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套現10億港元 黃光裕還會救國美嗎
套現10億港元 黃光裕還會救國美嗎套現10億港元 黃光裕還會救國美嗎
不論在職還是離職員工，均被拖欠工資或補償款。國美App“打扮家”原員工秦聰今年6月被裁員，而她從3月份開始就領不到薪酬了。“欠薪7萬多，也沒有按照承諾的時間和金額支付工資和賠償金，我們不得已才去了勞動局，但仲裁結果出來了，我們依然拿不到錢。”秦聰告訴《中國新聞周刊》。
接受采訪時，林波正在為當天下午的面試做准備。“各個家電廠商和電商都投了簡歷，但國美出去的人沒有電商經驗，再加上年齡超過35歲，很難找到工作。國美還有許多工齡25年左右的老員工，但市場上許多公司是超過32歲就不要了。”
據國美2021年年報，截至2021年底，國美35歲以上員工占比超過53％，國美危機驟然爆發，意味著大多數老員工要面臨更大的再就業壓力。
林波已婚已育，作為家庭經濟支柱，待業兩個多月，急需資金周轉。“我把青春都給了國美，現在被迫出來，是啥都沒有了，再找不到工作的話，只能去開滴滴、送快遞或外賣了。”林波告訴《中國新聞周刊》。
職場社交平台脈脈顯示，近期國美在職及離職員工都拾分活躍，其中包括在國美工作近15年、已於11月離職的原零售戰略管理副總裁趙麗明。在趙麗明之前，從7月開始，離職的國美高管還有“打扮家”創始人崔健、CEO高非、“真快樂”負責人丁薇、“國美管家”CEO曾之寧。最引人注目的則是“國美老臣”國美投資CEO何陽青和國美電器CEO王巍9月的離職。
與外界感知不同，多位員工表示，國美危機早在2021年下半年即已爆發。
“2020年初，受疫情影響，銷售就下滑了。但問題嚴重是從2021年下半年開始，銷售壹落千丈。”曾負責運營工作的離職員工初穎回憶。在員工看來，由於長期為庫存所累，國美應付賬款和票據周轉天數變長，而在結款變慢的情況下，黃光裕回歸後強勢改變長期以來的合作模式，要求供應商單獨支付展廳服務費，並需壹次性付清，激化了矛盾。
國美零售財報顯示，從2016年起，集團應付賬款和票據周轉天數從119天壹路增長到2020年的187天。隨著黃光裕的正式回歸，國美先後與拼多多、京東戰略合作，兩家電商巨頭分別購買了2億美元和1億美元的可轉債。此外，公開渠道可見的融資動作還包括國美與廣發銀行昆明分行的戰略合作，這項2020年5月簽約落地的合作，使國美獲得廣發銀行昆明分行30億元人民幣的綜合授信額度。
現金流的改善直接反映到次年的應付賬款和票據周轉天數上。2021年，國美將這項關鍵財務指標縮短了12天，至175天。身處疫情帶來的零售困局，出獄不久的黃光裕沒有選擇謹小慎微地紓困，而是延續壹貫風格，在集團高管會上喊出“力爭用18個月時間恢復原有市場地位”。
從2021年初開始，黃光裕在電商“真快樂”、家居“打扮家”、供應鏈中台“共享共建”、酒類供應鏈“國美窖藏”、物流配送平台“安迅物流”伍塊業務上同時大舉擴張。
彼時“元宇宙”概念方興未艾，黃光裕則入局延攬區塊鏈從業者，今年4月入職國美任“打扮家”CEO的孫浩在脈脈介紹自己的職責時，就有“居家元宇宙”壹項。激進擴張反映在財報上，2021年國美零售管理費用相較上壹年增加近40％，其中薪酬支出淨增2.08億元人民幣，由2020年的8.77億元增長到10.85億元。
高舉高打的策略不被市場看好，黃光裕回歸以後，國美零售股價壹路下跌。伍塊新投入業務中，“打扮家”身處國內地產寒潮，“真快樂”面對白熱化的電商搏殺毫無招架之力。高投入、低產出的新業務反向拖垮苦撐15年的零售主營業務。
財報顯示，2022年上半年，國美虧損32.97億元人民幣，比2021年增加63.3％。半年間，賬面現金就從43.78億元驟減至24.09億，應付賬款及應付票據周轉天數從2021年的上半年的157天飆至301天，淨增144天。
在員工被欠薪之前，各地已陸續出現消費者在國美電器門店付款後無法提貨的情況。2022年下半年以來，各省市國美電器門店大規模閉店，門店拖欠租金、水電費的情況時有發生。
銀行方面，已先後有長安銀行、興業銀行、上饒銀行、光大銀行、江蘇銀行提起金融借款合同糾紛之訴，針對國美的財產保全、執行案件不斷。而供應商壹側，隨著今年4月惠而浦中國公告國美電器長期拖欠貨款8236萬元後，各地供應商追討欠款事件不斷。
“國美的電商
從來就沒有真正做起來過”
在林波的記憶裡，他跟隨國美經歷了叁次危機。
前兩次危機緊密相連，從2008年11月黃光裕被捕、權力中空開始，繼而引發永樂電器創始人、國美電器董事會主席陳曉與黃光裕家族長達2年的內訌，盈利能力大幅下滑，直到2011年3月，陳曉出局，國美才逐步恢復運轉。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
接受采訪時，林波正在為當天下午的面試做准備。“各個家電廠商和電商都投了簡歷，但國美出去的人沒有電商經驗，再加上年齡超過35歲，很難找到工作。國美還有許多工齡25年左右的老員工，但市場上許多公司是超過32歲就不要了。”
據國美2021年年報，截至2021年底，國美35歲以上員工占比超過53％，國美危機驟然爆發，意味著大多數老員工要面臨更大的再就業壓力。
林波已婚已育，作為家庭經濟支柱，待業兩個多月，急需資金周轉。“我把青春都給了國美，現在被迫出來，是啥都沒有了，再找不到工作的話，只能去開滴滴、送快遞或外賣了。”林波告訴《中國新聞周刊》。
職場社交平台脈脈顯示，近期國美在職及離職員工都拾分活躍，其中包括在國美工作近15年、已於11月離職的原零售戰略管理副總裁趙麗明。在趙麗明之前，從7月開始，離職的國美高管還有“打扮家”創始人崔健、CEO高非、“真快樂”負責人丁薇、“國美管家”CEO曾之寧。最引人注目的則是“國美老臣”國美投資CEO何陽青和國美電器CEO王巍9月的離職。
與外界感知不同，多位員工表示，國美危機早在2021年下半年即已爆發。
“2020年初，受疫情影響，銷售就下滑了。但問題嚴重是從2021年下半年開始，銷售壹落千丈。”曾負責運營工作的離職員工初穎回憶。在員工看來，由於長期為庫存所累，國美應付賬款和票據周轉天數變長，而在結款變慢的情況下，黃光裕回歸後強勢改變長期以來的合作模式，要求供應商單獨支付展廳服務費，並需壹次性付清，激化了矛盾。
國美零售財報顯示，從2016年起，集團應付賬款和票據周轉天數從119天壹路增長到2020年的187天。隨著黃光裕的正式回歸，國美先後與拼多多、京東戰略合作，兩家電商巨頭分別購買了2億美元和1億美元的可轉債。此外，公開渠道可見的融資動作還包括國美與廣發銀行昆明分行的戰略合作，這項2020年5月簽約落地的合作，使國美獲得廣發銀行昆明分行30億元人民幣的綜合授信額度。
現金流的改善直接反映到次年的應付賬款和票據周轉天數上。2021年，國美將這項關鍵財務指標縮短了12天，至175天。身處疫情帶來的零售困局，出獄不久的黃光裕沒有選擇謹小慎微地紓困，而是延續壹貫風格，在集團高管會上喊出“力爭用18個月時間恢復原有市場地位”。
從2021年初開始，黃光裕在電商“真快樂”、家居“打扮家”、供應鏈中台“共享共建”、酒類供應鏈“國美窖藏”、物流配送平台“安迅物流”伍塊業務上同時大舉擴張。
彼時“元宇宙”概念方興未艾，黃光裕則入局延攬區塊鏈從業者，今年4月入職國美任“打扮家”CEO的孫浩在脈脈介紹自己的職責時，就有“居家元宇宙”壹項。激進擴張反映在財報上，2021年國美零售管理費用相較上壹年增加近40％，其中薪酬支出淨增2.08億元人民幣，由2020年的8.77億元增長到10.85億元。
高舉高打的策略不被市場看好，黃光裕回歸以後，國美零售股價壹路下跌。伍塊新投入業務中，“打扮家”身處國內地產寒潮，“真快樂”面對白熱化的電商搏殺毫無招架之力。高投入、低產出的新業務反向拖垮苦撐15年的零售主營業務。
財報顯示，2022年上半年，國美虧損32.97億元人民幣，比2021年增加63.3％。半年間，賬面現金就從43.78億元驟減至24.09億，應付賬款及應付票據周轉天數從2021年的上半年的157天飆至301天，淨增144天。
在員工被欠薪之前，各地已陸續出現消費者在國美電器門店付款後無法提貨的情況。2022年下半年以來，各省市國美電器門店大規模閉店，門店拖欠租金、水電費的情況時有發生。
銀行方面，已先後有長安銀行、興業銀行、上饒銀行、光大銀行、江蘇銀行提起金融借款合同糾紛之訴，針對國美的財產保全、執行案件不斷。而供應商壹側，隨著今年4月惠而浦中國公告國美電器長期拖欠貨款8236萬元後，各地供應商追討欠款事件不斷。
“國美的電商
從來就沒有真正做起來過”
在林波的記憶裡，他跟隨國美經歷了叁次危機。
前兩次危機緊密相連，從2008年11月黃光裕被捕、權力中空開始，繼而引發永樂電器創始人、國美電器董事會主席陳曉與黃光裕家族長達2年的內訌，盈利能力大幅下滑，直到2011年3月，陳曉出局，國美才逐步恢復運轉。
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