[理财新闻] 亏损近32亿 富家千金接班被指失败
·周成建曾邀请周杰伦代言，“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语深入人心。
巅峰时有多耀眼，没落时就有多狼狈。周成建选择在这个时刻重新掌舵，在江瀚看来，既是出于对企业存续的责任感，也是对当前危机局势的一种应急反应，“这意味着，美邦服饰在经历了二代接班的阵痛之后，重新回到了创始人领导下寻求重生的道路”。
这次回归，周成建希望回归本真，拿出30年前创业的状态，“回到当年在车间当裁缝时一针一线的劲头，把美邦在新零售时代的能力搭建好”。为重振团队信心，起到带头作用，周成建吃住都在办公室。
实际上，从2023年下半年开始，周成建已经开始暗自发力。
2023年7月，美邦服饰100%控股成立两家直播电商公司，由周成建亲自带队；10月，美邦服饰办公总部搬离上海落户杭州，学习直播电商，同样由周成建主导。这段经历，让他受益良多——“新零售原来是一个生态的变化，本质没变，但前端购买的形式、路径和形态都发生了变化”。
环球人物记者查询美邦官方抖音号发现，1月26日至2月6日，美邦直播40场，平均一天直播4场，每场3至5小时，不可谓不努力。
有消费者留言：“希望你们能重回巅峰，美邦是青春的记忆。”
今年1月，周成建曾通过“美邦人”连发两封公开信，一封面向全体员工，公告内部数字化转型；另一封面向供应商，反省了内部采购监管松懈的问题，再次呼吁数字化改革。
反思、改革、创始人回归，美邦紧紧抓住一根根“救命稻草”，希望触底反弹。
“美邦的案例说明，家族企业接班并非简单的权力交接，而是一场涉及企业战略规划、组织结构调整、人才培养以及企业文化重塑的全方位考验。”江瀚说。
2016年，周成建在交班时曾高兴地说：“女儿、女婿、儿子现在已经到了承担责任的年纪，也是我的福气，希望他们能够早一点成熟。”如今，年近花甲之年的周成建大概才意识到，还需要给儿女们更多的时间。
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还没人说话啊，我想来说几句
巅峰时有多耀眼，没落时就有多狼狈。周成建选择在这个时刻重新掌舵，在江瀚看来，既是出于对企业存续的责任感，也是对当前危机局势的一种应急反应，“这意味着，美邦服饰在经历了二代接班的阵痛之后，重新回到了创始人领导下寻求重生的道路”。
这次回归，周成建希望回归本真，拿出30年前创业的状态，“回到当年在车间当裁缝时一针一线的劲头，把美邦在新零售时代的能力搭建好”。为重振团队信心，起到带头作用，周成建吃住都在办公室。
实际上，从2023年下半年开始，周成建已经开始暗自发力。
2023年7月，美邦服饰100%控股成立两家直播电商公司，由周成建亲自带队；10月，美邦服饰办公总部搬离上海落户杭州，学习直播电商，同样由周成建主导。这段经历，让他受益良多——“新零售原来是一个生态的变化，本质没变，但前端购买的形式、路径和形态都发生了变化”。
环球人物记者查询美邦官方抖音号发现，1月26日至2月6日，美邦直播40场，平均一天直播4场，每场3至5小时，不可谓不努力。
有消费者留言：“希望你们能重回巅峰，美邦是青春的记忆。”
今年1月，周成建曾通过“美邦人”连发两封公开信，一封面向全体员工，公告内部数字化转型；另一封面向供应商，反省了内部采购监管松懈的问题，再次呼吁数字化改革。
反思、改革、创始人回归，美邦紧紧抓住一根根“救命稻草”，希望触底反弹。
“美邦的案例说明，家族企业接班并非简单的权力交接，而是一场涉及企业战略规划、组织结构调整、人才培养以及企业文化重塑的全方位考验。”江瀚说。
2016年，周成建在交班时曾高兴地说：“女儿、女婿、儿子现在已经到了承担责任的年纪，也是我的福气，希望他们能够早一点成熟。”如今，年近花甲之年的周成建大概才意识到，还需要给儿女们更多的时间。
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