[任正非] 任正非最新講話：江山代有才人出
因此，面對未來的基礎研究，或許需要幾拾年、幾百年以後，人們才看到你做出貢獻。你的論文或許就像梵高的畫，壹百多年無人問津，但現在價值連城。梵高可是餓死的。你是先知先覺，如果大家現在都能搞得懂你所研究的理論，你還叫科學家嗎？如果只有壹、兩個人搞明白了，你們兩個惺惺相惜壹起喝杯咖啡聊聊，也能互相啟發，互相鼓舞，互相打氣，我們不要求壹個人同時具有兩面的貢獻。
3、殷（未來終端實驗室）：以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作，但現在因為受美國打壓，我們需要有質量的活下去。有些工作可能要幾年或是數拾年的積累才能沿途下蛋，現在公司是怎麼評價這些長期研究工作的價值創造？對於從事這方面工作的員工，對他的價值牽引是什麼樣的？謝謝。
任正非：對於長期研究的人，我認為不需要擔負產糧食的直接責任，就去做基礎理論研究。你既然愛科學，對未來充滿好奇心，就沿著科學探索的道路走下去。如果壹邊研究壹邊擔憂，患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機制，你們可以自己選擇，不會要求你們“投筆從戎”的。我們允許海思繼續去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把幹糧源源不斷送給爬山的人，因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司的機制。所以才有必勝的信心。
4、宋（玻普實驗室）：公司這兩年鼓勵專家“殺回馬槍”，參加會戰項目解決產品難題，請問任總對專家在這方面發揮作用有何期望或建議？
任正非：專家就要做專。就像煮面條壹樣，就差點味精，那把味精壹放，面條好吃了，就可以賣多壹點錢。專家就要去做那道“味精”，去支持前方，直接參加作戰，作戰成績是比較客觀的。專家做出了貢獻就應該得到正確評價，專家的評價基准比科學家的評價基准要清晰。
對於過去已經做出貢獻的專家，如果有評價不公的情況，可以追溯，把過去不公正的評價改過來，該補給你的就補給你，就像無線的“Massive MIMO”團隊。也不光專家，過去有壹些幹部工作中有錯誤，今天改正了，我們也要正確評價，發揮積極性，不要老揪住別人不放。
5、郭（中央研究院規劃部）：最近公司關於戰略目標的文件，提到通過給客戶及伙伴創造價值，要活下來以及有質量的活下來。能幫我們解讀壹下什麼叫“有質量的活下來”嗎？謝謝。
任正非：我們公司現在有兩個漏斗：第壹個漏斗是2012實驗室基礎理論研究，這個漏斗是公司給你們投入資金，你們產生知識；下面壹個漏斗是開發隊伍，公司給他們資金，2012實驗室給他們知識，當然還有社會的知識，他們的責任是把產品做出來，創造更多商業價值。連接兩個漏斗的中間結合部就是“拉瓦爾噴管”，你們有學流體力學和動力學的，知道拉瓦爾噴管的作用，就是通過加速方式使得我們的研發超前變現。
立足於這個研發體系上，我們不僅僅要在5G上引領世界，更重要的是，我們是要在壹個扇形面上引領世界。
6、韓（先進無線技術實驗室）：我在做通信感知壹體化發展方面的研究和標准化工作。6G潛在研究和標准化有分裂的風險，任總對這方面是否有指導意見和建議？
任正非：從現實的商業角度來看，我們要聚焦在5G+AI的行業應用上，要組成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦……等軍團，准備沖鋒。
那我們為什麼還要拼命研究6G呢？科學，無盡的前沿。每壹代的無線通信都發展出了新的能力，4G是數據能力，5G是面向萬物互聯的能力，6G會不會發揮出新的能力，會不會有無限的想象空間？無線電波有兩個作用：壹是通信，贰是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來壹個新的方向。6G未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信了，可能也有探測感知能力，通信感知壹體化，這是壹個比通信更大的場景，是壹種新的網絡能力，能更好地支持擴展業務運營，這會不會開創了壹個新的方向？所以，我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有壹天6G真正有用的時候，我們因沒有專利而受制於人。
我們過去強調標准，是我們走在時代後面，人家已經在網上有大量的存量，我們不融入標准，就不能與別人連通。但當我們“捅破天”的時候，領跑世界的時候，就不要受此約束，敢於走自己的路，敢於創建事實標准，讓別人來與我們連接。就如當年錢伯斯的IP壹樣，獨排眾議。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
3、殷（未來終端實驗室）：以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作，但現在因為受美國打壓，我們需要有質量的活下去。有些工作可能要幾年或是數拾年的積累才能沿途下蛋，現在公司是怎麼評價這些長期研究工作的價值創造？對於從事這方面工作的員工，對他的價值牽引是什麼樣的？謝謝。
任正非：對於長期研究的人，我認為不需要擔負產糧食的直接責任，就去做基礎理論研究。你既然愛科學，對未來充滿好奇心，就沿著科學探索的道路走下去。如果壹邊研究壹邊擔憂，患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機制，你們可以自己選擇，不會要求你們“投筆從戎”的。我們允許海思繼續去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把幹糧源源不斷送給爬山的人，因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司的機制。所以才有必勝的信心。
4、宋（玻普實驗室）：公司這兩年鼓勵專家“殺回馬槍”，參加會戰項目解決產品難題，請問任總對專家在這方面發揮作用有何期望或建議？
任正非：專家就要做專。就像煮面條壹樣，就差點味精，那把味精壹放，面條好吃了，就可以賣多壹點錢。專家就要去做那道“味精”，去支持前方，直接參加作戰，作戰成績是比較客觀的。專家做出了貢獻就應該得到正確評價，專家的評價基准比科學家的評價基准要清晰。
對於過去已經做出貢獻的專家，如果有評價不公的情況，可以追溯，把過去不公正的評價改過來，該補給你的就補給你，就像無線的“Massive MIMO”團隊。也不光專家，過去有壹些幹部工作中有錯誤，今天改正了，我們也要正確評價，發揮積極性，不要老揪住別人不放。
5、郭（中央研究院規劃部）：最近公司關於戰略目標的文件，提到通過給客戶及伙伴創造價值，要活下來以及有質量的活下來。能幫我們解讀壹下什麼叫“有質量的活下來”嗎？謝謝。
任正非：我們公司現在有兩個漏斗：第壹個漏斗是2012實驗室基礎理論研究，這個漏斗是公司給你們投入資金，你們產生知識；下面壹個漏斗是開發隊伍，公司給他們資金，2012實驗室給他們知識，當然還有社會的知識，他們的責任是把產品做出來，創造更多商業價值。連接兩個漏斗的中間結合部就是“拉瓦爾噴管”，你們有學流體力學和動力學的，知道拉瓦爾噴管的作用，就是通過加速方式使得我們的研發超前變現。
立足於這個研發體系上，我們不僅僅要在5G上引領世界，更重要的是，我們是要在壹個扇形面上引領世界。
6、韓（先進無線技術實驗室）：我在做通信感知壹體化發展方面的研究和標准化工作。6G潛在研究和標准化有分裂的風險，任總對這方面是否有指導意見和建議？
任正非：從現實的商業角度來看，我們要聚焦在5G+AI的行業應用上，要組成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦……等軍團，准備沖鋒。
那我們為什麼還要拼命研究6G呢？科學，無盡的前沿。每壹代的無線通信都發展出了新的能力，4G是數據能力，5G是面向萬物互聯的能力，6G會不會發揮出新的能力，會不會有無限的想象空間？無線電波有兩個作用：壹是通信，贰是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來壹個新的方向。6G未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信了，可能也有探測感知能力，通信感知壹體化，這是壹個比通信更大的場景，是壹種新的網絡能力，能更好地支持擴展業務運營，這會不會開創了壹個新的方向？所以，我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有壹天6G真正有用的時候，我們因沒有專利而受制於人。
我們過去強調標准，是我們走在時代後面，人家已經在網上有大量的存量，我們不融入標准，就不能與別人連通。但當我們“捅破天”的時候，領跑世界的時候，就不要受此約束，敢於走自己的路，敢於創建事實標准，讓別人來與我們連接。就如當年錢伯斯的IP壹樣，獨排眾議。
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