[孟晚舟] 孟晚舟再放信號華為解難題需更多人
自去年9月25日孟晚舟回國，距今已經壹年。孟晚舟回到國內，進入華為輪值董事會之後，很多人關注她接下來將幹些什麼，會說些什麼。
9月2日，孟晚舟再次出現在公眾視野中。去的地方有壹些出人意料，位於貴州的都勻壹中。她在都勻壹中發表了壹個演講，主題叫《讀書萬卷，咖啡千杯》。
孟晚舟的初中和高中都是在貴州省的都勻壹中讀的，任正非的父親任摩遜，多年擔任都勻壹中的校長，是遠近知名的教育家。
此前，人們對孟晚舟的關注，更多圍繞在壹些象征意義上的情感共鳴。比如，她的經歷體現了中國公司突破美國封鎖的艱難和不懈；比如，她和任正非之間的父女互動，溫情隱忍背後的各自倔強。
孟晚舟的這次發言，延續了她作為壹個女性的溫情和細膩，隱藏了她作為壹個巨型科技公司核心管理層之壹的思考和重心，如果細讀，我們可以更直觀了解風浪之中尋求軟著陸的華為。孟晚舟提到，華為先是在全國各地的園區裡建起各式各樣的咖啡廳，給員工提供討論、思維火花碰撞，激發靈感的場所。
後來，華為在很多大學校園裡或者高校附近，建立了“黃大年茶思屋”。鼓勵員工走出辦公室，與大學教授、科研人員壹起喝咖啡、聊思想，共同探討產業的方向與未來，甚至是全社會所面臨的技術難題。孟晚舟提到，壹位博士生畢業後加入華為、他的研究方向是“類腦智能”，這是壹門新興的交叉學科。壹年多的時間，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的團隊與產品線聯合完成了20多項技術創新和成果轉化，發表了10多篇論文。博士生感歎，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花調制出來的。
我們從中可以讀到壹個科技公司員工的日常工作狀態，更可以直接體察到華為當下戰略思想對員工行為的多方面影響。
近幾年，由於眾所周知的原因，華為公司遭遇了前所未有的挑戰，生死只在壹線間。保證了短期業務可持續性之後，華為決策層至少統壹了壹個思想：科技公司最主要的價值創造是創新，而創新之源來自員工的活力與創造力。未來不是省出來的，而是持續投入和努力奮斗所創造出來的。
如何保證“活力”和“創造力”？孟晚舟認為，鼓勵每位員工多讀、善思、能辯，從悠久而璀璨的人類文明中獲取智慧的力量，從他人和行業的優秀實踐中尋找突破的方向，打開思維的天花板，這是“點”的開放。
倡導每壹位員工與內外部專家多喝咖啡、交流思想，借他山之石吸收宇宙能量，這是“面”的開放。
把先進論文和技術難題公開發布到網上，歡迎行業和社會合力推動、互相啟發、競相破題，讓創新的力量奔湧向前，這是“場”的開放。
華為努力營造從“點”到“面”，再到“場”的開放，推動整個行業的進步，共同來解決整個社會所面臨的技術難題。
這點做到了，華為也就活了下來，還能活得不錯。
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