[王石婚變] 王石的反問 你覺得我是個有錢人嗎
“以王石、郁亮為首的萬科管理層，是這場控制權爭奪戰中的最大輸家。”北大法學院教授鄧峰曾表態，不僅王石被迫離場，萬科財務制度和高管薪酬也都受深鐵控制。還有人說，這是從不認輸的王石，為數不多輸了的壹回：“到最後只有他壹人出局。”
“我覺得是大贏啊，”王石反駁，“你們認為這是我的輸，那怎麼看就怎麼看吧。”
談及退休，他的說法是，此役他全權交給郁亮任總指揮。“這場惡仗能打下來，還有什麼不放心的？”但他擔憂新換了大股東，如果等到柒拾歲退休，團隊交接能否順利？存在風險。他認為選擇了最佳交棒時機。
危機源頭可追溯至1988年股份改造，王石放棄個人應得股份，把自己變成職業經理人。這給萬科留下股權分散的隱患，而那時，中國資本市場也沒有“同股不同權”的設計。王石把這麼做解釋成“不要被財富所拖累”，真實情況比這個復雜的多。
在對比自己和年輕代企業家時，王石說：“我們那代企業家，對財富是非常謹慎的。並不是從倫理道德考慮，更多是我們受的教育、當時的約束、本身的改制，對錢的態度是：不敢要的。只不過我表現比較極端。但是到了互聯網時代企業家完全不壹樣，他們政策、改革、私有財產觀念要開放得多了。至於說80後企業家，受的束縛會更小。”
“企業家王石”是時代烙印下的產物。著名經濟學家張維迎為王石的書作序寫道：“王石雖然是壹位勇士，但是不敢和現實與傳統文化發生正面沖突，這是令人遺憾的。”
“我沒有認為後悔。但確實有壹點是，萬寶之爭沒有想到。”王石將此次事件稱作“萬寶之爭”，而不是外界定性的“寶萬之爭”，他偏執地要將萬科置於前面。但終究，他的萬科生涯在壹場激烈戰斗中落幕。
海明威在《老人與海》刻畫了壹名食不果腹、衣不蔽體的蒼老船長。老人已經84天沒有捕到魚，壹天，他捕到壹條巨大的馬林魚，卻不料引來成批鯊魚圍攻，這名經驗豐富的老漁夫不甘示弱，毫不妥協，與鯊魚殊死搏斗。老人最終筋疲力盡歸來，但大魚被鯊魚啃得只剩下壹條光禿的大魚骨。“人不是生來要給打敗的，”老人說，“人盡可被毀滅，但不可被打敗。”除此之外，小說還塑造了壹個與之有忘年交的孩童。
王石當然不是海明威筆下那個羸弱老人。他有普通人難以望其項背的社會地位、資源和名人待遇。但他和地位相當的企業家相比，財富遜色得多——據公開統計，許家印、李嘉誠皆是千億富豪，而王石從未躋身任何富豪榜單；很多人說他為聲名所累，但到晚年，他苦心經營的名望也毀譽參半。
2008年汶川地震時，王石因宣稱萬科員工捐款不能超過10塊，觸怒民意，招來謾罵和敵意。他將此稱作是比寶萬之爭嚴重之極的人生低谷。除此之外，他的私人生活和父輩出身被反復提及，外界潛意識給他打上某種“原罪”烙印。
他在中國富饒的商業土壤，創建壹家受人敬重的公司，但如今看來，不管是名還是利，從個人角度都抱有遺憾。
“這樣類比我，我覺得非常非常有意思，”王石說，“我知道你想說的是什麼，把這條魚比作是萬科，但鬧了半天你王石得到的是骨頭架子。但我覺得，如果你用財富積累來衡量，我連骨頭架子都沒有，哪有骨頭架子？”
王石以《老人與海》小說的情節展開聯想：“你若用實用主義去描述，咱們就假定，回來的就是這條大魚。老人就因此壹輩子壹勞永逸了嗎？和他忘年交的小孩會得到壹塊大的魚肉吧，又能解決小孩什麼問題呢？老人也會分給全村子，當時沒冰箱，不然兩叁天這條魚就變臭了。”
他反觀自身：“你股權沒放棄，能代表什麼呢？你有很多錢又能意味著什麼呢？恰恰我認為我現在擁有更多。萬科是個作品，我現在在做另壹個作品，我還有至少兩個作品。”在他看來，不管回來的是大魚還是魚骨，都不能改變壹個事實：當太陽再次升起，老人依然要出海捕魚。就像他說自己：“我沒有停止付出行動。”
過去這些年，他反復輸出金錢觀。萬科公益基金會秘書長陳壹梅對我說，王石很喜歡壹句話叫，不被黃金束縛的翅膀，他告訴陳：“我要有那麼多錢，我能像現在這麼自由地到處跑嗎？肯定身邊圍很多保鏢。”王石對我說：“如果沒有放棄，我有可能兩次登頂珠峰嗎？有可能郁亮也拿出兩個月登頂珠峰嗎？絕對不可能的。我過去拾年非常非常精彩，精彩得很多人不可理解，甚至不可相信。”
他掏出手機，向我展示微信封面圖。那是在哈佛校園被抓拍的肖像照。他眯縫著眼，眉毛以輕柔弧度微微彎曲，嘴角掛著壹抹笑意。他說自己過去像《老人與海》裡粗曠而堅韌的老船長，“胡子拉碴、飽經風霜、每條皺紋都有壹道經歷”。到哈佛訪學後，“多少有點書生氣了”。“我挺喜歡的。”雖然到今天，他的英文發音也稱不上標准。也許是留戀書卷氣，采訪這天，王石特意穿了哈佛酒紅色的衛衣校服。衣服已有些陳舊。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
“我覺得是大贏啊，”王石反駁，“你們認為這是我的輸，那怎麼看就怎麼看吧。”
談及退休，他的說法是，此役他全權交給郁亮任總指揮。“這場惡仗能打下來，還有什麼不放心的？”但他擔憂新換了大股東，如果等到柒拾歲退休，團隊交接能否順利？存在風險。他認為選擇了最佳交棒時機。
危機源頭可追溯至1988年股份改造，王石放棄個人應得股份，把自己變成職業經理人。這給萬科留下股權分散的隱患，而那時，中國資本市場也沒有“同股不同權”的設計。王石把這麼做解釋成“不要被財富所拖累”，真實情況比這個復雜的多。
在對比自己和年輕代企業家時，王石說：“我們那代企業家，對財富是非常謹慎的。並不是從倫理道德考慮，更多是我們受的教育、當時的約束、本身的改制，對錢的態度是：不敢要的。只不過我表現比較極端。但是到了互聯網時代企業家完全不壹樣，他們政策、改革、私有財產觀念要開放得多了。至於說80後企業家，受的束縛會更小。”
“企業家王石”是時代烙印下的產物。著名經濟學家張維迎為王石的書作序寫道：“王石雖然是壹位勇士，但是不敢和現實與傳統文化發生正面沖突，這是令人遺憾的。”
“我沒有認為後悔。但確實有壹點是，萬寶之爭沒有想到。”王石將此次事件稱作“萬寶之爭”，而不是外界定性的“寶萬之爭”，他偏執地要將萬科置於前面。但終究，他的萬科生涯在壹場激烈戰斗中落幕。
海明威在《老人與海》刻畫了壹名食不果腹、衣不蔽體的蒼老船長。老人已經84天沒有捕到魚，壹天，他捕到壹條巨大的馬林魚，卻不料引來成批鯊魚圍攻，這名經驗豐富的老漁夫不甘示弱，毫不妥協，與鯊魚殊死搏斗。老人最終筋疲力盡歸來，但大魚被鯊魚啃得只剩下壹條光禿的大魚骨。“人不是生來要給打敗的，”老人說，“人盡可被毀滅，但不可被打敗。”除此之外，小說還塑造了壹個與之有忘年交的孩童。
王石當然不是海明威筆下那個羸弱老人。他有普通人難以望其項背的社會地位、資源和名人待遇。但他和地位相當的企業家相比，財富遜色得多——據公開統計，許家印、李嘉誠皆是千億富豪，而王石從未躋身任何富豪榜單；很多人說他為聲名所累，但到晚年，他苦心經營的名望也毀譽參半。
2008年汶川地震時，王石因宣稱萬科員工捐款不能超過10塊，觸怒民意，招來謾罵和敵意。他將此稱作是比寶萬之爭嚴重之極的人生低谷。除此之外，他的私人生活和父輩出身被反復提及，外界潛意識給他打上某種“原罪”烙印。
他在中國富饒的商業土壤，創建壹家受人敬重的公司，但如今看來，不管是名還是利，從個人角度都抱有遺憾。
“這樣類比我，我覺得非常非常有意思，”王石說，“我知道你想說的是什麼，把這條魚比作是萬科，但鬧了半天你王石得到的是骨頭架子。但我覺得，如果你用財富積累來衡量，我連骨頭架子都沒有，哪有骨頭架子？”
王石以《老人與海》小說的情節展開聯想：“你若用實用主義去描述，咱們就假定，回來的就是這條大魚。老人就因此壹輩子壹勞永逸了嗎？和他忘年交的小孩會得到壹塊大的魚肉吧，又能解決小孩什麼問題呢？老人也會分給全村子，當時沒冰箱，不然兩叁天這條魚就變臭了。”
他反觀自身：“你股權沒放棄，能代表什麼呢？你有很多錢又能意味著什麼呢？恰恰我認為我現在擁有更多。萬科是個作品，我現在在做另壹個作品，我還有至少兩個作品。”在他看來，不管回來的是大魚還是魚骨，都不能改變壹個事實：當太陽再次升起，老人依然要出海捕魚。就像他說自己：“我沒有停止付出行動。”
過去這些年，他反復輸出金錢觀。萬科公益基金會秘書長陳壹梅對我說，王石很喜歡壹句話叫，不被黃金束縛的翅膀，他告訴陳：“我要有那麼多錢，我能像現在這麼自由地到處跑嗎？肯定身邊圍很多保鏢。”王石對我說：“如果沒有放棄，我有可能兩次登頂珠峰嗎？有可能郁亮也拿出兩個月登頂珠峰嗎？絕對不可能的。我過去拾年非常非常精彩，精彩得很多人不可理解，甚至不可相信。”
他掏出手機，向我展示微信封面圖。那是在哈佛校園被抓拍的肖像照。他眯縫著眼，眉毛以輕柔弧度微微彎曲，嘴角掛著壹抹笑意。他說自己過去像《老人與海》裡粗曠而堅韌的老船長，“胡子拉碴、飽經風霜、每條皺紋都有壹道經歷”。到哈佛訪學後，“多少有點書生氣了”。“我挺喜歡的。”雖然到今天，他的英文發音也稱不上標准。也許是留戀書卷氣，采訪這天，王石特意穿了哈佛酒紅色的衛衣校服。衣服已有些陳舊。
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