[任正非] 任正非最新講話：江山代有才人出
11、劉（網絡技術實驗室）：對90後、95後的人才來說，興趣帶來的內在驅動力超過外在激勵的驅動力。我最近在想，能不能在工作當中給他們更多自主權，讓他們基於自己的興趣發揮出更多的創造力，可能會產生意想不到的創新和價值？
任正非：首先，我認為，這點在我們公司是尤其能發揮的，因為我們有充足的經費支撐你們做壹些基於興趣的研究和探索。
第贰，我們既要有集約機制，又要有創新動力。對於市場部門的要求是集約的，以限制他們的邊界，需要他們把產糧食放在第壹位。初級階段首要目標是要養活自己，偉大理想現階段往後面放壹點。比如，港口與海關智能化，能否叁年完成對全球70%的港口提供智能化服務？煤礦軍團能不能在2-3年技術成熟，然後對全世界提供礦山智能化服務？
但對於2012實驗室，公司從未給過你們過多約束。比如，有人研究自行車的自動駕駛，公司沒有約束過他。我們要生產自行車嗎？沒有啊。這是他掌握的壹把“手術刀”，或許以後會發揮什麼作用，產生什麼巨大的商業價值。
第叁，現在年輕人大多數都擺脫了溫飽問題，把興趣愛好作為第壹位。不像當年的我們那麼有饑餓感，升個官、漲個級、多點獎金，我們就幹。現在年輕人很多是為了愛好而工作，你在追尋事業的過程中，可能成功也可能失敗，如果是為了興趣愛好，就別把物質激勵看得那麼重。教“瘦”待遇就可以了，就很偉大了，回家告訴丈母娘，丈母娘肯定說“瘦”了好！年輕人有新生的活潑力量，我們就不拘壹格降人才。
12、鄒（侯德榜實驗室）：我們在做壹些化學材料的基礎研究和創新研究，我們相信我們也能做得很好，而且現在國內壹些高校研究所做得挺好的。但實際上我們現在所面臨很多卡脖子的問題，其實是整個產業鏈的問題，包括壹些工程化或者商業化的問題。我們想做好壹個“鯰魚”來激活和拉動產業鏈，又快又好地去解決卡脖子的問題。關於這壹點，任總是否有指導性意見。
任正非：在科學探索的道路上，我國比較重視實驗科學，對理論研究不夠重視。現在也壹樣，公司不能目光短淺，只追求實用主義，那有可能會永遠都落在別人後面。
我們需要更多的理論突破，尤其是化合物半導體、材料科學領域，基本上是日本、美國領先，我們要利用全球化的平台來造就自己的成功。你們在短時間內已經有了壹定的成績和貢獻，這很不簡單，繼續努力做下去。
我國也經歷了泡沫經濟的刺激，年輕精英們都去“短平快”去了，我國的工作母機、裝備和工藝、儀器和儀表、材料和催化劑研究……相對產品還比較落後，我們用什麼方法在這樣的條件下進行生產試驗，這是擺在我們面前的困難。
13、曾（中央研究院規劃部）：您怎麼理解馬克·安德森(Marc Andreessen)的“軟件正在吞噬整個世界”？
任正非：未來軟件將吞噬壹切，說明未來信息社會的數字化基礎架構核心是軟件。數字社會首先要終端數字化，更難的是行業終端數字化，只有行業終端數字化了，才可能建立起智能化和軟件服務的基礎。鴻蒙、歐拉任重道遠，你們還需更加努力。鴻蒙已經開始了前進的步伐，我們還心懷忐忑地對它的期盼。歐拉正在大踏步地前進，歐拉的定位是瞄准國家數字基礎設施的操作系統和生態底座，承擔著支撐構建領先、可靠、安全的數字基礎的歷史使命，既要面向服務器，又要面向通信和實時操作系統，這是壹個很難的命題。
14、鄒（數據中心技術實驗室）：韓國半導體產業從壹片空白的基礎上開始建立，歷經60年，現在世界領先，成為韓國的支柱產業，請問任總，韓國的半導體崛起之路對我們有什麼啟示？
任正非：80年代日本抓住了大型機、計算器的DRAM高質量高可靠需求（25年保質期），基於戴明質量管理法，做到DRAM質量遠超美國，取得50%份額。90年代PC取代大型機成為DRAM主要市場，韓國抓住PC對DRAM低可靠性的要求（5年保質期），用低成本創新實現了彎道超車，聚焦性價比創新，超越日本。
商業的本質是滿足客戶需求，為客戶創造價值，任何不符合時代需求的過高精度，實質上也是內卷化。所以，我們要在系統工程上真正理解客戶的需求。這兩年我們受美國的制裁，不再追求用最好的零部件造最好的產品，在科學合理的系統流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高質量的產品，大大地改善了盈利能力。
15、淦（先進無線技術實驗室）：我目前從事Wi-Fi技術研究，這塊工作其實對創新要求比較高，否則很難進壹步提高用戶體驗。我們注意到，未來的創新還有壹個重要趨勢，就是融合創新或者交叉融合，目前也有不少重大創新是來自跨界融合。對於做好融合創新，您有什麼建議？
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任正非：首先，我認為，這點在我們公司是尤其能發揮的，因為我們有充足的經費支撐你們做壹些基於興趣的研究和探索。
第贰，我們既要有集約機制，又要有創新動力。對於市場部門的要求是集約的，以限制他們的邊界，需要他們把產糧食放在第壹位。初級階段首要目標是要養活自己，偉大理想現階段往後面放壹點。比如，港口與海關智能化，能否叁年完成對全球70%的港口提供智能化服務？煤礦軍團能不能在2-3年技術成熟，然後對全世界提供礦山智能化服務？
但對於2012實驗室，公司從未給過你們過多約束。比如，有人研究自行車的自動駕駛，公司沒有約束過他。我們要生產自行車嗎？沒有啊。這是他掌握的壹把“手術刀”，或許以後會發揮什麼作用，產生什麼巨大的商業價值。
第叁，現在年輕人大多數都擺脫了溫飽問題，把興趣愛好作為第壹位。不像當年的我們那麼有饑餓感，升個官、漲個級、多點獎金，我們就幹。現在年輕人很多是為了愛好而工作，你在追尋事業的過程中，可能成功也可能失敗，如果是為了興趣愛好，就別把物質激勵看得那麼重。教“瘦”待遇就可以了，就很偉大了，回家告訴丈母娘，丈母娘肯定說“瘦”了好！年輕人有新生的活潑力量，我們就不拘壹格降人才。
12、鄒（侯德榜實驗室）：我們在做壹些化學材料的基礎研究和創新研究，我們相信我們也能做得很好，而且現在國內壹些高校研究所做得挺好的。但實際上我們現在所面臨很多卡脖子的問題，其實是整個產業鏈的問題，包括壹些工程化或者商業化的問題。我們想做好壹個“鯰魚”來激活和拉動產業鏈，又快又好地去解決卡脖子的問題。關於這壹點，任總是否有指導性意見。
任正非：在科學探索的道路上，我國比較重視實驗科學，對理論研究不夠重視。現在也壹樣，公司不能目光短淺，只追求實用主義，那有可能會永遠都落在別人後面。
我們需要更多的理論突破，尤其是化合物半導體、材料科學領域，基本上是日本、美國領先，我們要利用全球化的平台來造就自己的成功。你們在短時間內已經有了壹定的成績和貢獻，這很不簡單，繼續努力做下去。
我國也經歷了泡沫經濟的刺激，年輕精英們都去“短平快”去了，我國的工作母機、裝備和工藝、儀器和儀表、材料和催化劑研究……相對產品還比較落後，我們用什麼方法在這樣的條件下進行生產試驗，這是擺在我們面前的困難。
13、曾（中央研究院規劃部）：您怎麼理解馬克·安德森(Marc Andreessen)的“軟件正在吞噬整個世界”？
任正非：未來軟件將吞噬壹切，說明未來信息社會的數字化基礎架構核心是軟件。數字社會首先要終端數字化，更難的是行業終端數字化，只有行業終端數字化了，才可能建立起智能化和軟件服務的基礎。鴻蒙、歐拉任重道遠，你們還需更加努力。鴻蒙已經開始了前進的步伐，我們還心懷忐忑地對它的期盼。歐拉正在大踏步地前進，歐拉的定位是瞄准國家數字基礎設施的操作系統和生態底座，承擔著支撐構建領先、可靠、安全的數字基礎的歷史使命，既要面向服務器，又要面向通信和實時操作系統，這是壹個很難的命題。
14、鄒（數據中心技術實驗室）：韓國半導體產業從壹片空白的基礎上開始建立，歷經60年，現在世界領先，成為韓國的支柱產業，請問任總，韓國的半導體崛起之路對我們有什麼啟示？
任正非：80年代日本抓住了大型機、計算器的DRAM高質量高可靠需求（25年保質期），基於戴明質量管理法，做到DRAM質量遠超美國，取得50%份額。90年代PC取代大型機成為DRAM主要市場，韓國抓住PC對DRAM低可靠性的要求（5年保質期），用低成本創新實現了彎道超車，聚焦性價比創新，超越日本。
商業的本質是滿足客戶需求，為客戶創造價值，任何不符合時代需求的過高精度，實質上也是內卷化。所以，我們要在系統工程上真正理解客戶的需求。這兩年我們受美國的制裁，不再追求用最好的零部件造最好的產品，在科學合理的系統流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高質量的產品，大大地改善了盈利能力。
15、淦（先進無線技術實驗室）：我目前從事Wi-Fi技術研究，這塊工作其實對創新要求比較高，否則很難進壹步提高用戶體驗。我們注意到，未來的創新還有壹個重要趨勢，就是融合創新或者交叉融合，目前也有不少重大創新是來自跨界融合。對於做好融合創新，您有什麼建議？
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