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话题 今年多少私企破产和员工失业
话题 今年多少私企破产和员工失业话题 今年多少私企破产和员工失业
2020年年初的那些货，平均在我们仓库里放了半年，才陆陆续续的开始出货，而且绝大多数都给客户打了折扣（这也不能怪客户，毕竟国外疫情控制的非常差，而且经济也受到影响，我们为了能让资金能尽快的周转，也只能同意打折）。
有兴趣的朋友还可以看一下2020年整年的美金汇率波动，这一年时间人民币(专题)疯狂升值，也让我们血亏了无数。
综上，2020年公司大概做了7000+W的销售，汇率的损失+资金周转带来的额外利息支出，直接导致了当年血亏。
疫情第二年，2021年，更加魔幻的故事开始了，海运费暴涨无数倍。
举个例子，正常时间我们出印度(专题)的一个40尺高柜的集装箱，从年初的海运费2000-3000美金，到当年最高点的时候已经飙升到了15000美金。这就出现了一个很大的问题：
我们给客户报价的是CIF价格，包含了海运费，那么我们就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，而我们一个高箱的纯利润，顶天了不可能超过5W。
我们给客户报价的是FOB价格，不包含海运费，那么客户就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，我想我的客户也没有这么多的利润吧。
结果就是，我们付海运费的客户，催着我们出货，我们为了维护客户，也只能亏钱出货。
而客户付海运费的单子，就跟去年一模一样，在仓库里平均又放了好几个月。而且因为海运的问题，船期普遍延误，正常30天能够到港的船，60天能到港已经谢天谢地了，90天到那也变成是合情合理。
2020-2021这两年，因为各种各样的问题，导致我们回款非常的慢，之前平均回款周期大概45天，这两年，直接翻倍，变成了90天。
2021年底的时候，公司内部大概算了一下账，年销售额8000W左右，应收美金350W，算上退税，约等于2500WRMB，等于有3个半月的销售还没收回来。
加上仓库里在等出货的1000W+存货，再加上原材料和半成品材料1000W+。等于全年用了5000W+的资金，做了8000W的销售。
这样的资金周转和利用率，已经不配算利润了，算算亏多少才合理了。
然后更加魔幻的2022年开始了，俄乌战争爆发，乌克兰(专题)我们公司有10多万美金的货还在海上漂，客户已经逃到了其他国家。
给我们看的视频和图片里，他的店面和仓库已经被炸的一塌糊涂，客户也说现在没有能力付款提货，以至于这笔钱几乎就是没了。
俄罗斯到现在为止，收回来了一部分货款，还有40-50万美金的货款还没收回，也不知道会怎么发展。
其他有出货的国家，比如黎巴嫩政府和央行破产，斯里兰卡国家动乱等等这些情况，我都已经不想提了，说多了都是泪。
疫情开始到现在，公司每年都亏损得很稳定，且面对这些亏损都束手无策。
今年国内疫情反复，供应链各方面都出问题，加上国外的战争和动乱，基本可以肯定，今年又是亏损稳定的一年。
幸好之前公司负债不多，家里这两年抵押了不少厂房土地加个人名下的住宅，总算还能扛着。
但是最关键的是今年依然看不到希望，且能抵押的也都抵押了，后续的现金流也不知道还能支撑多久，家里已经准备关闭一部分车间来缓解压力了。
希望下一次，我来回复自己帖子的时候，是公司重回正轨，而不是关门歇业吧。
02
“员工什么都没做错，但他们的工作没了。”
吕旻园 ，坐标 上海，贸易供应链企业
3933人赞同了该回答
我们公司主要做贸易供应链，员工大约10人，属于典型的小微企业。
从今年春节以后，随着疫情不断发酵，上海不断封了一次又一次，我们办公楼也时不时被禁止进入办公。
有订单，从贵阳工厂发货过去。结果客户说园区管委会说疫情期间不是必要民生物资不让卸货，又拉回来。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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有兴趣的朋友还可以看一下2020年整年的美金汇率波动，这一年时间人民币(专题)疯狂升值，也让我们血亏了无数。
综上，2020年公司大概做了7000+W的销售，汇率的损失+资金周转带来的额外利息支出，直接导致了当年血亏。
疫情第二年，2021年，更加魔幻的故事开始了，海运费暴涨无数倍。
举个例子，正常时间我们出印度(专题)的一个40尺高柜的集装箱，从年初的海运费2000-3000美金，到当年最高点的时候已经飙升到了15000美金。这就出现了一个很大的问题：
我们给客户报价的是CIF价格，包含了海运费，那么我们就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，而我们一个高箱的纯利润，顶天了不可能超过5W。
我们给客户报价的是FOB价格，不包含海运费，那么客户就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，我想我的客户也没有这么多的利润吧。
结果就是，我们付海运费的客户，催着我们出货，我们为了维护客户，也只能亏钱出货。
而客户付海运费的单子，就跟去年一模一样，在仓库里平均又放了好几个月。而且因为海运的问题，船期普遍延误，正常30天能够到港的船，60天能到港已经谢天谢地了，90天到那也变成是合情合理。
2020-2021这两年，因为各种各样的问题，导致我们回款非常的慢，之前平均回款周期大概45天，这两年，直接翻倍，变成了90天。
2021年底的时候，公司内部大概算了一下账，年销售额8000W左右，应收美金350W，算上退税，约等于2500WRMB，等于有3个半月的销售还没收回来。
加上仓库里在等出货的1000W+存货，再加上原材料和半成品材料1000W+。等于全年用了5000W+的资金，做了8000W的销售。
这样的资金周转和利用率，已经不配算利润了，算算亏多少才合理了。
然后更加魔幻的2022年开始了，俄乌战争爆发，乌克兰(专题)我们公司有10多万美金的货还在海上漂，客户已经逃到了其他国家。
给我们看的视频和图片里，他的店面和仓库已经被炸的一塌糊涂，客户也说现在没有能力付款提货，以至于这笔钱几乎就是没了。
俄罗斯到现在为止，收回来了一部分货款，还有40-50万美金的货款还没收回，也不知道会怎么发展。
其他有出货的国家，比如黎巴嫩政府和央行破产，斯里兰卡国家动乱等等这些情况，我都已经不想提了，说多了都是泪。
疫情开始到现在，公司每年都亏损得很稳定，且面对这些亏损都束手无策。
今年国内疫情反复，供应链各方面都出问题，加上国外的战争和动乱，基本可以肯定，今年又是亏损稳定的一年。
幸好之前公司负债不多，家里这两年抵押了不少厂房土地加个人名下的住宅，总算还能扛着。
但是最关键的是今年依然看不到希望，且能抵押的也都抵押了，后续的现金流也不知道还能支撑多久，家里已经准备关闭一部分车间来缓解压力了。
希望下一次，我来回复自己帖子的时候，是公司重回正轨，而不是关门歇业吧。
02
“员工什么都没做错，但他们的工作没了。”
吕旻园 ，坐标 上海，贸易供应链企业
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我们公司主要做贸易供应链，员工大约10人，属于典型的小微企业。
从今年春节以后，随着疫情不断发酵，上海不断封了一次又一次，我们办公楼也时不时被禁止进入办公。
有订单，从贵阳工厂发货过去。结果客户说园区管委会说疫情期间不是必要民生物资不让卸货，又拉回来。
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