[孟晚舟] 孟晚舟重回華為發表感言 過去叁年
在這種治理模式下，華為顯示出試圖擺脫個人威權和依賴的治理風格。
在集體領導模式下，有關身為華為肆位副董事長之壹的孟晚舟（其他叁位均已出任過或正在兼任輪值董事長）將要扮演的角色走向，存在不同說法。
孟晚舟的下屬羅京京（化名）對《後廠村7號》（微信號：tech_163）說，“在這樣的體系下，下壹步的孟晚舟應該是進入輪值董事長的行列。”
華為原顧問春午君（化名）告訴《後廠村7號》，由子女接班的現象，無論是中國社會還是西方社會，都有存在，假如兒子、女兒能幹，子女未嘗不是接班人的優先選項。
這位顧問認同孟晚舟將來會承擔更大重任的說法。
而曾經是華為人力資源高層的A先生則認為，華為的接班人，會從內部產生。但他認為，輔助性業務崗位出身的孟晚舟，被任命為財務這壹華為要害部門的領導者，成為任正非關鍵和信任的人，將來所肩負的，應是壹種監管角色，而不是CEO之類的執行者，不大可能接班。
“因為華為的生命高於任何事情。他需要壹個看門人，這個看門人就是孟晚舟。董事會層面的就叫看門人。董事會可以決定彈劾CEO，也可以重新選擇新CEO。從人、錢、戰略等方向，董事會可以堅決按照任正非既定的路線走，相當於有壹個紀檢委。”
這兩種猜測不盡壹致，卻殊途同歸：不管是哪壹種，在權力布局中，都是關鍵角色。
近期面對孟晚舟會否接班的媒體提問時，任正非先後兩次明確否認，有壹次甚至給出了程度很深、感情色彩很重的否定答復。他說，她“永生永世”不可能做接班人，因為她沒有技術背景。
在任正非眼裡，財務幹得很好的人，關注的重心是橫向平衡、管理和有效率，這不符合華為所要求的那種“縱向突破”的領袖素養。而身為父親，他也不能站在自己的角度決定兒女發展軌跡。
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在集體領導模式下，有關身為華為肆位副董事長之壹的孟晚舟（其他叁位均已出任過或正在兼任輪值董事長）將要扮演的角色走向，存在不同說法。
孟晚舟的下屬羅京京（化名）對《後廠村7號》（微信號：tech_163）說，“在這樣的體系下，下壹步的孟晚舟應該是進入輪值董事長的行列。”
華為原顧問春午君（化名）告訴《後廠村7號》，由子女接班的現象，無論是中國社會還是西方社會，都有存在，假如兒子、女兒能幹，子女未嘗不是接班人的優先選項。
這位顧問認同孟晚舟將來會承擔更大重任的說法。
而曾經是華為人力資源高層的A先生則認為，華為的接班人，會從內部產生。但他認為，輔助性業務崗位出身的孟晚舟，被任命為財務這壹華為要害部門的領導者，成為任正非關鍵和信任的人，將來所肩負的，應是壹種監管角色，而不是CEO之類的執行者，不大可能接班。
“因為華為的生命高於任何事情。他需要壹個看門人，這個看門人就是孟晚舟。董事會層面的就叫看門人。董事會可以決定彈劾CEO，也可以重新選擇新CEO。從人、錢、戰略等方向，董事會可以堅決按照任正非既定的路線走，相當於有壹個紀檢委。”
這兩種猜測不盡壹致，卻殊途同歸：不管是哪壹種，在權力布局中，都是關鍵角色。
近期面對孟晚舟會否接班的媒體提問時，任正非先後兩次明確否認，有壹次甚至給出了程度很深、感情色彩很重的否定答復。他說，她“永生永世”不可能做接班人，因為她沒有技術背景。
在任正非眼裡，財務幹得很好的人，關注的重心是橫向平衡、管理和有效率，這不符合華為所要求的那種“縱向突破”的領袖素養。而身為父親，他也不能站在自己的角度決定兒女發展軌跡。
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