[任正非] 任正非致母校信:春天很快就會到來
21年前便訪日學習過冬術
對華為而言，當下的華為乃華為的冬天，但從任正非對母校的致信中，我們看到，任正非依然相信春天很快會到來。
令人驚歎的是，早在21年前的2001年，任正非便前往日本學習渡過冬天的經驗，他在訪問後的文章中說，華為總會有冬天，准備好棉衣，比不准備好。
近日，華為心聲社區最新轉發了任正非2001年訪問日本後曾在華為內部刊物《華為人》發表的壹篇文章《北國之春——任正非日本之行，學習過冬》的音視頻版，並附上了文章全文鏈接。
證券時報·e公司記者發現，任正非在文章開頭便寫明，此次東瀛之行，不是來感受異國春天的氣息，欣賞滿山遍野的櫻花，而是為了來學習渡過冬天的經驗。
任正非說，誰能想到，這拾年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天，但彼時日本與拾年前壹樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適，日本目前雖然遇到了困難，但其國民的忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對生活和工作的熱愛（电视剧）未變。天道酬勤，相信日本能夠度過這寒冷的冬天。
“華為經歷了拾年高速發展，能不能長期持續發展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業的結構與管理上存在什麼問題；員工在和平時期快速晉升，能否經受得起冬天的嚴寒；快速發展中的現金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業處於完全停滯……。這些都是企業領導人應預先研究的。華為總會有冬天，准備好棉衣，比不准備好。我們該如何應對華為的冬天？”任正非說，這是他在日本訪問時思考的問題，他在文中提出疑問，華為要連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。
“如果，華為的增長速度大幅減慢，日本企業的叁種過剩都會在華為出現。沒有及早的認識和充分的思想准備，就會陷於被動。”任正非表示。
華為成立於1987年，2001年，華為已成立14年，彼時華為已是通信設備領域領先供應商。
另據日經新聞1月15日報道，華為計劃3月開始在日本銷售用於可再生能源儲存的大型電池。報導指出，華為將向包括寧德時代在內的制造商購買小型電池組，然後將這些電池組合成集裝箱大小的單位，能夠儲存高達2000千瓦時的電能。對此，華為方面暫未做出回應。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
對華為而言，當下的華為乃華為的冬天，但從任正非對母校的致信中，我們看到，任正非依然相信春天很快會到來。
令人驚歎的是，早在21年前的2001年，任正非便前往日本學習渡過冬天的經驗，他在訪問後的文章中說，華為總會有冬天，准備好棉衣，比不准備好。
近日，華為心聲社區最新轉發了任正非2001年訪問日本後曾在華為內部刊物《華為人》發表的壹篇文章《北國之春——任正非日本之行，學習過冬》的音視頻版，並附上了文章全文鏈接。
證券時報·e公司記者發現，任正非在文章開頭便寫明，此次東瀛之行，不是來感受異國春天的氣息，欣賞滿山遍野的櫻花，而是為了來學習渡過冬天的經驗。
任正非說，誰能想到，這拾年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天，但彼時日本與拾年前壹樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適，日本目前雖然遇到了困難，但其國民的忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對生活和工作的熱愛（电视剧）未變。天道酬勤，相信日本能夠度過這寒冷的冬天。
“華為經歷了拾年高速發展，能不能長期持續發展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業的結構與管理上存在什麼問題；員工在和平時期快速晉升，能否經受得起冬天的嚴寒；快速發展中的現金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業處於完全停滯……。這些都是企業領導人應預先研究的。華為總會有冬天，准備好棉衣，比不准備好。我們該如何應對華為的冬天？”任正非說，這是他在日本訪問時思考的問題，他在文中提出疑問，華為要連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。
“如果，華為的增長速度大幅減慢，日本企業的叁種過剩都會在華為出現。沒有及早的認識和充分的思想准備，就會陷於被動。”任正非表示。
華為成立於1987年，2001年，華為已成立14年，彼時華為已是通信設備領域領先供應商。
另據日經新聞1月15日報道，華為計劃3月開始在日本銷售用於可再生能源儲存的大型電池。報導指出，華為將向包括寧德時代在內的制造商購買小型電池組，然後將這些電池組合成集裝箱大小的單位，能夠儲存高達2000千瓦時的電能。對此，華為方面暫未做出回應。
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