深淵”的說法並不誇張。
雖然伴隨著不少副作用，但朱镕基在任期內已為中國經濟成功打造出“叁駕馬車”——分稅制改革盤活財政，使投資成為壹架馬車；匯率改革、加入世貿，使外貿成為壹架馬車；房改推動消費成為壹架馬車。
中國保持了超過拾年“低通脹、高增長”的經濟奇跡。輿論普遍認為，繼任的溫家寶政府只是收獲了前任總理的改革成果，自身缺乏新建樹。
溫家寶在記者會上語氣緩慢，並且喜歡引經據典，鮮見出格的表達。直到他卸任前最後壹次記者會，卻對於格外敏感的“政治體制改革”進行了罕見的表態——“我深知，解決這些問題，不僅要進行經濟體制改革，而且要進行政治體制改革，特別是黨和國家領導制度的改革......現在改革到了攻堅階段，沒有政治體制改革的成功，經濟體制改革不可能進行到底，已經取得的成果還有可能得而復失，社會上新產生的問題，也不能從根本上得到解決，文化大革命這樣的歷史悲劇還有可能重新發生。”
到了李克強時代，他風格壹變，語速快而輕松，喜歡用“金句”——比如，“用減政府權力的‘痛’來換得企業、群眾辦事的‘爽’”；再比如，“人在幹天在看，現在是雲計算時代，我們要讓‘權在用，雲在看’”——但沒有流傳特別廣。
不過李克強的經濟學功底有時透露出對中國經濟的獨特理解。比如在2020年的記者會上，李克強說，“6億中低收入及以下人群，他們平均每個月的收入也就1000元左右”，引發熱議。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
推薦: