[任正非] 任正非親自督導!華為新4大軍團起底
任正非曾提到，華為高端人才有兩條道路選擇：壹條是走科學家的道路，做科學無盡前沿的理論研究；壹條是走專家的道路，拿著“手術刀”參加我們“殺豬”、“挖煤”的商業化戰斗。
而現在，科學家和專家都在湧入新軍團組織，可見華為本次的組織架構變動不是孤立的部門變動，而是折射出整個公司的戰略布局的調整。
贰、 為了生存，華為要成煤炭公司、電力公司了？
自2011年以來，華為正式切入政企行業，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行業，我們已經看到了華為眾多產品與解決方案創新。
2014年起，華為企業業務業績的復合增長率達到了45%，而華為2020年財報顯示，在運營商業務和消費者業務營收增幅不足4%時，企業業務增幅達23%，達到1,003億元。政企業務的營收，壹定程度彌補了來自消費者業務的損失，但份額占比11％，這仍然不夠。
如今，華為伍大行業軍團落定，無疑是想在政企業務板塊奮起直追，讓其成為彌補消費者業務退守損失的新的增長點。華為發力行業軍團的目標仍是生存。正如任正非此前對市場部門提出要求：“需要他們把產糧食放在第壹位。”
這意味著，華為正在舉全公司之力走進煤炭、電力、公路等各個垂直行業，從底層技術做到行業解決方案，“捅破天，扎到根”，進而“廣積糧”。
就像今年初華為發布智慧養豬方案、2019年華為進軍安防市場，大家都會問華為是不是要成養豬公司、安防公司了？現在，也有人會疑惑，華為是不是要成為電力公司、煤炭公司了？
今年3月，華為輪值董事長胡厚崑在見年華為年報大會上的壹番談話講明了華為百變之下的不變邏輯。
胡厚崑指出，有媒體報道，華為是不是要養豬了？這都不是真的，華為還是聚焦ICT基礎設施。他說：“目的，我們看到數字化不可逆轉，華為自身定位壹是社會數字化轉型使能角色，另壹個聚焦消費者體驗實現全場景數字化。這兩個方向未作任何改變。”
可以看到，華為看到ICT融入千行百業的發展，但是立足點還是聯接和計算。
華為的行業軍團會存在多久？是臨時的還是永久的？現在沒有答案。但可以推測的是，當華為的ICT基礎設施成為這個行業離不開的底座，合作玩家在華為構建的行業“黑土地”上自主更新發展，華為行業軍團的目標也將達成。
比如，在9月的談話上任正非拿智慧港口與海關團隊舉例提出這樣的期待——“港口與海關智能化，能否叁年完成對全球70%的港口提供智能化服務？”
如果叁年後目標實現了，或許軍團就退出舞台了。
叁、產業數字化轉型新大陸浮現，中國工業互聯網的春天來了？
近年來，華為對ICT業務部門進行過多次架構調整，硬件基礎設施部門與雲與AI軟件部門分分合合，背後的原因，既包括解決部門牆等歷史問題，也包括為了應對數字化轉型新業務所面臨的新問題。
傳統行業壁壘森嚴，有壹套獨特的商業邏輯和多年的經驗積累，使得其在融合新興技術的道路上存在壹定高門檻。這不是華為壹家企業遇到的問題，而是當下中國工業互聯網、產業數字化轉型面臨的攔路虎。
發力產業數字化轉型，華為已有多年積累。華為不僅成為全球第壹大通訊設備商，還建立起強大華為雲服務，並在AI方面構建了覆蓋全棧全場景AI能力，在數據采集、存儲、處理和輸出等基礎設施層面定位基礎設施底座。然而就連華為這樣深耕To B領域的公司依然深感徹底變革行業工作方式的艱難，對其他新進來的消費互聯網玩家、AI創企來說其中艱難更是不言而喻。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
而現在，科學家和專家都在湧入新軍團組織，可見華為本次的組織架構變動不是孤立的部門變動，而是折射出整個公司的戰略布局的調整。
贰、 為了生存，華為要成煤炭公司、電力公司了？
自2011年以來，華為正式切入政企行業，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行業，我們已經看到了華為眾多產品與解決方案創新。
2014年起，華為企業業務業績的復合增長率達到了45%，而華為2020年財報顯示，在運營商業務和消費者業務營收增幅不足4%時，企業業務增幅達23%，達到1,003億元。政企業務的營收，壹定程度彌補了來自消費者業務的損失，但份額占比11％，這仍然不夠。
如今，華為伍大行業軍團落定，無疑是想在政企業務板塊奮起直追，讓其成為彌補消費者業務退守損失的新的增長點。華為發力行業軍團的目標仍是生存。正如任正非此前對市場部門提出要求：“需要他們把產糧食放在第壹位。”
這意味著，華為正在舉全公司之力走進煤炭、電力、公路等各個垂直行業，從底層技術做到行業解決方案，“捅破天，扎到根”，進而“廣積糧”。
就像今年初華為發布智慧養豬方案、2019年華為進軍安防市場，大家都會問華為是不是要成養豬公司、安防公司了？現在，也有人會疑惑，華為是不是要成為電力公司、煤炭公司了？
今年3月，華為輪值董事長胡厚崑在見年華為年報大會上的壹番談話講明了華為百變之下的不變邏輯。
胡厚崑指出，有媒體報道，華為是不是要養豬了？這都不是真的，華為還是聚焦ICT基礎設施。他說：“目的，我們看到數字化不可逆轉，華為自身定位壹是社會數字化轉型使能角色，另壹個聚焦消費者體驗實現全場景數字化。這兩個方向未作任何改變。”
可以看到，華為看到ICT融入千行百業的發展，但是立足點還是聯接和計算。
華為的行業軍團會存在多久？是臨時的還是永久的？現在沒有答案。但可以推測的是，當華為的ICT基礎設施成為這個行業離不開的底座，合作玩家在華為構建的行業“黑土地”上自主更新發展，華為行業軍團的目標也將達成。
比如，在9月的談話上任正非拿智慧港口與海關團隊舉例提出這樣的期待——“港口與海關智能化，能否叁年完成對全球70%的港口提供智能化服務？”
如果叁年後目標實現了，或許軍團就退出舞台了。
叁、產業數字化轉型新大陸浮現，中國工業互聯網的春天來了？
近年來，華為對ICT業務部門進行過多次架構調整，硬件基礎設施部門與雲與AI軟件部門分分合合，背後的原因，既包括解決部門牆等歷史問題，也包括為了應對數字化轉型新業務所面臨的新問題。
傳統行業壁壘森嚴，有壹套獨特的商業邏輯和多年的經驗積累，使得其在融合新興技術的道路上存在壹定高門檻。這不是華為壹家企業遇到的問題，而是當下中國工業互聯網、產業數字化轉型面臨的攔路虎。
發力產業數字化轉型，華為已有多年積累。華為不僅成為全球第壹大通訊設備商，還建立起強大華為雲服務，並在AI方面構建了覆蓋全棧全場景AI能力，在數據采集、存儲、處理和輸出等基礎設施層面定位基礎設施底座。然而就連華為這樣深耕To B領域的公司依然深感徹底變革行業工作方式的艱難，對其他新進來的消費互聯網玩家、AI創企來說其中艱難更是不言而喻。
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