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富士康管理者親述這15天發生什麼 | 溫哥華教育中心
   

[富士康] 富士康管理者親述這15天發生什麼

目前也能隔離,但人口密度比較大,有時候壹個房間可能好幾個人。可能中間只有壹個是確診的,但另外幾個(與陽性同管或其密接)會被連帶。


如果在目前的隔離點以外的區域,能把人按照高風險、中風險、低風險隔離,逐步減少隔離時間,會有幫助。不然人在(恒大隔離點)那裡待著,本身也是浪費隔離資源,原本沒感染的人還可能有更大風險。

這(指設置更多緩沖區)是我們的第壹個需求。第贰個需求是,讓信息真的公開透明,請求各地的醫療團隊來幫忙。點對點地支援,比如多少醫生支援這幾個樓層,多少人支援某個車間或者哪個區域。這樣可能很快就解決了疫情。現在就是人手和資源不夠。

Yi:再多壹道緩沖,你擔不擔心你產線上的工人更少?

王海:健康第壹位,產量和工作第贰位。但是目前,比如說隔離做成8人間,感染風險肯定很大。如果隔成單間,壹個人壹個帳篷,低風險的員工隔離叁伍天或壹周,沒問題的情況下就可以安全返回崗位了。

沒有清零的資源,

也沒有“躺平”的政策

Yi:你個人目前對被感染的風險恐慌嗎?

王海:我不恐慌。隨著離病毒越來越近,我了解的信息也比之前多了很多。我認為(出現混亂)壹方面是因為觀念有問題,不能用像對待3年前武漢時期的新冠病毒時的態度對待現在的疫情。在我的觀察中,目前年輕人感染病毒的症狀輕,可能就是確診之後發燒壹天,第贰天就不燒了,然後嗓子疼,過後就沒事了。但是現在信息不對稱,然後導致恐慌。

我自己不擔心只是壹個方面,但是這個東西誰都不想得,員工肯定不想。哪怕它就是個感冒,你也不想得感冒。當然,也有人擔心後遺症的問題。



園區內快篩試劑發放點

Yi:你既覺得現在疫情的症狀不如2020年年初的武漢階段,又覺得眼下富士康員工需要更多資源來完成更好的控疫。這是不是壹種矛盾?

王海:這個矛盾不是我們造成的。現在沒有“躺平”的政策。如果用武漢的模式,就是把陽性病人和密接都隔離起來,檢測沒問題後工人再上班。

Yi:你們現在最大的訴求是什麼?


王海:我認為還是要信息透明化,我們不僅不清楚整個園區的的病例數量,對鄭州的數字也不確信。數字不透明,那外部醫療資源就不能進來幫我們,我們就會更恐慌。

第贰,希望社會各界能伸出援助之手提供防疫物資的支持,為了降低被隔離人員交叉感染的風險和幫助確診人員康復,我們需要更多的帳篷、行軍床、藥物、消毒用品等防疫物資。

第叁,我認為對這個病毒的認知可能需要調整,我們感覺到3年前感染新冠病毒的患者死亡率很高,但現在看起來重症率並不高。我們整個鄭州市從10月12日靜默到現在已經將近20天了,我們需要途徑傳達我們的聲音。

(應采訪對象要求,文中王海為化名)

本文版權歸第壹財經所有,

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