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比星巴克更慘的餐飲巨頭:血虧45億 | 溫哥華教育中心
   

[星巴克] 比星巴克更慘的餐飲巨頭:血虧45億

  海底撈用實力證明:海底撈的服務,你學不會;海底撈的擴張,你學不得。


  張勇事後反思:對趨勢判斷失誤,擴店的計劃是盲目自信。

  

  海底撈做副業,只是在作秀?

  海底撈的主業在流血,副業同樣 " 撈 " 不動了。

  翻開海底撈的財報," 其他餐廳經營 " 這壹板塊營收占比僅有 0.1%。

  看似不顯眼的 0.1% 背後,藏著海底撈的野心。

  

  1、玩跨界,沒跑出壹個 " 爆品 "

  海底撈算是把跨界玩明白了,橫跨快餐、飲品、周邊叁界。

  在北京,海底撈的快餐店,正在 " 包抄 " 各大寫字樓。

  撈派有面兒、拾八汆、飯飯林、秦小賢、佰麩私房面、新秦派……不同的品牌後,有做面點、蓋澆飯,還有做炒雞、土豆粉的。

  與海底撈的高端不同,快餐更平民,幾乎都是 " 幹飯人 " 的日常

  


  來源:餐企老板內參

  有了快餐,海底撈在上海、南京等地開起了奶茶鋪子,賣起了茶顏悅色的同款產品。

  它還把店開到了國外,在英國倫敦核心商業區的店,除了火鍋,還售賣服裝、茶具等周邊。

  海底撈壹度在英國各大招聘上發帖子,招聘扯面和變臉表演師傅。

  這樣的體驗式打法,倒是和星巴克 " 賣杯子 " 的套路相似,做的就是 " 差異化 "。

  總的來說,更像是 " 賠錢賺吆喝 ",還沒跑出壹個網紅 " 爆品 "。

  

[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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