[任正非] 那年孟晚舟15歲任正非44歲 房漏雨
孟晚舟
" 任正非女兒 "，是壓在孟晚舟頭上壹座無論如何都繞不過去、也無法回避的大山。
如果有人在 1993 年撥通華為總部的客服電話，為他轉接分機的就是華為今天的 CFO、當年年僅 21 歲的孟晚舟。
1993 年，孟晚舟從深圳大學畢業來到華為工作，卻被父親安排去前台做接待員。
她不僅需要負責客戶接待，還同時和另外叁個女孩承擔起了總機轉接和文件打印的工作。
那時，華為的總機是壹個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有壹張辦公桌那麼大。每當電話響起、紅紅綠綠的信號燈不停變幻閃爍時，孟晚舟就會手忙腳亂、渾身冒汗。
但那時，沒人知道她的身份，也沒有人對她報以同情。
日復壹日瑣屑而高壓的工作，曾壹度讓孟晚舟喘不過氣來。然而父親和工作都從不為她 " 開綠燈 "。
從學生時代伊始，任正非就對女兒很嚴苛。孟晚舟壹直很想出國留學，但都被任正非阻止。1996 年，華為第壹次參加國際通訊展，孟晚舟隨團去了莫斯科。這是 24 歲的她第壹次出國。
在壹次訪談中，任正非曾向記者透露：" 她在華中理工大學讀碩士時非常節約，我給她 10000 塊錢，她讀完書退回 9500 元。"
孟晚舟所需要承受的，還遠遠不止這些。
在華為內部，孟晚舟的職責眾多——她做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等等。後來的日子裡，面對媒體，她常將自己形容為 " 華為早年僅有的叁個秘書之壹 "。
秘書其實就是 " 打雜的 "。
嚴父任正非告訴孟晚舟：" 社會閱歷的第壹條是對人要有認識，而打雜有助於積累這些經驗。"
相信有壹定社會閱歷的人，都能意識到任正非的這句話，是有多麼正確。
而這，是壹個父親對女兒的愛。這種愛，算不上溫柔，卻能讓壹個年少的女孩，在殘酷的商業社會，慢慢成長為壹個從容大度、泰山崩於前而不改面色的錚錚強人。
這種愛，跟某些企業家安排孩子在家族企業平步青雲、或壹擲千金為孩子買豪車，是不壹樣的。
" 家人永遠不會進入接班人序列。"
任正非口中的家人，指的是現任華為首席後勤官的弟弟任樹錄，曾任華為財務副總的妹妹鄭黎、曾任華為旗下慧通公司董事長的兒子任平，和時任華為首席財務官的女兒孟晚舟。
在 2013 年的壹次持股員工代表大會上，任正非描述了他心目中理想的接班人形象——視野、品格、意志以及對價值評價的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力。
" 這些能力，我的家人都不具備。"
5 年後的春天，" 家人永遠不會進入接班人序列 " 被任正非親手打破。
在 2018 年初的董事會上，任正非正式辭任華為副董事長，繼任者是他的長女孟晚舟。
去清華演講時，孟晚舟曾借用培根的話，說 " 黃金時代，就在眼前 "。她也用近似任正非那般堅定果決的決策力和壹系列殺伐果斷的實際行動，為她和華為的黃金時代寫下注腳。
孟晚舟正式成為 " 孟總 "，" 孟總 " 卻並非壹日練成的。
1998 年，孟晚舟在華中理工大學就讀完會計專業後回到華為，任職於財務部門。
5 年的底層歷練之後，從 2003 年開始，她嘗試建立全球統壹的華為財務組織：包括組織架構、業務流程、財務制度和 IT 平台等。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
" 任正非女兒 "，是壓在孟晚舟頭上壹座無論如何都繞不過去、也無法回避的大山。
如果有人在 1993 年撥通華為總部的客服電話，為他轉接分機的就是華為今天的 CFO、當年年僅 21 歲的孟晚舟。
1993 年，孟晚舟從深圳大學畢業來到華為工作，卻被父親安排去前台做接待員。
她不僅需要負責客戶接待，還同時和另外叁個女孩承擔起了總機轉接和文件打印的工作。
那時，華為的總機是壹個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有壹張辦公桌那麼大。每當電話響起、紅紅綠綠的信號燈不停變幻閃爍時，孟晚舟就會手忙腳亂、渾身冒汗。
但那時，沒人知道她的身份，也沒有人對她報以同情。
日復壹日瑣屑而高壓的工作，曾壹度讓孟晚舟喘不過氣來。然而父親和工作都從不為她 " 開綠燈 "。
從學生時代伊始，任正非就對女兒很嚴苛。孟晚舟壹直很想出國留學，但都被任正非阻止。1996 年，華為第壹次參加國際通訊展，孟晚舟隨團去了莫斯科。這是 24 歲的她第壹次出國。
在壹次訪談中，任正非曾向記者透露：" 她在華中理工大學讀碩士時非常節約，我給她 10000 塊錢，她讀完書退回 9500 元。"
孟晚舟所需要承受的，還遠遠不止這些。
在華為內部，孟晚舟的職責眾多——她做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等等。後來的日子裡，面對媒體，她常將自己形容為 " 華為早年僅有的叁個秘書之壹 "。
秘書其實就是 " 打雜的 "。
嚴父任正非告訴孟晚舟：" 社會閱歷的第壹條是對人要有認識，而打雜有助於積累這些經驗。"
相信有壹定社會閱歷的人，都能意識到任正非的這句話，是有多麼正確。
而這，是壹個父親對女兒的愛。這種愛，算不上溫柔，卻能讓壹個年少的女孩，在殘酷的商業社會，慢慢成長為壹個從容大度、泰山崩於前而不改面色的錚錚強人。
這種愛，跟某些企業家安排孩子在家族企業平步青雲、或壹擲千金為孩子買豪車，是不壹樣的。
" 家人永遠不會進入接班人序列。"
任正非口中的家人，指的是現任華為首席後勤官的弟弟任樹錄，曾任華為財務副總的妹妹鄭黎、曾任華為旗下慧通公司董事長的兒子任平，和時任華為首席財務官的女兒孟晚舟。
在 2013 年的壹次持股員工代表大會上，任正非描述了他心目中理想的接班人形象——視野、品格、意志以及對價值評價的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力。
" 這些能力，我的家人都不具備。"
5 年後的春天，" 家人永遠不會進入接班人序列 " 被任正非親手打破。
在 2018 年初的董事會上，任正非正式辭任華為副董事長，繼任者是他的長女孟晚舟。
去清華演講時，孟晚舟曾借用培根的話，說 " 黃金時代，就在眼前 "。她也用近似任正非那般堅定果決的決策力和壹系列殺伐果斷的實際行動，為她和華為的黃金時代寫下注腳。
孟晚舟正式成為 " 孟總 "，" 孟總 " 卻並非壹日練成的。
1998 年，孟晚舟在華中理工大學就讀完會計專業後回到華為，任職於財務部門。
5 年的底層歷練之後，從 2003 年開始，她嘗試建立全球統壹的華為財務組織：包括組織架構、業務流程、財務制度和 IT 平台等。
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