任正非把孫亞芳求到手後任她頂撞

[任正非] 任正非把孫亞芳求到手後任她頂撞

2023-02-23 | 來源: 春秋文史v | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

孫亞芳表示，自己注意到公司內部最為嚴重的問題，不僅僅是員工的積極性不高的問題；

更是那些已經有所權力的老員工，他們的沉悶和壓抑，打消了年輕員工的積極性。

他們對於新員工的升職之路的壓制，更是致命的。這極大程度上讓年輕員工陷入了絕境。

而她的解決方案，是“辭職再上崗”。

即讓包括她在內的這7000余名員工先提交辭職報告，之後再根據他們的述職報告，重新決定他們是否留下，以及留下之後應該在什麼樣的崗位中。

這壹次大換血，讓那些年輕有為的員工直接被提拔到領導層，而那些渾水摸魚、混吃等死的老員工，壹部分被調到了基層，壹部分更是直接離職。

就像人體的血液循環，新陳代謝，這壹舉動，讓公司又壹次“活”了起來。

這壹次的“活”，並不是死活的“活”，而是活躍的“活”、靈活的“活”、生龍活虎的“活”。

在孫亞芳壹開始說出自己的想法的時候，任正非不是沒有考慮過這種做法的風險。

但是出自於對孫亞芳的獨到眼光和辦事能力，他選擇了尊重和信任，而結果也並沒有辜負他的期待。

華為的工作氛圍和勁頭都有了極大的改變，業績更是肉眼可見的提升。

孫亞芳在管理上殺伐果斷的舉動和魄力，都無疑讓任正非更加信任，也在華為需要推舉董事長的時候，毫不猶豫地把董事長的位置讓給了孫亞芳。壹路風雨，互相成就

從1999年孫亞芳正式上任董事長之後，華為也開啟了叱吒風雲的新時代。

除了大力發展自主研發，為華為的崛起奠定了拾余年的基礎，孫亞芳更是在壹次次危機之中救華為於水火，而她步履輕盈，如魚得水。

巾幗不讓須眉。孫亞芳雖為女性，但是，對於商業上的競爭對手，是從不拖泥帶水，優柔寡斷。相反，她是寸步不讓，奮力而爭。

面對華為內部李壹男的叛變，對於思科的糾纏，孫亞芳打擊的絕不留情，該打官司毫不猶豫。

她投入4億資金打擊李壹男的港灣網絡，讓李壹男自覺退出了競爭市場。

她不惜每小時630美金的律師費，與思科正面打官司，更聯合思科的對手成立合資公司。

她的頭腦裡仿佛有壹本《孫子兵法》，而商界的腥風血雨更是沒有讓她退縮，反而讓她大展宏圖。