[富士康] 富士康逃亡 跳不出清零思維的悲劇
雷歌說：“在清零視角底下，這些寬松處理疫情的行為好像就變的非常危險，因為它確實會造成更多的感染風險，但是如果我們跳出國內的清零視角，在國際視野下去重新審視富士康的這些做法，就發現再正常不過。”
雷歌認為，富士康的做法總體來講是合理的；相反的，要求擴大隔離范圍，加強限制措施，甚至停工停產以杜絕感染，恰恰是典型的清零思維。
他說：“所以從這個角度看，這場大逃亡就更加是壹種讓人無言以對的尷尬，你跳不出清零思維才有這種尷尬，才會鬧出大逃亡這種悲劇。”
產能或會減少
接受美國之音采訪的林先生是台灣壹家上市公司的高管，曾在深圳負責管理工廠，富士康是該公司的壹個客戶。他說，富士康在疫情下不停工很正常，是國際通則。在中國，像富士康這種“非本國”的超大型工廠，廠內管控是壹套，外部對工廠的管控是另外壹套，而且大多都是“自己的工廠自己管”。富士康因為太大了，所以會有各種信息從內部拋出來，員工的意見也會比較多，並且通常以負面議題居多。站在工廠管理的立場，最怕這些人在外“滋事”，所以如果員工想出走就讓他們走吧，對公司而言，或還可以省下壹筆遣散費。
路透社引述消息人士的話表示，富士康鄭州廠的疫情將沖擊 iPhone在11月的產量，恐怕會縮減叁成。但中國天風國際證券的分析師則表示，對於iphone出貨影響有限。
林先生說，富士康工人集體出走勢必影響富士康產能，人力短缺將造成交期拉長。但由於富士康在蘋果供應鏈扮演的是最後階段的組裝角色，所以對於上游的供應鏈影響不大，比較會影響到的是交期。
他說，富士康身為世界工廠，壹定有協調其他園區產能的備援方案，甚至富士康已將部分組裝生產線從中國轉移到越南和印度，透過在中國其他廠區以及海外工廠的調配，將產能與對蘋果供應鏈的影響降到最低。
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雷歌認為，富士康的做法總體來講是合理的；相反的，要求擴大隔離范圍，加強限制措施，甚至停工停產以杜絕感染，恰恰是典型的清零思維。
他說：“所以從這個角度看，這場大逃亡就更加是壹種讓人無言以對的尷尬，你跳不出清零思維才有這種尷尬，才會鬧出大逃亡這種悲劇。”
產能或會減少
接受美國之音采訪的林先生是台灣壹家上市公司的高管，曾在深圳負責管理工廠，富士康是該公司的壹個客戶。他說，富士康在疫情下不停工很正常，是國際通則。在中國，像富士康這種“非本國”的超大型工廠，廠內管控是壹套，外部對工廠的管控是另外壹套，而且大多都是“自己的工廠自己管”。富士康因為太大了，所以會有各種信息從內部拋出來，員工的意見也會比較多，並且通常以負面議題居多。站在工廠管理的立場，最怕這些人在外“滋事”，所以如果員工想出走就讓他們走吧，對公司而言，或還可以省下壹筆遣散費。
路透社引述消息人士的話表示，富士康鄭州廠的疫情將沖擊 iPhone在11月的產量，恐怕會縮減叁成。但中國天風國際證券的分析師則表示，對於iphone出貨影響有限。
林先生說，富士康工人集體出走勢必影響富士康產能，人力短缺將造成交期拉長。但由於富士康在蘋果供應鏈扮演的是最後階段的組裝角色，所以對於上游的供應鏈影響不大，比較會影響到的是交期。
他說，富士康身為世界工廠，壹定有協調其他園區產能的備援方案，甚至富士康已將部分組裝生產線從中國轉移到越南和印度，透過在中國其他廠區以及海外工廠的調配，將產能與對蘋果供應鏈的影響降到最低。
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