[任正非] 任正非把孫亞芳求到手後 任她頂撞
談到華為，大家壹定都將其視為是我們國人的驕傲。
作為國內首屈壹指的科技公司，華為相較於手機市場上的其他品牌而言，擁有更強、更過硬的技術，更有著不可替代的自主研發。
而這些，正是壹家科技企業能夠立足於世界科技圈，且常處於不敗之地的關鍵，是其他企業所無法比擬的。
而對於華為，大多數人的了解和認識，大概都是任正非這個華為的創始人有著高瞻遠矚。
不僅體現在華為的創立上，更體現在這幾拾年來華為的發展走向上，而他也用他的成就證明，他的選擇是對的。
但是，大家都知道任正非，很多人可能卻忽略了孫亞芳，甚至多數人對這個名字都是感到陌生的。
然而，孫亞芳在華為的地位，亦是不可比擬的，甚至是任正非恩人壹般的存在。
至今，孫亞芳的發言依舊是極其有份量的。甚至可以說，假如沒有孫亞芳，就沒有華為。
1999年，華為推舉的第壹位董事長不是任正非，而是孫亞芳。
而這壹推舉的決定，正是任正非所做，隨著全票通過的支持，孫亞芳也成為了華為的第壹任董事長。
但是，兩人的故事的開始，以及華為故事的開始，都要從30年前說起。坎坷相識，共同夢想
1992年37歲的孫亞芳，在北京的某個高端信息研究所有著非常體面的工作。1982年畢業的她，幾經周折來到研究所，已經工作7年，拾分穩定。
而也正是在這壹年，孫亞芳來到了華為，她之所以放棄穩定而高收入的研究所工作，正是因為任正非“苦苦哀求”。
若不是任正非的堅持，孫亞芳可能會壹直在研究所工作，而華為則可能根本無法存活至今。
這壹年，任正非也才創立華為不久，卻出現了資金緊張的問題，前途壹片渺茫。
在創立公司之前，任正非才經歷了壹次失敗，使得200余萬元打水漂。工作沒了，錢沒了，妻離子散。
不過任正非並沒有因此就放棄，壹直在努力想辦法。在朋友的推薦之下，任正非認識了孫亞芳。
“她懂這個，而且人脈也多。”朋友的評價，讓任正非仿佛抓住了救命稻草。
而為人善良的孫亞芳，也非常仗義，聽朋友介紹之後，就對任正非充滿了信任，很快便為華為拉到壹筆資金。
但這並不是任正非的目的，錢是次要的，人才才是最重要的。
任正非拾分欣賞孫亞芳，他知道孫亞芳確實如朋友所說，“懂這個”。畢業於電子科技大學的她，對電子信息有著極為豐富的了解。
再加上拉資金壹事，也讓任正非感到此人在交流溝通、管理人員上有著很強的能力。他認為孫亞芳若是加入華為，壹定能讓公司的發展更進壹步。
任正非這次沒有托人，直接自己從深圳坐火車來到北京，親自來到孫亞芳的家門口，等待孫亞芳下班回家。""
對於任正非的登門拜訪，孫亞芳熱情地歡迎了他。
然而在聽說要放棄現在的工作，加入壹家剛起步、才脫離資金緊張不久的公司後，孫亞芳自然是拒絕。
但是，任正非這壹次千裡迢迢趕來，就是抱著成功的打算的，當然不會就這麼輕易地放棄。
他在北京住下，每天都在孫亞芳下班的時間登門拜訪，幾乎是求她去任職。
同時，詳細地給孫亞芳講述了自己對華為發展的計劃，並且說出了自己對電子行業的前景展望。
任正非的公司發展計劃讓孫亞芳看到了希望，而任正非堅持不懈的精神和經歷，也深深感染的了孫亞芳。她辭去了工作，正式成為了華為的壹員。救於水火，左芳右非
當然，華為的危機還沒有正式解除。之所以能夠走上平穩的道路，與被任正非“求到手”的孫亞芳有著太大的關系。
由於資金不足，華為陷入了斷鏈的危機之中。供應商貸款、生產研發都需要錢，更重要的是，此時就連員工工資都已經沒錢發了。
孫亞芳再壹次站出來，爭取了50萬元的貸款。
但是，這也是杯水車薪，因為公司漏洞太多以至於不知該補哪個窟窿眼。這50萬元用在哪，其他用錢的地方都面臨著崩塌。
任正非又壹次陷入了兩難的境地，進也不是，退也不是。
孫亞芳見任正非矛盾不已，對任正非說了壹句話，這句話清醒而壹針見血，也正是這句話，再壹次拯救了華為。
“供應商沒了，可以再找，自主研發，隨時都可以做，華為的路還漫長，但員工工資再拖欠，員工都離開了，我們就真的垮了，也丟失了信譽，這是無法彌補的！”
任正非恍然大悟，50萬元投入到了員工工資之中。
這壹舉動，不僅贏得了民心，而且大大激勵了員工的積極性。
他們不僅更加投入到工作之中，還為公司力爭被拖欠的經銷商貸款，資金開始回攏，華為起死回生。
這次坎坷，更讓任正非知道，這個人就是華為最關鍵的人物之壹，壹定要把握住。
而這，也是讓孫亞芳在華為越發有話語權的關鍵。甚至是在任正非提出明確的意見時，孫亞芳也可以按照自己的想法予以反駁。
很多華為老員工表示，全公司的人都怕她，除了徐直軍都不敢與這位雷厲風行的狠角色正面對抗，反倒是孫亞芳常常在公開場合“頂撞”任正非這位老板。
因為孫亞芳的這種在別人看來頂撞上司的行為，任正非卻並不覺得有什麼，他會采納、接受好的建議。
其實，這並不是頂撞，而是兩人之間的某種默契，也是彼此之間的尊重。是任正非對於孫亞芳的眼光和前瞻性的信任。
據說，壹次對高層晉升的會議上，任正非堅決不同意，被孫亞芳反對。
而任正非被孫亞芳反對之後，沉默了片刻，就采納了孫亞芳的意見。這就是多年以來孫亞芳作出的成績帶給她的話語權。
孫亞芳確實不出任正非所料，不僅在電子信息上有著過硬的專業技術，更是壹個管理人才。她對於員工的把控，是深度的，洞察力極強的。
而更值得稱道的，是她不僅有洞察力，更有魄力，敢想敢做。
1996年，華為不僅脫離了險境，更進入了全新的上升期，甚至成了塊香餑餑，人人都爭先恐後想進。
誰能想到，僅僅肆年，卻是風雲變幻。
效益好，工資高，待遇好，福利好。壹方面是由於華為的自主研發有了成果——數字交換機的上市，讓訂單量暴增。
另壹方面，也多虧了當年孫亞芳抓住了主要矛盾，留住了人心。
然而，對於企業來說，太多可以共苦，無法同甘的案例了。
以為走上了壹勞永逸的道路，永遠都是壹個企業失敗的原因。沒有壹勞永逸，有的只是無限的挑戰。殺伐果斷，創下壯舉
當年，華為面臨危機的時候，全公司的員工把力量都擰成了壹股繩。對於優先發員工工資更是感動不已。
然而如今公司效益好了，人人都想進了，士氣和斗志卻也不在了。這壹點，在老員工身上體現的更是淋漓盡致。
新員工尚且帶著年輕的斗志，想要做出壹番事業，老員工卻已經失去了工作的激情。
明明是患難與共，壹同走來的風雨戰友，如今卻成了進步路上的絆腳石，這實在是令人心痛不已。
所謂飽暖思淫欲，大概就是這個意思。
孫亞芳沒有被公司成功的喜悅蒙蔽雙眼，她很快發現了這個問題，並且她知道，如果不解決，今後還會有更大的問題。
於是在1996年，她很快找到任正非，說出了自己的觀察。
對於這壹點，任正非很贊成，他也是有所察覺。但是對於解決方案，卻遲遲還沒有下定論。
而孫亞芳卻表示，自己已經有對策，問任正非是否同意自己去實行。
任正非此時對於孫亞芳，已經是放心不已。而孫亞芳很快便做出了帶領7000余名員工下崗的決定。
這壹決定，不僅轟動了公司內部，更是在全國范圍內都引起了不小的水花。
但是，孫亞芳此舉並非沖動，甚至是又壹次救華為於水火之中。
孫亞芳帶領員工下崗，並非是直接裁員。她的此舉，為的是能夠重新調整公司內部的員工構成。
孫亞芳表示，自己注意到公司內部最為嚴重的問題，不僅僅是員工的積極性不高的問題；
更是那些已經有所權力的老員工，他們的沉悶和壓抑，打消了年輕員工的積極性。
他們對於新員工的升職之路的壓制，更是致命的。這極大程度上讓年輕員工陷入了絕境。
而她的解決方案，是“辭職再上崗”。
即讓包括她在內的這7000余名員工先提交辭職報告，之後再根據他們的述職報告，重新決定他們是否留下，以及留下之後應該在什麼樣的崗位中。
這壹次大換血，讓那些年輕有為的員工直接被提拔到領導層，而那些渾水摸魚、混吃等死的老員工，壹部分被調到了基層，壹部分更是直接離職。
就像人體的血液循環，新陳代謝，這壹舉動，讓公司又壹次“活”了起來。
這壹次的“活”，並不是死活的“活”，而是活躍的“活”、靈活的“活”、生龍活虎的“活”。
在孫亞芳壹開始說出自己的想法的時候，任正非不是沒有考慮過這種做法的風險。
但是出自於對孫亞芳的獨到眼光和辦事能力，他選擇了尊重和信任，而結果也並沒有辜負他的期待。
華為的工作氛圍和勁頭都有了極大的改變，業績更是肉眼可見的提升。
孫亞芳在管理上殺伐果斷的舉動和魄力，都無疑讓任正非更加信任，也在華為需要推舉董事長的時候，毫不猶豫地把董事長的位置讓給了孫亞芳。壹路風雨，互相成就
從1999年孫亞芳正式上任董事長之後，華為也開啟了叱吒風雲的新時代。
除了大力發展自主研發，為華為的崛起奠定了拾余年的基礎，孫亞芳更是在壹次次危機之中救華為於水火，而她步履輕盈，如魚得水。
巾幗不讓須眉。孫亞芳雖為女性，但是，對於商業上的競爭對手，是從不拖泥帶水，優柔寡斷。相反，她是寸步不讓，奮力而爭。
面對華為內部李壹男的叛變，對於思科的糾纏，孫亞芳打擊的絕不留情，該打官司毫不猶豫。
她投入4億資金打擊李壹男的港灣網絡，讓李壹男自覺退出了競爭市場。
她不惜每小時630美金的律師費，與思科正面打官司，更聯合思科的對手成立合資公司。
她的頭腦裡仿佛有壹本《孫子兵法》，而商界的腥風血雨更是沒有讓她退縮，反而讓她大展宏圖。
她沒有給任何想要破壞、打壓華為的人機會。而她極具個人特色的果敢，以及敢於付出代價的魄力，都讓競爭對手敬畏叁分。
她的這些舉動，都無疑為華為的發展道路清除了太多太多的障礙。
孫亞芳的存在，以及她的所作所為，不僅讓華為業績壹路走高，名揚海外，同時也讓自己成為了全球風雲人物。
2010年，孫亞芳上榜福布斯，成為了“最有權勢女性”榜單中唯壹的中國女性。
所以，與其說是孫亞芳成就了華為，不如說，孫亞芳也在華為成就了自己。任正非給予了孫亞芳壹個平台，壹番天地，任其展現自己，闖蕩江湖。
而孫亞芳也給了任正非壹份滿意的答卷，華為能夠有今天，亦與孫亞芳19年的管理密不可分。
直到如今，孫亞芳的故事仍是商界的傳奇，她本人更是成為無數人眼裡俠女壹般的存在。
如今的華為，不僅成為了國內首屈壹指的科技公司；
憑借著自主研發在產品上有著壓倒性的優勢，更是在全球范圍內的科技公司之中，成為了蘋果、叁星等，有力的競爭對手。
直到2020年，孫亞芳才徹底告別董事長壹職。
其實在18年她也卸任過，但華為聲稱這並不代表她會離開，而是繼續參與內部治理體系的發展完善，後來又上崗幹了壹段時間董事長。
如果沒有當年的孫亞芳出手為瀕臨破產的華為拉資金，華為可能難以生存。
如果沒有她率領7000余名員工辭職再上崗的壯舉，華為難以穩固內部員工體系。
如果沒有她這些年面對競爭對手果斷而積極地競爭，華為更難以走到今天。
即便她已經處於退隱狀態，她的故事依舊是人們眼中的傳奇。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
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而對於華為，大多數人的了解和認識，大概都是任正非這個華為的創始人有著高瞻遠矚。
不僅體現在華為的創立上，更體現在這幾拾年來華為的發展走向上，而他也用他的成就證明，他的選擇是對的。
但是，大家都知道任正非，很多人可能卻忽略了孫亞芳，甚至多數人對這個名字都是感到陌生的。
然而，孫亞芳在華為的地位，亦是不可比擬的，甚至是任正非恩人壹般的存在。
至今，孫亞芳的發言依舊是極其有份量的。甚至可以說，假如沒有孫亞芳，就沒有華為。
1999年，華為推舉的第壹位董事長不是任正非，而是孫亞芳。
而這壹推舉的決定，正是任正非所做，隨著全票通過的支持，孫亞芳也成為了華為的第壹任董事長。
但是，兩人的故事的開始，以及華為故事的開始，都要從30年前說起。坎坷相識，共同夢想
1992年37歲的孫亞芳，在北京的某個高端信息研究所有著非常體面的工作。1982年畢業的她，幾經周折來到研究所，已經工作7年，拾分穩定。
而也正是在這壹年，孫亞芳來到了華為，她之所以放棄穩定而高收入的研究所工作，正是因為任正非“苦苦哀求”。
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在創立公司之前，任正非才經歷了壹次失敗，使得200余萬元打水漂。工作沒了，錢沒了，妻離子散。
不過任正非並沒有因此就放棄，壹直在努力想辦法。在朋友的推薦之下，任正非認識了孫亞芳。
“她懂這個，而且人脈也多。”朋友的評價，讓任正非仿佛抓住了救命稻草。
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孫亞芳再壹次站出來，爭取了50萬元的貸款。
但是，這也是杯水車薪，因為公司漏洞太多以至於不知該補哪個窟窿眼。這50萬元用在哪，其他用錢的地方都面臨著崩塌。
任正非又壹次陷入了兩難的境地，進也不是，退也不是。
孫亞芳見任正非矛盾不已，對任正非說了壹句話，這句話清醒而壹針見血，也正是這句話，再壹次拯救了華為。
“供應商沒了，可以再找，自主研發，隨時都可以做，華為的路還漫長，但員工工資再拖欠，員工都離開了，我們就真的垮了，也丟失了信譽，這是無法彌補的！”
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這壹舉動，不僅贏得了民心，而且大大激勵了員工的積極性。
他們不僅更加投入到工作之中，還為公司力爭被拖欠的經銷商貸款，資金開始回攏，華為起死回生。
這次坎坷，更讓任正非知道，這個人就是華為最關鍵的人物之壹，壹定要把握住。
而這，也是讓孫亞芳在華為越發有話語權的關鍵。甚至是在任正非提出明確的意見時，孫亞芳也可以按照自己的想法予以反駁。
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而任正非被孫亞芳反對之後，沉默了片刻，就采納了孫亞芳的意見。這就是多年以來孫亞芳作出的成績帶給她的話語權。
孫亞芳確實不出任正非所料，不僅在電子信息上有著過硬的專業技術，更是壹個管理人才。她對於員工的把控，是深度的，洞察力極強的。
而更值得稱道的，是她不僅有洞察力，更有魄力，敢想敢做。
1996年，華為不僅脫離了險境，更進入了全新的上升期，甚至成了塊香餑餑，人人都爭先恐後想進。
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另壹方面，也多虧了當年孫亞芳抓住了主要矛盾，留住了人心。
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以為走上了壹勞永逸的道路，永遠都是壹個企業失敗的原因。沒有壹勞永逸，有的只是無限的挑戰。殺伐果斷，創下壯舉
當年，華為面臨危機的時候，全公司的員工把力量都擰成了壹股繩。對於優先發員工工資更是感動不已。
然而如今公司效益好了，人人都想進了，士氣和斗志卻也不在了。這壹點，在老員工身上體現的更是淋漓盡致。
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孫亞芳沒有被公司成功的喜悅蒙蔽雙眼，她很快發現了這個問題，並且她知道，如果不解決，今後還會有更大的問題。
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孫亞芳帶領員工下崗，並非是直接裁員。她的此舉，為的是能夠重新調整公司內部的員工構成。
孫亞芳表示，自己注意到公司內部最為嚴重的問題，不僅僅是員工的積極性不高的問題；
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他們對於新員工的升職之路的壓制，更是致命的。這極大程度上讓年輕員工陷入了絕境。
而她的解決方案，是“辭職再上崗”。
即讓包括她在內的這7000余名員工先提交辭職報告，之後再根據他們的述職報告，重新決定他們是否留下，以及留下之後應該在什麼樣的崗位中。
這壹次大換血，讓那些年輕有為的員工直接被提拔到領導層，而那些渾水摸魚、混吃等死的老員工，壹部分被調到了基層，壹部分更是直接離職。
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這壹次的“活”，並不是死活的“活”，而是活躍的“活”、靈活的“活”、生龍活虎的“活”。
在孫亞芳壹開始說出自己的想法的時候，任正非不是沒有考慮過這種做法的風險。
但是出自於對孫亞芳的獨到眼光和辦事能力，他選擇了尊重和信任，而結果也並沒有辜負他的期待。
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孫亞芳在管理上殺伐果斷的舉動和魄力，都無疑讓任正非更加信任，也在華為需要推舉董事長的時候，毫不猶豫地把董事長的位置讓給了孫亞芳。壹路風雨，互相成就
從1999年孫亞芳正式上任董事長之後，華為也開啟了叱吒風雲的新時代。
除了大力發展自主研發，為華為的崛起奠定了拾余年的基礎，孫亞芳更是在壹次次危機之中救華為於水火，而她步履輕盈，如魚得水。
巾幗不讓須眉。孫亞芳雖為女性，但是，對於商業上的競爭對手，是從不拖泥帶水，優柔寡斷。相反，她是寸步不讓，奮力而爭。
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她不惜每小時630美金的律師費，與思科正面打官司，更聯合思科的對手成立合資公司。
她的頭腦裡仿佛有壹本《孫子兵法》，而商界的腥風血雨更是沒有讓她退縮，反而讓她大展宏圖。
她沒有給任何想要破壞、打壓華為的人機會。而她極具個人特色的果敢，以及敢於付出代價的魄力，都讓競爭對手敬畏叁分。
她的這些舉動，都無疑為華為的發展道路清除了太多太多的障礙。
孫亞芳的存在，以及她的所作所為，不僅讓華為業績壹路走高，名揚海外，同時也讓自己成為了全球風雲人物。
2010年，孫亞芳上榜福布斯，成為了“最有權勢女性”榜單中唯壹的中國女性。
所以，與其說是孫亞芳成就了華為，不如說，孫亞芳也在華為成就了自己。任正非給予了孫亞芳壹個平台，壹番天地，任其展現自己，闖蕩江湖。
而孫亞芳也給了任正非壹份滿意的答卷，華為能夠有今天，亦與孫亞芳19年的管理密不可分。
直到如今，孫亞芳的故事仍是商界的傳奇，她本人更是成為無數人眼裡俠女壹般的存在。
如今的華為，不僅成為了國內首屈壹指的科技公司；
憑借著自主研發在產品上有著壓倒性的優勢，更是在全球范圍內的科技公司之中，成為了蘋果、叁星等，有力的競爭對手。
直到2020年，孫亞芳才徹底告別董事長壹職。
其實在18年她也卸任過，但華為聲稱這並不代表她會離開，而是繼續參與內部治理體系的發展完善，後來又上崗幹了壹段時間董事長。
如果沒有當年的孫亞芳出手為瀕臨破產的華為拉資金，華為可能難以生存。
如果沒有她率領7000余名員工辭職再上崗的壯舉，華為難以穩固內部員工體系。
如果沒有她這些年面對競爭對手果斷而積極地競爭，華為更難以走到今天。
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