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套現10億港元 黃光裕還會救國美嗎
套現10億港元 黃光裕還會救國美嗎套現10億港元 黃光裕還會救國美嗎
（資料圖片）黃光裕。圖/視覺中國
剛結束兩年內耗的國美很快陷入“腹背受敵”的局面。黃光裕被捕的2008年，國美電器的資產負債率高達 88.84％，動蕩之中，國美采取收縮戰略，大幅縮減了資本性支出。與主要競爭對手蘇寧相比，門店數量、面積均落下風，近60天的存貨周轉天數也遠高於蘇寧的46天。
也是在國美結束內訌的2011年，由於家電渠道格局日益向家電連鎖集中，議價權越來越低的家電制造商與家電連鎖的矛盾日漸升級，這使得以京東為代表的電商勢力得以興起。
2008年，京東商城銷售額為13.2億元，僅占國美、蘇寧的1％。彼時，以國美、蘇寧為代表的全國家電連鎖在家電零售中占據18％的份額，其市場主要在壹贰線城市。而到了2011年，同樣瞄准（电视剧）壹贰線城市的網購渠道占家電市場比重已達6.3％。
與當時的線下市場相比，家電網購的價格通常低10％到15％。家電廠商與連鎖的博弈使得廠商與電商的合作更趨緊密。2010年，京東商城不到30天的存貨天數已顯著低於國美、蘇寧，運營優勢拾分明顯。
國美、蘇寧都關注到了市場對電商的熱情，開始謀求轉型。2011年，國美趁勢收購庫巴網，並與埃森哲聯合開發推出網購網站“國美在線”。“美國百思買的電子商務占其總體銷售的比例只有5％，而美國電子商務市場比中國更領先，所以對於國美電子商務平台來說，按照國美目前實體店超千億元的銷售規模，其（線上）銷售收入應該在 50億元到100 億元更加合理。”國美電器副總裁何陽青當年表示。
當年蘇寧以60億元賬面淨額達到現金儲備巔峰，而國美則不足5億。在這樣的財務背景下，國美、蘇寧當年發布的電商戰略幾乎“背道而馳”。
與國美相比，蘇寧當時的判斷和規劃顯得極為大膽：“10年後蘇寧易購的年銷售規模將達到 3000 億元，實現再造壹個與蘇寧實體店等量齊觀的網上蘇寧。”事實上，就在壹年前，蘇寧易購的看法和國美相似，也是將電商作為實體店的有效補充，但試水壹年，蘇寧易購在2010年獲得高達400％的同比增長，態度驟然轉變。
蘇寧、國美都在2012年卷入了由京東、天貓發起的價格戰。“如果再放任京東如此發展下去，我們實體店的份額也將被這些電商企業瓜分。”蘇寧副董事長孫為民當年公開表示。為此，蘇寧喊出“用‘全網比價’真正將價格戰落到實處”。而“國美在線”總經理韓德鵬則回應：“國美不懼比價。”
豪言壯語沒能幫助國美從那場慘烈的電商價格戰中突圍（电视剧），卻使國美全年淨利潤為負。到了2013年，國美的資本性支出不得不再次收縮。事後回看，在決定此後拾年蘇寧、國美、京東走向的關鍵之年，國美選擇收縮線上業務，深耕線下，蘇寧正式開啟線上線下融合的互聯網零售模式，而京東則依靠價格優勢、豐富的非電器品類、良好的用戶體驗而高歌猛進，逐步拉開與蘇寧、國美的差距。
“各個廠家也逐漸完成對自家產品的分類，也就是說電商產品和線下產品完全分開了。整個電商行業逐漸壟斷了低端產品，意味著連鎖的引流產品基本都沒有了。”林波告訴《中國新聞周刊》。
此後叁年，線上業務收縮的國美在電商研發上沒有人員投入，相比京東、蘇寧千萬級的用戶規模，“國美在線”活躍用戶數停留在拾萬級，SKU遠遠落後於京東、蘇寧。
林波當時也考慮過離開國美，加入電商平台。“國美自己的電商做得不好，我那時也就沒有很看好電商，但沒想到京東他們發展得那麼快。”
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