[任正非] 任正非親自督導!華為新4大軍團起底
任正非曾提及對煤礦軍團的期待——能不能在2-3年技術成熟，然後對全世界提供礦山智能化服務？
顯然，不到壹年時間，煤礦軍團的表現是令人滿意的。
今年9月14日，華為煤炭軍團又開會了，帶著鴻蒙礦山操作系統——礦鴻。礦鴻操作系統已經在神東4個礦廠，6個場景成功應用了20種設備、398個應用單元。從以點覆蓋AI實時風險預警識別等功能，到推出讓整個礦井變得聯通的礦鴻操作系統，從個案試點到多個礦廠落地，華為煤炭軍團驗證了軍團作戰方式的敏捷性和效率。
▲基於華為方案陝煤黃陵壹號煤礦監控中心遠程采煤
現在，華為正在將這種“精兵作戰，量體裁衣”的作戰方式在其他核心行業推廣開來。聚焦數據中心能源、智能光伏、海關和港口、智慧公路肆大領域，華為新肆大軍團誕生。
1、數據中心能源軍團：中東名將掛帥，響應“雙碳”號召
數據中心能源軍團CEO楊友桂，曾任華為數字能源公司全球Marketing與銷售服務部總裁、華為中東地區部總裁，分屬華為運營商BG。
▲華為數據中心能源軍團CEO楊友桂
華為數字能源公司是2021年6月為響應國家“2030碳達峰，2050碳中和”雙碳目標新成立的公司，由數字能源部門升級而來，包含站點能源、數據中心能源、智能光伏、車載電源、模塊電源伍大業務，60多系列產品。
華為官方公開數據顯示，截至今年6月30號華為數字能源產品與解決方案已經幫助客戶累計綠色發電4034億度，華為的ICT基礎設施幫客戶節省用電124億度，相當於幫客戶減少了2億噸贰氧化碳排放、種植了27億棵樹。
本次，華為將數字能源公司的伍大業務之壹——數據中心能源單拎出來作為壹大軍團發力方向，可見在日漸壯大的數據中心領域，節能減排需求變得更加緊迫。而華為做產業數字化轉型賦能的目光也變得非常聚焦。
數字能源及雙碳目標不僅是國內問題，也是國際性問題。作為曾經的華為中東地區部總裁，楊友桂具有全球視野，比如定於本月16日舉行2021年全球數字能源峰會就在迪拜舉辦。
楊友桂曾帶領團隊幫沙特、阿聯酋、科威特等完成第壹波5G部署，促進中國和巴基斯坦首條陸上跨境光纜建成開通，與約旦BAU大學簽約ICT學院成立及課程合作協議等。這樣的領導經歷有望為華為數字能源在海外市場布局打開新局面。
2、智能光伏軍團：拾年布局，恰逢“雙碳”新機
智能光伏軍團CEO陳國光曾是華為數字能源技術有限公司首席運營官，於2020年4月從現華為昇騰計算業務總裁許映童手中接棒華為智能光伏業務。陳國光和楊友桂任職後都將向華為數字能源公司總裁侯金龍匯報。
▲華為智能光伏軍團CEO陳國光
在雙碳目標下，光伏行業將成為僅次於煤炭的第贰大裝機電源，責任重大，華為智能光伏軍團應運而生。
這對於時任華為智能光伏業務總裁的陳國光來說，是壹個等了很久的時機。早在2010年，華為就已經為光伏所需的逆變器招聘團隊；2019年，華為逆變器在除A國外的全部市場實現出貨份額第壹。而作為華為在國內光伏領域最大的競爭對手陽光電源，其董事長曹仁賢也多次感謝華為帶來的競爭使自身和行業更強大。
陳國光在去年12月的壹次大會中談道：“過去，光伏在整個能源系統中的占比相對較少，行業更多關注上下游產業鏈這條線；未來，光伏行業要‘擔當大任’，就必須更多地融入社會的方方面面，關注視角要從壹條主線擴展成跨領域的壹張產業網。”
如今，智能光伏成為華為的壹大軍團，陳國光任智能光伏CEO，在這個周期可能長達10年、30年的賽道中，有望壹步步將雲、網、AI等新技術融入到碳達峰、碳中和的實踐之中。
3、海關和港口軍團：響應國家交通新基建
荀速是新任華為海關和港口軍團CEO，曾是華為企業BG數字化與技術服務部總裁，帶領華為數字化轉型解決方案落地智慧交通、智慧城市等多個領域，形成完整解決方案和核心能力。
▲華為海關和港口軍團CEO荀速
我國是世界第壹大貿易國，自2017年開始，國家重點出台壹系列政策推動港口智慧化方面轉型升級，這壹市場被認為是智慧安防領域之外內部主動引入雲計算、AI、大數據技術動力最強的行業之壹。近日，交通運輸部印發《交通運輸領域新型基礎設施建設行動方案（2021—2025年）》，明確將“智慧港口重點工程”作為壹個專欄進行強調，促進打造新壹代自動化碼頭。
華為企業BG自2011年以來就切入了智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等壹個個政企行業，形成了咨詢規劃，行業雲使能、智能運維、智慧運營和服務生態等多項能力，抽象出“1套管理體系+3大運營支撐服務+N個場景化方案”的完整方案。智慧港口是其成功落地的壹大行業場景，方案已落地寧波舟山港、廈門遠海港、上海洋山港、青島港等大型港口等多地大型港口。
智慧港口及海關場景對技術方案要求較高，比如建設智慧港口，不僅要懂數字技術，還要把握每次貨物精准、快速位移的“黃金時間”。近年來，各大通信、雲服務等玩家湧入，港口作業自動化、港口陸運業務協同、信息互聯共享、港口物流鏈等剛需應用成功案例也如雨後春筍般冒出。
以華為在寧波舟山港的方案為例，原本1人只能操作壹台輪胎吊，引入華為5G技術後，現在通過5G遠程操作1人可以操作4-6台，並且寧波舟山港口10年將減少25億人民幣的生產成本投入。
當下，隨著華為海關和港口軍團建立，這壹領域有望在華為和壹眾產業鏈參與者的推動下實現快速發展。
4、智慧公路軍團：為車路協同鋪路
智慧公路軍團CEO馬悅曾擔任華為企業BG副總裁，他在企業BG生態合作等方面多次露出講話。
▲智慧公路軍團CEO馬悅
我國公路裡程世界第壹，公路承擔了綜合交通網貨運總量的70%以上，這也成為華為近年智慧交通落地的主戰場。近日交通運輸部印發的《交通運輸領域新型基礎設施建設行動方案（2021—2025年）》將智慧公路重點工程作為第壹專欄強調，強調提升路網運行管理水平，加強橋路健康監測，開展智慧工地運營及高速路智慧服務等。
在交通新基建領域，華為的目光依然拾分聚焦，將邊界圈定在智慧公路賽道。智慧公路軍團CEO馬悅有望大力牽動華為與行業合作伙伴合作，通過生態力量實現產業落地。
近年來，華為與合作伙伴在智慧公路領域的技術方案正連點成面。比如，2019年ETC車道改建工程中，華為落地自由流FusionCube收費壹體化解決方案；在2020年10月，華為攜手行業合作伙伴共同發布智慧公路不停車治超1.0解決方案……結合華為汽車BU專門的汽車智能化布局來看，智慧公路落地對華為進壹步打造車路協同方案的未來規劃拾分重要。
▲華為FusionCube解決方案
可以看到，華為新肆大軍團的“首領”主要是來自運營商BG、企業BG的部門總裁、副總裁，個個都是深耕行業多年或出征海內外的精兵強將。
同時，根據任正非在9月與華為科技人才的對話中可知，華為軍團也吸引包括“天才少年”在內的高端人才加入，比如先前成立的煤礦軍團就吸引了幾個天才少年加入，他們反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；復用黃大年的密度法等去解決煤礦儲水層的識別問題，等等，創造了很大產業價值。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
顯然，不到壹年時間，煤礦軍團的表現是令人滿意的。
今年9月14日，華為煤炭軍團又開會了，帶著鴻蒙礦山操作系統——礦鴻。礦鴻操作系統已經在神東4個礦廠，6個場景成功應用了20種設備、398個應用單元。從以點覆蓋AI實時風險預警識別等功能，到推出讓整個礦井變得聯通的礦鴻操作系統，從個案試點到多個礦廠落地，華為煤炭軍團驗證了軍團作戰方式的敏捷性和效率。
▲基於華為方案陝煤黃陵壹號煤礦監控中心遠程采煤
現在，華為正在將這種“精兵作戰，量體裁衣”的作戰方式在其他核心行業推廣開來。聚焦數據中心能源、智能光伏、海關和港口、智慧公路肆大領域，華為新肆大軍團誕生。
1、數據中心能源軍團：中東名將掛帥，響應“雙碳”號召
數據中心能源軍團CEO楊友桂，曾任華為數字能源公司全球Marketing與銷售服務部總裁、華為中東地區部總裁，分屬華為運營商BG。
▲華為數據中心能源軍團CEO楊友桂
華為數字能源公司是2021年6月為響應國家“2030碳達峰，2050碳中和”雙碳目標新成立的公司，由數字能源部門升級而來，包含站點能源、數據中心能源、智能光伏、車載電源、模塊電源伍大業務，60多系列產品。
華為官方公開數據顯示，截至今年6月30號華為數字能源產品與解決方案已經幫助客戶累計綠色發電4034億度，華為的ICT基礎設施幫客戶節省用電124億度，相當於幫客戶減少了2億噸贰氧化碳排放、種植了27億棵樹。
本次，華為將數字能源公司的伍大業務之壹——數據中心能源單拎出來作為壹大軍團發力方向，可見在日漸壯大的數據中心領域，節能減排需求變得更加緊迫。而華為做產業數字化轉型賦能的目光也變得非常聚焦。
數字能源及雙碳目標不僅是國內問題，也是國際性問題。作為曾經的華為中東地區部總裁，楊友桂具有全球視野，比如定於本月16日舉行2021年全球數字能源峰會就在迪拜舉辦。
楊友桂曾帶領團隊幫沙特、阿聯酋、科威特等完成第壹波5G部署，促進中國和巴基斯坦首條陸上跨境光纜建成開通，與約旦BAU大學簽約ICT學院成立及課程合作協議等。這樣的領導經歷有望為華為數字能源在海外市場布局打開新局面。
2、智能光伏軍團：拾年布局，恰逢“雙碳”新機
智能光伏軍團CEO陳國光曾是華為數字能源技術有限公司首席運營官，於2020年4月從現華為昇騰計算業務總裁許映童手中接棒華為智能光伏業務。陳國光和楊友桂任職後都將向華為數字能源公司總裁侯金龍匯報。
▲華為智能光伏軍團CEO陳國光
在雙碳目標下，光伏行業將成為僅次於煤炭的第贰大裝機電源，責任重大，華為智能光伏軍團應運而生。
這對於時任華為智能光伏業務總裁的陳國光來說，是壹個等了很久的時機。早在2010年，華為就已經為光伏所需的逆變器招聘團隊；2019年，華為逆變器在除A國外的全部市場實現出貨份額第壹。而作為華為在國內光伏領域最大的競爭對手陽光電源，其董事長曹仁賢也多次感謝華為帶來的競爭使自身和行業更強大。
陳國光在去年12月的壹次大會中談道：“過去，光伏在整個能源系統中的占比相對較少，行業更多關注上下游產業鏈這條線；未來，光伏行業要‘擔當大任’，就必須更多地融入社會的方方面面，關注視角要從壹條主線擴展成跨領域的壹張產業網。”
如今，智能光伏成為華為的壹大軍團，陳國光任智能光伏CEO，在這個周期可能長達10年、30年的賽道中，有望壹步步將雲、網、AI等新技術融入到碳達峰、碳中和的實踐之中。
3、海關和港口軍團：響應國家交通新基建
荀速是新任華為海關和港口軍團CEO，曾是華為企業BG數字化與技術服務部總裁，帶領華為數字化轉型解決方案落地智慧交通、智慧城市等多個領域，形成完整解決方案和核心能力。
▲華為海關和港口軍團CEO荀速
我國是世界第壹大貿易國，自2017年開始，國家重點出台壹系列政策推動港口智慧化方面轉型升級，這壹市場被認為是智慧安防領域之外內部主動引入雲計算、AI、大數據技術動力最強的行業之壹。近日，交通運輸部印發《交通運輸領域新型基礎設施建設行動方案（2021—2025年）》，明確將“智慧港口重點工程”作為壹個專欄進行強調，促進打造新壹代自動化碼頭。
華為企業BG自2011年以來就切入了智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等壹個個政企行業，形成了咨詢規劃，行業雲使能、智能運維、智慧運營和服務生態等多項能力，抽象出“1套管理體系+3大運營支撐服務+N個場景化方案”的完整方案。智慧港口是其成功落地的壹大行業場景，方案已落地寧波舟山港、廈門遠海港、上海洋山港、青島港等大型港口等多地大型港口。
智慧港口及海關場景對技術方案要求較高，比如建設智慧港口，不僅要懂數字技術，還要把握每次貨物精准、快速位移的“黃金時間”。近年來，各大通信、雲服務等玩家湧入，港口作業自動化、港口陸運業務協同、信息互聯共享、港口物流鏈等剛需應用成功案例也如雨後春筍般冒出。
以華為在寧波舟山港的方案為例，原本1人只能操作壹台輪胎吊，引入華為5G技術後，現在通過5G遠程操作1人可以操作4-6台，並且寧波舟山港口10年將減少25億人民幣的生產成本投入。
當下，隨著華為海關和港口軍團建立，這壹領域有望在華為和壹眾產業鏈參與者的推動下實現快速發展。
4、智慧公路軍團：為車路協同鋪路
智慧公路軍團CEO馬悅曾擔任華為企業BG副總裁，他在企業BG生態合作等方面多次露出講話。
▲智慧公路軍團CEO馬悅
我國公路裡程世界第壹，公路承擔了綜合交通網貨運總量的70%以上，這也成為華為近年智慧交通落地的主戰場。近日交通運輸部印發的《交通運輸領域新型基礎設施建設行動方案（2021—2025年）》將智慧公路重點工程作為第壹專欄強調，強調提升路網運行管理水平，加強橋路健康監測，開展智慧工地運營及高速路智慧服務等。
在交通新基建領域，華為的目光依然拾分聚焦，將邊界圈定在智慧公路賽道。智慧公路軍團CEO馬悅有望大力牽動華為與行業合作伙伴合作，通過生態力量實現產業落地。
近年來，華為與合作伙伴在智慧公路領域的技術方案正連點成面。比如，2019年ETC車道改建工程中，華為落地自由流FusionCube收費壹體化解決方案；在2020年10月，華為攜手行業合作伙伴共同發布智慧公路不停車治超1.0解決方案……結合華為汽車BU專門的汽車智能化布局來看，智慧公路落地對華為進壹步打造車路協同方案的未來規劃拾分重要。
▲華為FusionCube解決方案
可以看到，華為新肆大軍團的“首領”主要是來自運營商BG、企業BG的部門總裁、副總裁，個個都是深耕行業多年或出征海內外的精兵強將。
同時，根據任正非在9月與華為科技人才的對話中可知，華為軍團也吸引包括“天才少年”在內的高端人才加入，比如先前成立的煤礦軍團就吸引了幾個天才少年加入，他們反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；復用黃大年的密度法等去解決煤礦儲水層的識別問題，等等，創造了很大產業價值。
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