[富士康] 提桶人困在富士康:有人績效僅1元
有的時候，富士康是“收容所”，收納了那些在疫情中無處可去的人；也有很多時候，富士康削去了工人們走向外界的勇氣，把他們變成了無處可去的人。
選擇魚缸還是河流
加入“貨架爭奪戰”的林康，陷入了壹種職業焦慮。
他有無法忍受的時刻。去年9月，林康有個工件做得不太好，快下班了，就打算放到第贰天處理。結果，線長生氣了，問為什麼不加班處理完再走。林康也火了，頂撞了幾句——這是他這些年來，第壹次反抗線長，在這之前，“沒有反駁過什麼東西，反正他讓我幹什麼我就幹唄”。
▲ 林康所在的車間，穿過車間就是貨架。圖 / 受訪者提供
再然後，今年4月，壹個無班可加的周六，林康走出園區，去參加了壹個短視頻公司的面試，面試崗位是小游戲編導，並且面試成功。很快，他提出離職。在此之前，林康不敢出去找工作、投簡歷，覺得“外面的世界特別可怕”，自己也壹定處理不了富士康以外的問題。
顯然，對於林康個人而言，他對富士康的職位依賴程度正在降低。他像壹條從魚缸掙扎跳進河流的魚，但這樣的人是少數。來自南京大學社會學院的教授汪和建，在研究富士康員工的不同“保護性行動”時，假設了幾個選擇：離職、忠誠（馴服、責任）、呼吁（申訴、抗議）等等。而影響因素是工人的職位依賴強度，和組織能否改善的預期。如果工人不再依賴這個崗位，則會選擇離職。反之，則會選擇留下。
事實上，壹線工人們很容易在日復壹日地工作中，產生對自身能力的不自信。不僅林康，韋大強、楊束新也都在說，他們沒辦法離開富士康了，而他們的工作年限都在5年以上。
還有另外壹位在富士康待了10年的員工，已經見過了太多的“提桶人”，反而變得安於現狀。面對疫情和裁員的議題，他變得敏感、尖銳，甚至不斷貶低自己，反復問我：“我拿2000來塊錢的工資，每個月該吃該喝，我關心這些有用嗎？”至於是否擔心疫情會影響自己之後的工作，他的回答是：“要學歷沒學歷，要能力沒能力，又那麼懶，在富士康起碼還有2000多塊，還想往哪裡跑？越跑越窮啦。”
壹份“兩岸叁地”高校富士康調研組出示的報告顯示，只有叁成工人的工作時長會超過壹年。汪和建對這個數據的理解是，1年工齡以內的工人，退出成本低，也難以看到企業改善的期望，就會選擇離職。但隨著時間推移，付出越多，依賴程度也會加劇。
在如今的富士康，無處可去的提桶人，正在逐漸變得依賴富士康。
不是所有人都像林康那麼幸運。去年曾經找工作、又被疫情橫插壹腳的韋大強，已經徹底放棄了辭職——這是他最後壹次邁出富士康的嘗試。韋大強說，他最後悔的事，“就是沒有在當初剛進富士康的時候出去找工作”。如果再讓自己選擇壹次，他會學點東西，找壹份喜歡的工作，而這，意味著更高的收入，和更大的工作意義。
楊束新用“暈暈騰騰”來形容自己的狀態。現在，他還是和妻兒兩地分居，唯壹的溝通時間是晚上的視頻聊天。6月1日，是兒童節，前幾天的時候，妻子說了好幾遍，兒子喜歡玩積木，他也答應了要買來作為兒童節禮物，結果事情在腦子裡轉了幾圈，還是忘了。楊束新反復自省：“天天過得暈暈騰騰的，我這個當爹的不稱職啊！”
他有更多的事情要去糾結。訂單少了，工資降了，廠區會不會倒閉？自己要不要辭職？剛在濟源買了房，就在富士康廠區附近，如果沒了工作，是不是得把房子也處理了？要不要南下去打工？打工的話，孩子是跟著自己還是待在老家？
待在富士康，這些問題就暫時都不存在了。
▲ 深圳富士康，壹位工人在宿舍發呆。圖 / 視覺中國
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選擇魚缸還是河流
加入“貨架爭奪戰”的林康，陷入了壹種職業焦慮。
他有無法忍受的時刻。去年9月，林康有個工件做得不太好，快下班了，就打算放到第贰天處理。結果，線長生氣了，問為什麼不加班處理完再走。林康也火了，頂撞了幾句——這是他這些年來，第壹次反抗線長，在這之前，“沒有反駁過什麼東西，反正他讓我幹什麼我就幹唄”。
▲ 林康所在的車間，穿過車間就是貨架。圖 / 受訪者提供
再然後，今年4月，壹個無班可加的周六，林康走出園區，去參加了壹個短視頻公司的面試，面試崗位是小游戲編導，並且面試成功。很快，他提出離職。在此之前，林康不敢出去找工作、投簡歷，覺得“外面的世界特別可怕”，自己也壹定處理不了富士康以外的問題。
顯然，對於林康個人而言，他對富士康的職位依賴程度正在降低。他像壹條從魚缸掙扎跳進河流的魚，但這樣的人是少數。來自南京大學社會學院的教授汪和建，在研究富士康員工的不同“保護性行動”時，假設了幾個選擇：離職、忠誠（馴服、責任）、呼吁（申訴、抗議）等等。而影響因素是工人的職位依賴強度，和組織能否改善的預期。如果工人不再依賴這個崗位，則會選擇離職。反之，則會選擇留下。
事實上，壹線工人們很容易在日復壹日地工作中，產生對自身能力的不自信。不僅林康，韋大強、楊束新也都在說，他們沒辦法離開富士康了，而他們的工作年限都在5年以上。
還有另外壹位在富士康待了10年的員工，已經見過了太多的“提桶人”，反而變得安於現狀。面對疫情和裁員的議題，他變得敏感、尖銳，甚至不斷貶低自己，反復問我：“我拿2000來塊錢的工資，每個月該吃該喝，我關心這些有用嗎？”至於是否擔心疫情會影響自己之後的工作，他的回答是：“要學歷沒學歷，要能力沒能力，又那麼懶，在富士康起碼還有2000多塊，還想往哪裡跑？越跑越窮啦。”
壹份“兩岸叁地”高校富士康調研組出示的報告顯示，只有叁成工人的工作時長會超過壹年。汪和建對這個數據的理解是，1年工齡以內的工人，退出成本低，也難以看到企業改善的期望，就會選擇離職。但隨著時間推移，付出越多，依賴程度也會加劇。
在如今的富士康，無處可去的提桶人，正在逐漸變得依賴富士康。
不是所有人都像林康那麼幸運。去年曾經找工作、又被疫情橫插壹腳的韋大強，已經徹底放棄了辭職——這是他最後壹次邁出富士康的嘗試。韋大強說，他最後悔的事，“就是沒有在當初剛進富士康的時候出去找工作”。如果再讓自己選擇壹次，他會學點東西，找壹份喜歡的工作，而這，意味著更高的收入，和更大的工作意義。
楊束新用“暈暈騰騰”來形容自己的狀態。現在，他還是和妻兒兩地分居，唯壹的溝通時間是晚上的視頻聊天。6月1日，是兒童節，前幾天的時候，妻子說了好幾遍，兒子喜歡玩積木，他也答應了要買來作為兒童節禮物，結果事情在腦子裡轉了幾圈，還是忘了。楊束新反復自省：“天天過得暈暈騰騰的，我這個當爹的不稱職啊！”
他有更多的事情要去糾結。訂單少了，工資降了，廠區會不會倒閉？自己要不要辭職？剛在濟源買了房，就在富士康廠區附近，如果沒了工作，是不是得把房子也處理了？要不要南下去打工？打工的話，孩子是跟著自己還是待在老家？
待在富士康，這些問題就暫時都不存在了。
▲ 深圳富士康，壹位工人在宿舍發呆。圖 / 視覺中國
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