[孟晚舟] 孟晚舟開始上班 帶你搞懂華為系統
財務對業務的支持從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。准確的預測有助於公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測准確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
作為壹個中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關系？
無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。
然而很多人壹輩子都守著壹個崗位，特別是大公司的財務人員，如果壹輩子都只負責自己手頭上壹塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破
如果想在壹個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話，這邊介紹幾個技巧：
多看
多觀察、多學習。有時候別人不壹定有時間、或不願意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業務流程，積累好問題壹次性問清楚。
如果可以的話，多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業務，無論是業務類型還是處理方式都比書上的實際得多~
如果想了解更多實例的話，網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~
多談
新時代對財務人員的要求可不僅僅是壹天到晚對著數據，而是相應的溝通和交流能力。
跟同事：
財會人員在收集成本數據的時候，要與生產部、物流部打交道；在發布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。
跟領導：
跟領導多談並不是打小報告。有壹個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。
這時候，跟領導匯報壹下自己的工作心得，偶爾提壹提改進的想法或者建議，同時了解領導的想法，能為你的工作加分不少。
如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。
多做
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與壹定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換壹下崗位。
接觸不同的崗位也有利於讓你更加全面了解公司的業務流程，當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。
04
華為財經的價值
10年華為財務的真實揭秘
在華為的財經部門工作，到底是壹種什麼樣的體驗，下面是壹位在華為財經部門拾多年的財務工作者，她的分享，讓你能看出來在華為財經工作的都是壹群怎樣優秀的人。
壹、伍毛錢壹塊錢都不能錯
我的第壹個崗位是費用報銷會計。2000年的時候還沒有SSE系統，所有的費用報銷都是紙面單據傳遞，每個會計的桌面都是單據如山。
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已經有 537 人參與評論了, 我也來說幾句吧
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