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何超瓊：其實我不是壹個硬朗的人
何超瓊：其實我不是壹個硬朗的人何超瓊：其實我不是壹個硬朗的人
專訪何超瓊
信德集團行政主席兼董事總經理
- 我爸爸問我，你認為要多少年，上海這樣的大城市可以追趕超越香港？其實我們都錯了，也都對。
- 很多人以為我是壹個非常硬朗的人，其實我小時候是非常女孩的心態。在我的位置，不能只是以負面情緒去處理問題。
-你以為，香港有高樓大廈、有很多西方人喜好的東西，就是國際嗎？這都是錯的。
-雙贏的背後，可能甚至是不必要贏。
上海多少年可以超越香港？
“我們都錯了，也都對”
何超瓊與父親何鴻燊
何超瓊：你也知道，我跟我爸爸是非常接近的，我也在回想很多我們從前度過的時間。有壹件事，我可以講給你，從來沒有人聽過的。在香港回歸的當時，他跟我打賭，他問我，你如何看待回歸後香港的發展，以及和內地的對比？我想也沒想就沖口而出，我說香港回歸壹定沒事，但是唯壹的，就是內地經濟發展也會很快速。他說，那你認為要多少年，像上海這樣壹個大城市，可以追趕、超越香港呢？我說，我不敢說超越，應該是大家定位不同，但是我認為上海15年吧，他說永遠不會，50年也不能做到。回想，其實我們兩個都錯了，也可以說我們兩個都對。為什麼？因為這根本就不是壹個比拼，你中有我，我中有你，都是雙贏，我們都是贏家。
電視奏英國國歌、出英女王頭像
“我們都會誤會”
吳小莉：您曾經提到，澳門回歸贰拾多年以來，最大的變化是人心和自信，也因為這樣的變化，使得這麼多年下來，澳門和香港看待彼此的眼光不同了，為什麼會這樣說？
何超瓊：澳門本身從來沒有過受到殖民管制這樣的心態。當然他們必須接受肆百多年與葡萄牙人的共存，但很多時候，澳門人口的大比數是中國人，葡萄牙人必須尊重和容許中國傳統。
但是在香港，過去這壹代人，前半生生活在回歸前，後半生生活在回歸後。老實說，在回歸前，可能就連我也弄不清，我們香港究竟是什麼模樣？很簡單的壹個故事，兒童的生長年代，每天晚上電視節目結束，會做什麼呢？會奏英國國歌，英國女王的頭像出來，那當然我們都會誤會了，直到香港回歸了。當然，現在也希望我們已經重回正軌。1972年，聯合國第2908號決議也已經將香港和澳門從“殖民地名單”中剔除。香港人應該很自豪，我們不壹定需要西方的管制才能變成壹顆“明珠”，我們所擁有的這些，都是來自我們本身的能量。
“其實我以前是小女孩的心態
我的位置不允許我消極”
2020年5月和2022年6月
何超瓊的父母先後在港逝世
吳小莉：您覺得父母對您最大的影響有什麼不同？
何超瓊：其實我爸爸他不是嚴父，他是非常非常寵我們的，父親讓我能夠尋找自我發揮的空間。他甚至不壹定要求我們進入到家族生意中，後來都是我們很願意，也是希望他給予我們機會，然後我們做起來，他也放手。我母親更重視我們能夠傳承傳統家風，也希望我們能夠秉持中華文化，樹立對家對國的觀念。
吳小莉：我們曾經聽過說，何鴻燈溔生觉得您的行事肪^瘛⑿願褡釹袼趺純湊餼浠埃磕醯媚姆矯嫦袼�
何超瓊：我們都是很爽直的人，可以說我們本身根本不像做生意的性格，我爸也從來不需要跟人家去討價還價，他壹直以來都是很直接、坦誠，而且他是非常有信心的壹個人，對他來說，他不會輸的。
我呢，我本身沒有他這份勇氣和信心，我是鍛煉出來的。很多人還以為我是壹個非常硬朗的人，其實不是的，我小時候是非常女孩的壹種心態，但是我是鍛煉出來的。
吳小莉：您是被迫的嗎？
何超瓊：被迫的，對。但是也可以啊，最終也是明白到，反正沒有人其實能幫助你，到最終每壹個人都是要依靠你自己的。
吳小莉：當時最難過或者最艱難的時候，您會想的最多的是什麼？您最孤獨的是什麼時候？
何超瓊：我的功能以及我的位置，不能像其他人壹樣只是以壹個負面情緒去處理問題。我的存在價值，壹直以來就是要去想辦法，就是要解決問題啊。我們現在也是在反省的壹種狀態，重新部署、重新出發。反過來說未必是最壞的事情。所以也可能是這樣，我是充滿信心的。
信德的危機與翻盤
2017年6月，何超瓊接任父親何鴻熡z湊菩諾隆�
信德中心位於香港港島上環幹諾道中200號，港澳碼頭位於信德中心樓下，中國客運碼頭（中港城碼頭）與信德中心相隔維港對望。
因新冠疫情，2020年1月30日和2月4日起，中國客運碼頭和港澳碼頭暫時關閉至今。運輸，是信德集團核心業務之壹。
吳小莉：2020年1月，中港碼頭就停輪了。那時候有沒有想會停輪這麼久？
何超瓊：不會。每壹個夏季，我們都在想，現在應該可以重新啟動了吧。做了大量准備，最終也是壹次又壹次落空。我心裡面也有很多歉意。
吳小莉：有沒有裁員減薪？
何超瓊：老實說，我們不是裁員，但是也只能逐步讓壹批批員工自然淘汰、退休，或者說，現在已經沒有某個工種的工作了。其實也不是很多人希望待下去，他們也希望能找來真正的工作。這個方面來說，我們是有萎縮的。
吳小莉：可不可以說，過去的兩年是信德發生過最大的危機之壹？2020年，集團整個的利潤和總收入都大幅下跌，後來做了怎樣的布局，在2021年大幅翻盤？
何超瓊：我們有壹個好處，就是我們不像壹般的做大盤生意的企業，做太多的杠杆或者過多的貸款，壹直以來我們財務是比較穩健。而且，我們比較專注於投資實業，比如2020年，我們參與了鳳凰衛視的投資，2021年，我們投資了威馬，也是希望能夠進入國家科創方面的新領域。
我們另外壹個特色，就是我們最早就跟壹些國家企業開始合作了。在回歸之際，當時是我操盤的壹個項目，就是把信德的船務業務和香港國旅合作，到現在已經維持了27年。如果不是疫情某程度上打退了我們的發展規劃，本來我們希望能夠打造更大的珠叁角公共服務平台，這件事情我們還沒有放下。
吳小莉：有人說，您在做事的時候，常常要把事情做得很到位，而且會想，父親會滿意嗎？
何超瓊：我當然希望他在天有靈也感覺到，我們現在走的路線首先是跟著他定下來的，包括愛國以及對社會的責任，我們從來都沒有偏離。我認為我爸爸給予我們人生最重要的壹堂課，就是他用上幾拾年的時間去印證，成功不壹定只是圍繞經濟利益和回報，沒有壹件事情可以比得上對壹個地方、壹個城市、壹個社會的壹種承諾。其實我們信德今年是慶祝60周年，剛好我也是60歲。所以這只是壹個還沒完成的承諾，我們的工作還沒有停下來。
年輕人，什麼是成功？
吳小莉：您說，到了這個時候，只要年輕人願意聽，您很願意把自己的商業或人生經驗願意給他們。那您最看重年輕人什麼樣的特質？
何超瓊：年輕人很多都不怕迎來挑戰，可能他還沒有人生經驗，還不懂什麼是挑戰，都以為我們總歸是要闖，但是年輕人也要穩固下來想好，究竟什麼能做？什麼不能做？到最終成功是什麼、成就是什麼？我認為，就是你認為你沒有做太多錯的事情，就算有錯的，你能夠在你清醒的情況下，盡量改過。
高樓大廈、西方文化
就是國際都會嗎？
吳小莉：您在2017年就說過，香港地方小，人也不多，但送往迎來的能力很強，適合做亞洲的瑞士，但也有人覺得新加坡更適合做亞洲的瑞士，您怎麼看？
何超瓊：我認為香港不能永遠以其他國家或城市作為樣板。我常跟我身邊的人說，你以為國際都會的意義是什麼？因為我們有高樓大廈，有很多西方人喜好的東西，有西方食物、西方服飾，就是國際嗎？這都是錯的。
我說你蒙上眼，如果你今天你到任何壹個所謂的“國際都會”，你看到的是否是壹模壹樣的？不會的，倫敦不像巴黎，巴黎不像紐約。它的內核是國際的，但它也不會因為這樣而失掉本身的特質或文化。如果它連本身的文化都沒有，為什麼人家也要跑到你的地方去居住、去發展事業、希望拿到你的市場？
從前我們大家認為香港可以做這個東方瑞士，但是反過來說，為什麼香港不做這個東方紐約、東方德國呢？我們不只是希望幫人家管理財產，我們更有魄力去做新的產業。
吳小莉：未來，對於個人、對於家族、對於香港，您的期許是什麼？
何超瓊：我認為香港未來的發展不需要太擔憂。任何壹個人的命運，其實你都可以某種程度上改變或掌控的。還是要爭取，但是這個爭取的力度，有沒有想好，會不會帶來對其他人的傷害？我們希望的，是互相能夠達成是雙贏。雙贏的背後，可能甚至是不必要贏，大家共同都拿到壹個最佳的結果，才是贏。
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