[任正非] 任正非:全球經濟長期衰退活下來為主
華為創始人任正非判斷，對於全球經濟而言，未來拾年應該是壹個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。這將給華為帶來市場壓力。
華為內部論壇22日下午上線了壹篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。任正非在文內提到，全球消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來叁年的危機。
“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”文章提到，華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。??數字能源在戰略機會窗上加大投入，加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開壹個完整戰線，要減少科研預算，??加強商業閉環。
任正非提到，華為會徹底放棄壹部分國家的市場，“我們也有肥肉市場，把原來啃骨頭的人員調去啃肥肉。?”
以下是第壹財經記者整理的任正非主要觀點：
未來叁年有質量的活下去
我們??要看到公司面臨的困難以及未來的困難，未來拾年應該是壹個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。現在由於戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，??加上疫情影響，全球應該沒有壹個地區是亮點。那麼消費能力會有很大幅度下降，??對我們產生不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力。?
在這樣的情況下，華為對未來過於樂觀的預期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，壹定要把活下來作為最主要的綱領??活下來，有質量的活下來，這個口號很好，每個業務都要去認真執行。?
??如果按計劃在2025年我們會有壹點點希望，那麼我們要先想辦法度過這叁年艱難時期，??生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。??我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，??所以每個口都不要再講故事，壹定要講實現，??尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，??首先要活下來，活下來就有未來。?
盲目投資的業務要收縮
2023年預算要保持合理節奏，盲目擴張，盲目投資的業務要收縮或關閉。
??全公司都要有效的使用預算，不能盲目壹切將項目關閉，節約出來的人力壓到前線去，??繼續優化機關業務，合理編制人員ICT基礎設施，還是我們的黑土地糧倉，??壹定要收縮到壹個有競爭力的復雜硬件平台與復雜軟件平台，??掛在上面搭車的項目都要摘出來。軍團是建基礎信息平台，??更好的賣ICT，基礎設施賣底座不是做生態，終端是未來我們崛起突破的基礎，但不能盲目。??現在要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。?
華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。??數字能源在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開壹個完整戰線，要減少科研預算，??加強商業閉環，研發要走模塊化的道路，??聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力，剩余部分可以與別人連接。
除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目標，??未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來，??我們要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調整到戰略預備隊，??再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。?
壹定要把邊緣業務從戰略核心裡抽出來。邊緣業務抽出來以後，我們先評價壹下能不能做好，??還需要多少資源才能做好，做不好資源消耗巨大的業務不如關閉以後開放讓別人去做，我們不要包打天下，??如果確實是在戰略管道裡的，我們必須做，又做得不夠好的就改組作戰隊伍換幹部。??如果出現了壹些機會窗，我們擴大了戰略預備隊和幹部專家戰略資源池，??組成突擊隊去機會窗突擊。
堅持實事求是，在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務，??現在我們的理想是什麼？活下來，哪裡有錢就在哪裡賺壹點。從這個角度出發，我們要在市場結構上調整，??研究壹下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。?
放棄部分市場
?第壹聚焦價值市場價值客戶，??把主要力量用於正態分布曲線中間的壹段，壹部分國家??我們在市場上就徹底放棄了。我們也有肥肉市場，把原來啃骨頭的人員調去啃肥肉。?
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華為內部論壇22日下午上線了壹篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。任正非在文內提到，全球消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來叁年的危機。
“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”文章提到，華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。??數字能源在戰略機會窗上加大投入，加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開壹個完整戰線，要減少科研預算，??加強商業閉環。
任正非提到，華為會徹底放棄壹部分國家的市場，“我們也有肥肉市場，把原來啃骨頭的人員調去啃肥肉。?”
以下是第壹財經記者整理的任正非主要觀點：
未來叁年有質量的活下去
我們??要看到公司面臨的困難以及未來的困難，未來拾年應該是壹個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。現在由於戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好，??加上疫情影響，全球應該沒有壹個地區是亮點。那麼消費能力會有很大幅度下降，??對我們產生不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力。?
在這樣的情況下，華為對未來過於樂觀的預期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，壹定要把活下來作為最主要的綱領??活下來，有質量的活下來，這個口號很好，每個業務都要去認真執行。?
??如果按計劃在2025年我們會有壹點點希望，那麼我們要先想辦法度過這叁年艱難時期，??生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。??我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，??所以每個口都不要再講故事，壹定要講實現，??尤其在進行業務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，??首先要活下來，活下來就有未來。?
盲目投資的業務要收縮
2023年預算要保持合理節奏，盲目擴張，盲目投資的業務要收縮或關閉。
??全公司都要有效的使用預算，不能盲目壹切將項目關閉，節約出來的人力壓到前線去，??繼續優化機關業務，合理編制人員ICT基礎設施，還是我們的黑土地糧倉，??壹定要收縮到壹個有競爭力的復雜硬件平台與復雜軟件平台，??掛在上面搭車的項目都要摘出來。軍團是建基礎信息平台，??更好的賣ICT，基礎設施賣底座不是做生態，終端是未來我們崛起突破的基礎，但不能盲目。??現在要縮小戰線，集中兵力打殲滅戰，提升盈利。?
華為雲計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。??數字能源在戰略機會窗上加大投入，創造更大價值，收縮機關，加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開壹個完整戰線，要減少科研預算，??加強商業閉環，研發要走模塊化的道路，??聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力，剩余部分可以與別人連接。
除了為生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目標，??未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來，??我們要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調整到戰略預備隊，??再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。?
壹定要把邊緣業務從戰略核心裡抽出來。邊緣業務抽出來以後，我們先評價壹下能不能做好，??還需要多少資源才能做好，做不好資源消耗巨大的業務不如關閉以後開放讓別人去做，我們不要包打天下，??如果確實是在戰略管道裡的，我們必須做，又做得不夠好的就改組作戰隊伍換幹部。??如果出現了壹些機會窗，我們擴大了戰略預備隊和幹部專家戰略資源池，??組成突擊隊去機會窗突擊。
堅持實事求是，在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務，??現在我們的理想是什麼？活下來，哪裡有錢就在哪裡賺壹點。從這個角度出發，我們要在市場結構上調整，??研究壹下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。?
放棄部分市場
?第壹聚焦價值市場價值客戶，??把主要力量用於正態分布曲線中間的壹段，壹部分國家??我們在市場上就徹底放棄了。我們也有肥肉市場，把原來啃骨頭的人員調去啃肥肉。?
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